Angewandte Betriebswirtschaftslehre im Gesundheitswesen / Initiative „Mastering the medical mindshift“
Patienten werten schlechte Organisation als Unfähigkeit des Praxisteams, denn reibungslos funktionierende Abläufe werden in gleichem Umfang erwartet wie gute Medizin. Doch in der Realität wird die Erwartung enttäuscht.
Haus-, Fach- und Zahnärzte beurteilen den Erfolg ihrer Betriebe in der Regel anhand des Gewinns. Doch es kommt nicht allein darauf an, welche Leistungen abgerechnet werden und wie sich der daraus resultierende Umsatz zu den Kosten verhält, sondern es ist auch ganz entscheidend, mit welchem Arbeitseinsatz das Praxis-Ergebnis erwirtschaftet wird.
Die Schnelligkeit und Vielzahl der Veränderungen des Arbeitsrahmens von Haus- und Fachärzten erfordert primär ein reibungslos funktionierendes und agiles Praxismanagement. Wie Praxisinhaber das sicherstellen, beschreibt ein aktuelles Briefing-Paper. Zum Download…
Der Begriff „Praxismanagement“ bezeichnet die Gesamtheit aller Regelungen, Instrumente, Maßnahmen und Verhaltensweisen,
Data, facts and instruments on the German health system
Practice teams often get in their own way when it comes to improving and controlling their practice management with a wrong mindset. The solution is a simple system of ratios that automatically signals the need for action.
Ärztinnen und Ärzte der nachfolgenden Praxisinhaber-Generation setzen auf Teamarbeit, da sie ihren Mitarbeiterinnen und Patienten eine Vielzahl von Vorteilen bietet. Hingegen arbeiten bislang nur in den wenigsten etablierten Haus- und Facharztpraxen „echte“ Teams.
Patients are waiting an average of 26 days to schedule an appointment with a doctor, according to a study of commonly used specialty physicians in 15 major U.S. cities.
— Weiterlesen www.forbes.com/sites/brucejapsen/2022/09/12/doctor-wait-times-average-almost-four-weeks-in-big-cities/
Data, facts and instruments on the German health system
Dogmas or beliefs are fixed generalised opinions that are considered to be unreservedly correct and are therefore not scrutinised. They help with orientation, but lead astray if they do not correspond with reality, obscure the view of unused opportunities and make work more difficult, since misalignments cannot even be recognised.
Keine Klage ist in Arzt-Kreisen so weitverbreitet wie die über mangelnde Zeit. Doch abgesehen von Situationen dramatischer Personal-Unterbesetzung wäre sie obsolet, wenn die Praxisinhaber und ihre Mitarbeiterinnen ihre Zeitverwendung professionell managen würden.
Data, facts and instruments on the German health system
Data protection in medical practices is not only a fundamental requirement, but also an important building block for a stable relationship of trust between doctors and their patients. In reality, however, there are clear shortcomings, e.g. in terms of discretion.
Weiterlesen „Managing the medical mindshift: data protection in the medical practice“
UP: Unlocking Potentials 