Angewandte Betriebswirtschaftslehre im Gesundheitswesen / Initiative „Managing the medical mindshift“
Facts and Figures from the German Health Care System
Laboratory values are an essential basis for medical patient care. But professional practice management is also inconceivable without their business counterpart, the key performance indicators.
Ein Management-Thema, das bislang im Management nur wenig Beachtung gefunden, aber einen großen Einfluss auf den langfristigen Unternehmenserfolg hat, ist die Bildung von Management-Subkulturen. Eine gefährliche Unterlassung.
Weiterlesen „Management-Subkulturen: Wenn Führungskräfte das eigene Unternehmen unterwandern“
Facts and Figures from the German Health Care System
With the help of the benchmarking technique, it is possible to determine how urgent improvements are for practice management in GP practices and where the starting points for this are.
Ärztinnen und Ärzte der nachwachsenden Mediziner-Generation haben eine von ihren etablierten Kollegen deutlich abweichende generelle Vorstellung über ihre Arbeit in der haus- und fachärztlichen Versorgung. Sie suchen etwa proaktiv nach neuen Möglichkeiten der Patientenbindung und -gewinnung. Ein Ansatzpunkt ist hierbei die Fokussierung auf das Thema „Patienten-Service“.
Weiterlesen „Managing the Medical Mindshift: Beispiel Service-Orientierung“
Viele Praxis-Teams klagen darüber, dass ihre Arbeit nur zu erleiden ist, wenn sie täglich länger als vorgesehen arbeiten. Der Grund wird in den zu hohen Belastungen durch Administration, Bürokratie und Patienten gesehen. Doch das ist ein Irrtum.
Facts and Figures from the German Health Care System
Few practising doctors are familiar with developing strategies for their practice operations. Yet four simple questions and their answers are sufficient for this purpose.
Weiterlesen „How GPs and specialists can plan their future with four questions“
Im Newsletter „Digital Health News“ vom 10.08.2022 schreiben Elke von Rekowski und Folker Lück zum Thema „TI und Datenschutz“:
„Wo ist meine Zeit geblieben?“ Nicht nur bei der Neugründung, bei Übernahmen oder im Rahmen von Zusammenschlüssen stellen sich Zahnärzte diese Frage, sondern auch „gestandene“ Kollegen klagen – wie Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen – über Zeitmangel. Das lässt sich nicht immer vermeiden, doch es muss kein Dauerzustand sein, wenn man einige Grundregeln des Managements von Zeit beachtet.
Deutschlands Ärzte im stationären und ambulanten Sektor verfügen über eine hervorragende medizinische Kompetenz. Diese kommt aber aufgrund der gleichzeitig unzureichenden Management-Fähigkeiten und fehlender Soft Skills der Patienten-Versorgung nur teilweise zugute.
Facts and Figures from the German Health Care System
Patients‘ perceptions of medical practices and their services have changed considerably in recent years. In this context, the criteria by which quality is assessed have also changed considerably or have been supplemented by new ones. One such criterion from the „Top 10“ is to be taken seriously by the treating doctors.
UP: Unlocking Potentials 