Kategorie: IFABS

Ergonomie am Arbeitsplatz in der Arztpraxis: Ein Schlüssel zur Steigerung der Effizienz

Worum es geht

In Arztpraxen ist die Effizienz ein zentraler Aspekt, um eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung zu gewährleisten. Dabei spielt die Ergonomie am Arbeitsplatz eine entscheidende Rolle, insbesondere in Arztpraxen, wo das Personal täglich mit einer Vielzahl von Aufgaben konfrontiert ist. Dieser Artikel untersucht, wie ergonomische Prinzipien angewendet werden können, um die Effizienz und das Wohlbefinden des Praxisteams zu verbessern, und beleuchtet die vielfältigen Vorteile, die sich daraus ergeben.

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Managementography – The paradox of leadership: balancing act between fairness and rigour

What it’s all about

A team leader’s success depends largely on how well he or she masters the art of balancing fairness and rigour – a balancing act that often resembles dancing on a tightrope. The image shown here of graffiti with the word „Fair“ could serve as a metaphor for the subtle and often undervalued role of fairness in leadership. It represents the ideal of equal treatment, where every team member is treated equally and fairly and individual contributions are recognised and valued.

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Vertriebs-Service: Aktiv gegen den „Kausalnebel“ in Arztpraxen

➡️ Der Begriff „Kausalnebel“ beschreibt eine in den meisten Haus- und Facharztpraxen anzutreffende Situation:
😱 Die komplexen und vielschichtigen Ursache-Wirkungs-Beziehungen der Praxisführung, die zu defizitären Leistungsergebnissen und täglich spürbaren Problemen führen, sind nicht klar erkennbar.

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Die Herausforderungen des Praxismanagements

Worum es geht

Die Szene unter einer Brücke, fernab von der sterilen Atmosphäre einer Arztpraxis, wirkt auf den ersten Blick wie ein Ort, der wenig mit medizinischer Professionalität zu tun hat. Doch bei genauerem Hinsehen entpuppt sich das Bild als kraftvolle Metapher für die Herausforderungen im Praxismanagement. Das einsame Setting, umgeben von Müll und Graffiti, spiegelt die möglichen Missstände wider, die sich in einer Praxis einstellen können, wenn das Management und die Organisation vernachlässigt werden.

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Checkliste zur Auswahl eines IT-Beraters für die Digitalisierung einer Arztpraxis

Worum es geht

Die Digitalisierung im Gesundheitswesen schreitet schnell voran, und für niedergelassene Ärzte wird es zunehmend wichtig, diesen Wandel auch in ihren Betrieben effizient nachzuvollziehen. Ein ist Schlüsselelement dabei die Auswahl einer kompetenten IT-Beraters, der die spezifischen Anforderungen einer Arztpraxis versteht und umsetzen kann. Die folgende Checkliste bietet eine Übersicht der Kriterien, die bei der Auswahl berücksichtigt werden sollten. Einige der aufgeführten Aspekte lassen sich konkret erst im Verlauf einer Beratung überprüfen, sollten aber bei der Prüfung im Vorfeld bereits angesprochen werden.

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Modern medicine, outdated structures: How GPs and specialists are getting in their own way

What it’s all about

GPs and specialists in private practice like to use their practices‘ web presences to highlight their modern therapeutic care options. But comparisons of practices show that practice management, as the transmitter of this claim into patient care, often lags behind. If one compares the current practice management in German medical practices with that of ten years ago, only gradual changes can be observed. This is extremely problematic, because the demands not only on outpatient medical care have changed significantly due to technological advances and changing patient needs.

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Mastering the medical mindshift: Übersicht der Blog-Artikel im Monat April 2023

Worum es geht

Titel und Links der Blog-Posts des Monats April

Deutschsprachige Blog-Posts

Insights aus Praxismanagement-Betriebsvergleichen: Teamwork-Insuffizienz schwächt dermatologisch tätige Praxen

DiGA-Verordnungen: Die Arzt-Patienten-Kommunikation benötigt Sensibilität

Digitalisierung im ambulanten Bereich: Die drei zentralen Barrieren

Praxismanagement: Ärzte, die jetzt ihre Arbeit digitalisieren, handeln strategisch richtig

Zeitmangel: Eines der toxischen Mindsets in der ambulanten Medizin

Praxiskosten: Wertschöpfung statt Ziffern-Akribie

Digitalisierung: Die „Rache“ eines unzureichenden Praxismanagements

Gesundheitswesen: Wie Mediziner in Klinik und Praxis täglich mit zwei unüberlegten Worten die Patienten-Kommunikation torpedieren

Marketing und Vertrieb von Digital-Lösungen bei Haus- und Fachärzten: Jedes Wort zählt

Praxisführung: Mit der Benchmarking-Methode in die Zukunft blicken

Digitalisierung der Arztpraxis: Ärzte und MFA haben unterschiedliche Perspektiven

Digitalisierung der Arztpraxis: Erfolgsfaktor asynchrone Patienten-Kommunikation

Praxismanagement in Haus- und Facharztpraxen: Mit den Dash-, Target- und Success-Boards für die Digitalisierung vorbereitet

Digital-Angebote für Patienten: Haus- und Fachärzte unterschätzen die Anforderungen

Teamwork: Diese Insights sind für den Erfolg einer Arztpraxis unentbehrlich

Die KPI des Praxismanagements in der Anwendung: Assessment der Beziehung von Warte- und Gesprächszeit in Haus- und Facharztpraxen

Overview of English blog articles

GP and specialist practice management: Using key performance indicators (KPIs) to manage teamwork quality

Toxic Mindsets in Outpatient Medicine: „Patients don’t care about waiting comfort.“

Toxic Mindsets in Outpatient Medicine: „This is a difficult patient.“

Outpatient medicine: No practice management quality without benchmarking

Feedback (1): Why it’s so important

Feedback (2): Why it is so rarely used

Outpatient medicine: why practice owners wait years to remove work pressure

Feedback (3) How leaders can overcome their fears of using this technique.

Practice management: GPs and specialists wait years to remove work pressure

Practice value: GPs and specialists who don’t digitise their businesses lose out

Insights from practice management company comparisons: Teamwork insufficiency weakens dermatology practices

Healthcare: How medical professionals in clinics and practices torpedo patient communication every day with two ill-considered words

Marketing and sales of digital solutions to general practitioners and specialists: Every word counts

Digitisation of the medical practice: Doctors and medical assistants have different perspectives

Toxische Mindsets im pharmazeutischen Vertrieb: „Wir kennen unsere Kunden!“

Worum es geht

Wahrscheinlich wird kein Satz im Arbeitsalltag der pharmazeutischen Industrie häufiger verwendet als dieser. Er dient als Leistungsbeweis und gleichzeitig als Abgrenzung zu anderen Abteilungen des Unternehmens, um dem eigenen Status einen unikalen Charakter zu verleihen. Der Grund: nach wie vor hat der Außendienst damit zu kämpfen, auf „Augenhöhe“ von und mit anderen Abteilungen gesehen zu werden. Aber leider trifft die Aussage nicht zu.

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