Ein Patient berichtet seinem Hausarzt von wiederkehrendem Herzrasen. Vor dem Termin hat er seine Beschwerden mit einem KI-Chatbot besprochen, mögliche Ursachen diskutiert und Hinweise auf sinnvolle Untersuchungen erhalten. Im Sprechzimmer spricht er nun von einer möglichen Herzrhythmusstörung und fragt nach einem Langzeit-EKG. Der Arzt erhebt die Anamnese, untersucht den Patienten und entwickelt seine diagnostische Einschätzung. Vielleicht zieht er anschließend selbst ein KI-System zur Entscheidungsunterstützung hinzu.
Continue reading “Wer spricht eigentlich in der Anamnese?”Wenn Personalisierung den Horizont verengt: Wie digitale Systeme Informationen immer passgenauer auswählten und dabei neue Entdeckungen erschwerten
When Personalisation Became a Limit on Discovery: How digital systems made information more relevant while quietly narrowing what people encountered
Warum ein nahes Ziel manchmal erstaunlich weit entfernt ist: Wie die räumliche Organisation unserer Umgebung bestimmt, welche Wege tatsächlich kurz sind
Personenabhängigkeit in der Arztpraxis: Wenn Routinen nur dank Einzelner funktionieren
Wenn Erfahrung die Organisation zusammenhält
Continue reading “Personenabhängigkeit in der Arztpraxis: Wenn Routinen nur dank Einzelner funktionieren”When the Shortest Route Took the Longest Time: How everyday journeys revealed the difference between distance and accessibility
Wenn alles dringend ist, verliert Priorität ihren Sinn: Wie Organisationen ihre Handlungsfähigkeit schwächen, wenn Dringlichkeit zum Normalzustand wird
Praxisführung: Warum mehr Teambesprechungen nicht automatisch bessere Führung bedeuten
In einer hausärztlichen Gemeinschaftspraxis sind regelmäßige, kurze Teambesprechungen fester Bestandteil der Arbeitsorganisation. Zuständigkeiten sind geklärt, Entscheidungen werden dokumentiert und wichtige Informationen zuverlässig weitergegeben. Die Praxisinhaber sind mit der Zusammenarbeit zufrieden, fragen sich jedoch, ob umfangreichere Besprechungsformate die Qualität ihrer Mitarbeiterführung zusätzlich verbessern könnten.
Das folgende konstruierte Fallbeispiel zeigt, wie eine erweiterte Praxismanagementanalyse bei der Beurteilung dieser Frage helfen kann.
Continue reading “Praxisführung: Warum mehr Teambesprechungen nicht automatisch bessere Führung bedeuten”When Every Task Was Urgent but Nothing Had Priority: How organisations lost the ability to distinguish importance when urgency became the default
Praxisführung im Vergleich: Was Führungs-, Team- und Patientendaten zusätzlich zeigen
Eine Arztpraxis kann organisatorisch gut aufgestellt sein, ohne dass sämtliche Bereiche ihrer Praxisführung gleichermaßen zufriedenstellende Ergebnisse erzielen. Denn die Umsetzung organisatorischer Regelungen und die Wahrnehmung ihrer Wirkungen sind zwei unterschiedliche Dinge. Für Praxisinhaber entsteht daraus eine wichtige Frage: Stimmen die eigenen Vorstellungen über die Qualität der Praxisführung mit den Erfahrungen von Mitarbeitenden und Patienten überein?
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