Optimierung der Markt-, Kunden- und Patientenorientierung im Gesundheitswesen
Kritik und Einwände im Zusammenhang mit Innovationen sind ein wichtiges Instrument, vor Fehlentwicklungen zu schützen und ihre Realisierung auf einen bestmöglichen Kurs zu bringen. Voraussetzung ist dabei, dass sachlich argumentiert wird, doch das ist gerade im Hinblick auf die Digitalisierung des Gesundheitswesens nicht der Fall. Drei Beispiele. Weiterlesen „Digitalisierung des Gesundheitswesens: Achtung vor diesen drei subtilen Killer-Argumenten“
Zeitliche Verzögerungen, technische Probleme: die Umsetzung des TI-Projektes sorgt immer wieder für Negativ-Schlagzeilen. Reflexartig weisen alle Beteiligten die Schuld von sich und heben die Verantwortung der anderen Partner hervor. Dabei übersehen sie, dass es nicht um die Klärung der Schulfrage geht, denn das Dilemma ist ein Gesamtversagen – sondern um einen Weg, den immensen Schaden, der für die digitale Transformation bereits verursacht wurde, einzudämmen. Weiterlesen „Digitalisierung der Arztpraxis: Die Telematikinfrastruktur (TI) ist der BER des Gesundheitswesens“
Digital-Lösungen können ihre Vorteile für Arztpraxen nur dann entfalten, wenn der operative Einsatzrahmen hierfür geeignet ist. Doch in deutschen Arztpraxen ist das ein Problem, dessen Auswirkungen täglich spürbar sind. Weiterlesen „Digitalisierung der Arztpraxis: Minimalnutzen durch Ineffizienz“
Strategien und Konzepte zur digitalen Entwicklung der ambulanten Medizin bleiben solange Theorie, bis niedergelassene Ärzte über die zu ihrer Umsetzung benötigten Management-, Kommunikations- und Technik- / Medien-Kompetenzen verfügen. Weiterlesen „Digitale Zukunfts-Entwicklung der ambulanten Medizin: Am Anfang steht der Aufbau nicht-medizinischer Kompetenzen“
Wenn in Bezug auf Arztpraxen von „der“ Digitalisierung und „der“ Transformation gesprochen wird, bleibt die Multi-Dimensionalität der Entwicklung unberücksichtigt. Erst eine differenzierte Betrachtung ermöglicht es, strategische Vorgehensweisen abzuleiten. Weiterlesen „Digitalisierung der Arztpraxis: Wie man mit der Transformations-Trias zur Umsetzungs-Strategie gelangt“
Eine falsche Sichtweise der Transformation verhindert, dass niedergelassene Ärzten den zentralen Nutzen der Digitalisierung erkennen. Weiterlesen „Digitalisierung der Arztpraxis: In wenigen Jahren wird es ein Kunstfehler sein, auf die Assistenz von KI-Expertensystemen zu verzichten“
Die Qualität der Patientenversorgung im ambulanten Bereich hängt nicht nur von der medizinischen Betreuung in der einzelnen Arztpraxis ab, sondern auch von der Güte der Zusammenarbeit zwischen Haus- und Fachärzten. Ein in Verbindung mit der Digitalisierung genannter Nutzen ist die Verbesserung dieser Beziehung. Aber wird es dazu kommen?
Wenn niedergelassene Ärzte sich gegen die Transformation aussprechen, ist häufig auch der Versuch einer Konkurrenzabwehr das Motiv. Weiterlesen „Haus- und Fachärzte: Die Ablehnung von Digital-Tools entspringt auch der Angst vor eigenen Wettbewerbsnachteilen“
Wie sieht die Zielgruppe aus, in der Digital-Anbieter initial die größten Chancen haben, ihre Lösungen zur Anwendung zu bringen? Eine Analyse erbringt ein eindeutiges Merkmal. Weiterlesen „Transformation der ambulanten Medizin: Anbieter von Digital-Lösungen sollten sich als Erstes an gut organisierte Arztpraxen wenden“
Bei der Beschäftigung mit der Digitalisierung in Arztpraxen liegt der Fokus der Aufmerksamkeit auf den technischen Möglichkeiten und ihrem Nutzen. Kaum Beachtung findet die Notwendigkeit der Qualifizierung des Praxispersonals, zu deren Realisierung jedoch noch eine aktuelle Barrieren zu überwinden ist. Weiterlesen „Digitalisierung der Arztpraxis: Ohne qualifizierte und motivierte Medizinische Fachangestellte läuft die Transformation ins Leere“
