Angewandte Betriebswirtschaftslehre im Gesundheitswesen – Mastering the medical mindshift
Data, facts and instruments on the German health system
Practice teams are faced with the conflicting demands of their own performance, the legal and professional framework, patient requirements, social trends and economic goals. The key factor in achieving a balance in this context is the organization of the practice.
Routinen sind feste Abläufe im Praxismanagement, die Ärzten und Medizinischen Fachangestellten helfen, ihre Aufgaben schnell, effektiv und effizient zu erledigen. Richtig angewendet, steigern sie die Produktivität und verringern das Stressniveau im Team. Doch Vorsicht: In vielen Praxen stellen Routinen eine Gefahr dar, da sie zu selten auf ihre Wirksamkeit hin überprüft werden.
Weiterlesen „Routinen im Praxis-Alltag: Wenn Bewährtes zur Gefahr wird“
Data, facts and instruments on the German health system
The focus of many discussions on the topic of „digitization of medical practice“ is the question of how primary care physicians and specialists can build digital competence. In this context, however, it is necessary to clear out toxic mindsets that steer the understanding of the matter in the wrong direction. One is the mindset that digital solutions will complement or replace what already exists.
Weiterlesen „Toxic mindsets in outpatient medicine: Digitization as add-on or substitution“
Das Vordringen der Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA) in den Verordnungs-Alltag der Haus- und Fachärzte erfolgt nur sehr zögernd, viele Patienten lösen zudem ihr Rezept gar nicht ein oder brechen die DiGA-Nutzung frühzeitig ab. Ein Grund hierfür liegt bei den Verordnern.
Weiterlesen „DiGA: Verordner informieren die Patienten nicht ausreichend“
Data, facts and instruments on the German health system
The current plans of the Federal Ministry of Health for the digitalisation of the health care system will put many GPs and specialists under pressure. The reason for this will not be the digitisation itself and possible mishaps, but the misalignment of the practice’s internal processes.
Weiterlesen „Digitisation of GP and specialist practices: The curse of inaction“
Für Haus- und Fachärzte ist es nicht nur im Hinblick auf ihre medizinische Tätigkeit wichtig, sich an Leitlinien, Regeln und bewährten Verfahrensweisen zu orientieren, sondern auch bei der Gestaltung des Praxismanagements. Hier beschreibt der Best Practice-Standard alle Instrumente, Regelungen und Verhaltensweisen für einen reibungslos funktionierenden Praxisbetrieb.
Data, facts and instruments on the German health system
One of the central problems of outpatient medicine is the persistence of toxic mindsets. One of these „toxic dogmas“ refers to the feeling of practice owners and medical assistants that they suffer from a chronic lack of time.
Weiterlesen „Lack of time: A toxic mindset in outpatient medicine“
Haus- und Fachärzte bewerten die Qualität ihre Praxisführung häufig nach subjektiven Kriterien oder nutzen Anhaltspunkte wie die Patientenzufriedenheit. Doch diese Maßstäbe sind viel zu allgemein, unzuverlässig und liefern keine detailliert-realistischen Aussagen über den tatsächlichen Zustand. Ein Leistungs-Merkmal des Praxismanagement-Benchmarkings ist die Fähigkeit, Kennziffern zu bilden und die gesamte Praxisführung übersichtlich auf einen Blick zu visualisieren. So wird es möglich, eine schnelle und umfassende Bewertung der Stärken, Schwächen, Bedrohungen sowie Chancen vorzunehmen und die Arbeit prospektiv an Zielen auszurichten.
Data, facts and instruments on the German health system
Work pressure, stress, demotivation: for many practice owners, these terms are daily reality. But often this stress would not be necessary at all.
Weiterlesen „Self-management: Primary care physicians and specialists put themselves under pressure“
Praxisteams stehen mit ihrer Arbeit in einem Spannungsfeld aus eigenem Leistungsvermögen, gesetzlichem und berufsrechtlichem Handlungsrahmen, Patientenanforderungen, gesellschaftlichen Trends und wirtschaftlichen Zielen. Die Stellgröße, um in diesem Kontext zu einer Balance zu gelangen, ist die Praxisorganisation.
UP: Unlocking Potentials 