Autor: IFABS

Inhaber und Leiter des Instituts für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)

Ambulante Medizin: Präzision versus Bauchgefühl

Worum es geht

Bei der medizinische Betreuung der Patienten in Arztpraxen steht die Präzision im Mittelpunkt. Hier werden sorgfältig Messwerte erfasst und analysiert, um eine möglichst genaue Diagnostik und Behandlung zu gewährleisten. Doch bei der Bewertung der Qualität des Praxismanagements dominieren Vermutungen und das Bauchgefühl. Das führt zu eklatanten Fehlentscheidungen, die jedoch vermeidbar wären wenn Praxisinhaber die Laborwerte ihrer Praxisführung nutzen würden.

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Digitalisierung der ambulanten Medizin: Der Mainstream führt in die Irre

Worum es geht

Die Digitalisierung im ambulanten Sektor verläuft nach wie vor schleppend, hauptsächlich aufgrund einer limitierenden Definition auf ärztlicher Seite. Die BÄK, ZI und andere Verbände sprechen von Digitalisierung, beziehen sich jedoch hauptsächlich auf die Telematikinfrastruktur (TI) und einige begleitende Aspekte wie digitale Anamnese und DiGA.

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Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA): Bei der Arzt-Patienten-Kommunikation schlägt der Nutzen den Vorteil

Worum es geht

Ein zentrales Ziel der ärztlichen Kommunikation bei der Verordnung von DiGA ist die Motivation der Patienten, ihren Freischalt-Code tatsächlich einzulösen und die verschriebene Anwendung auch wirklich zu einzusetzen. Die wichtigste Technik ist in diesem Zusammenhang, nicht die Vorteile der DiGA zu beschreiben, sondern deren Nutzen aufzuzeigen.

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Das Praxismanagement-Benchmarking: Ein neues bildgebendes Verfahren in der ambulanten Medizin

Worum es geht

Die „klassischen“ medizinischen bildgebenden Verfahren helfen Ärzte bei diagnostisch-therapeutischen Entscheidungen und dienen der Verlaufsbeobachtung. Das Praxismanagement-Benchmarking erfüllt den gleichen Zweck im Hinblick auf die haus- und fachärztliche Betriebsführung mithilfe von Kennziffern und ihrer Darstellung.

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Mastering The Medical Mindshift in Healthcare-Marketing und -Vertrieb: Erfolgreich mit Laborwerten statt 08/15-Service

Worum es geht

Die Anforderungen der für das Angebot von Pharma- und Medizintechnikunternehmen relevanten ärztlichen Zielgruppen haben sich deutlich geändert. Die Akteure wünschen sich zunehmend auch Support bei der Praxisführung. Der „Laborwerte-Ansatz“ hilft Healthcare-Anbietern hierbei.

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Shortage of skilled workers in medical practices: Two strategies that are hardly mentioned, but which help in concrete terms

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s about

In the meantime, there is a multitude of proposals on how the problem of the shortage of medical specialists can be countered. They range from more appreciation and better pay to a general upgrading of the profession and the offer of a 4-day week. In contrast, there is hardly any talk about eliminating practice management insufficiency and about digitalisation. But practice owners have two acutely useful alternatives to solve their problem.

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Outpatient care: Clear need to catch up on effectiveness and efficiency of practice management

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s all about

In today’s world, effectiveness and efficiency are important factors for a successful medical practice. While many established general practitioners and specialists often avoid these topics, the younger generation of physicians recognises their central importance for sustainable and patient-centred practice management. Effectiveness refers to the achievement of goals, while efficiency means that the goal is reached with as little effort as possible.

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Practice management: Most primary care physicians and specialists delegate incorrectly

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s all about

Medical assistants are playing an increasingly important role in family and specialist practices. Delegating tasks to female staff has long since ceased to be a necessity based on the principle of division of labor, and is now an opportunity for physicians in private practice to optimize their workflow and patient care. Yet most practice owners delegate incorrectly.

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