Angewandte Betriebswirtschaftslehre im Gesundheitswesen / Initiative „Managing the medical mindshift“
Betriebsvergleiche zeigen, dass bei der persönlichen Ursachenanalyse für dauerhafte Stressbelastung für Haus- und Fachärzte vor allem äußere Einflüsse in Form von Bürokratisierung, gesundheitspolitischen Regelungen oder gestiegenen Patientenanforderungen verantwortlich sind. Doch die genaue Analyse der Praxisführung zeigt, dass hier die wahre Ursache liegt.
Facts and Figures from the German Health Care System
In view of the shortage of medical assistants, the demand is growing louder to explore and quickly implement all possibilities to increase the attractiveness and appreciation of the profession of medical assistants in the public, since this group of people is one of the supporting pillars of the health system. However, one essential aspect is left out of this justified demand: appreciation by employers.
Mithilfe von Praxismanagement-Betriebsvergleichen ist es nicht nur möglich, die Stärken, Schwächen, Bedrohungen, Chancen und Verbesserungs-Möglichkeiten für einzelne Betriebe zu ermitteln, sondern auch in Querschnittsanalysen unter anderem die Praxisführung in Fachgruppen zu untersuchen.
Weiterlesen „Factsheet: Praxismanagement-KPI in der orthopädischen Praxis“
Haus- und Facharztpraxen verfügen über einen „ungehobenen Schatz“ aus ungenutzten Verbesserungs-Möglichkeiten der Arbeit.
Weiterlesen „Hidden Treasures: Das ungenutzte Leistungs-Potenzial in Haus- und Facharztpraxen“
Facts and Figures from the German Health Care System
Practice management indicators, the Key Performance Indicators (KPI), are needed to condense the complexity of practice management in medical care centres (MCC), to make the circumstances and interactions of the areas of action manageable, to diagnose the performance status, to identify unused performance reserves and to control the management in a targeted manner.
Laborwerte sind eine wesentliche Grundlage für die medizinische Patientenversorgung. Aber auch ein professionelles Praxismanagement ist ohne ihr betriebswirtschaftliches Pendant, die Key Performance Indikatoren, nicht denkbar.
Facts and Figures from the German Health Care System
In the context of continuous improvement and strategic development of patient care in dental practices, the results of surveys of practice visitors are of central importance. But most analyses deliver false results. A 6-pillar concept helps to avoid this.
Weiterlesen „Dentists: most patient surveys give wrong results“
Mithilfe der Benchmarking-Technik lässt sich für die Betriebsführung in Haus- und Facharztpraxen bestimmen, wie dringlich Verbesserungen sind und wo die Ansatzpunkte hierfür liegen.
Facts and Figures from the German Health Care System
GPs and specialists use the offer of self-pay services to secure or expand their entrepreneurial freedom and to increase the attractiveness of their practice offer. In practice, however, only two out of ten practice owners who enthusiastically start with self-payer work are also economically successful with this form of offer after the introductory phase.
Nur wenige niedergelassene Ärzte sind mit der Entwicklung von Strategien für ihre Praxisbetriebe vertraut. Dabei reichen hierfür vier einfache Fragen und ihre Beantwortung aus.
Weiterlesen „Wie Haus- und Fachärzte mit vier Fragen ihre Zukunft planen können“
UP: Unlocking Potentials 