Structural Reconstructions
In einer hausärztlichen Gemeinschaftspraxis sind regelmäßige, kurze Teambesprechungen fester Bestandteil der Arbeitsorganisation. Zuständigkeiten sind geklärt, Entscheidungen werden dokumentiert und wichtige Informationen zuverlässig weitergegeben. Die Praxisinhaber sind mit der Zusammenarbeit zufrieden, fragen sich jedoch, ob umfangreichere Besprechungsformate die Qualität ihrer Mitarbeiterführung zusätzlich verbessern könnten.
Das folgende konstruierte Fallbeispiel zeigt, wie eine erweiterte Praxismanagementanalyse bei der Beurteilung dieser Frage helfen kann.
Continue reading “Praxisführung: Warum mehr Teambesprechungen nicht automatisch bessere Führung bedeuten”
Eine Arztpraxis kann organisatorisch gut aufgestellt sein, ohne dass sämtliche Bereiche ihrer Praxisführung gleichermaßen zufriedenstellende Ergebnisse erzielen. Denn die Umsetzung organisatorischer Regelungen und die Wahrnehmung ihrer Wirkungen sind zwei unterschiedliche Dinge. Für Praxisinhaber entsteht daraus eine wichtige Frage: Stimmen die eigenen Vorstellungen über die Qualität der Praxisführung mit den Erfahrungen von Mitarbeitenden und Patienten überein?
Continue reading “Praxisführung im Vergleich: Was Führungs-, Team- und Patientendaten zusätzlich zeigen”
Wenn Medizinische Fachangestellte während einer Behandlung fehlende Materialien beschaffen müssen, entstehen zusätzliche Wege und Unterbrechungen. Besonders in Haus- und Facharztpraxen mit häufigen Verbandswechseln, Untersuchungen oder kleineren Eingriffen kann sich dieser Aufwand summieren. Ob tatsächlich ein relevantes Organisationsproblem besteht, lässt sich jedoch nicht aus einzelnen Situationen ableiten. Entscheidend ist, wie häufig Unterbrechungen auftreten, welche Ursachen dahinterstehen und ob sie vermeidbar wären.
Continue reading “Materialorganisation in Haus- und Facharztpraxen: Wie sich vermeidbare Unterbrechungen erkennen lassen”
