Category: Rethinking

Ihr habt keine Zeit? Dann denkt euch welche!

Der Mythos vom überarbeiteten Arzt

Sie arbeiten bis spätabends, hetzen von Raum zu Raum, kämpfen mit Formularen, kämpfen mit Patienten, kämpfen mit sich selbst. Deutschlands niedergelassene Ärztinnen und Ärzte geben sich gern als tragische Helden einer überkomplexen Welt. Bürokratie, Digitalisierung, Personalmangel, Patientenflut – das Bild ist klar: Der Feind steht draußen.

Aber was, wenn der eigentliche Feind längst drinnen sitzt?

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Rethinking: Control Is Not a Competence – and Micromanagement Is Not Leadership

You call it responsibility.
You call it commitment to quality.
You call it “just following up briefly.”

But the truth is: You don’t trust. You can’t let go. You don’t trust your team, your system – and certainly not yourself. And that’s why you control. Relentlessly. Excessively. Invasively. Repeatedly.

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Rethinking-Essay: Denk dich frei – Mentale Unabhängigkeit als letzte Form der Selbstermächtigung

Du glaubst, frei zu sein – aber dein Denken ist besetzt. Von Erwartungen, Urteilen, Ängsten. Dieses Buch ist kein Ratgeber, sondern eine Denk-Revolution. Es zeigt dir, wie du dich aus mentaler Fremdsteuerung befreist und endlich so denkst, wie du wirklich leben willst: unabhängig, unbestechlich, unangreifbar. Nicht angepasst. Nicht manipuliert. Sondern klar, radikal und selbstgeführt.

Erhältlich in allen E-Book-Stores.

Denkverbot in Weiß – Warum Haus- und Fachärzte sich selbst im Weg stehen

Willkommen im Denkstillstand

Willkommen in der letzten Enklave geistiger Selbstgefälligkeit. Nicht in einem abgelegenen Ministerium, nicht in einer maroden Behörde – sondern in deiner Hausarztpraxis um die Ecke. In der Facharztpraxis deiner Wahl. Dort, wo täglich Menschen behandelt werden, wird eines systematisch verhindert: das Denken über das eigene Denken.

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Rethinking: The Greatest Leadership Illusion of Our Time? You.

You Think You’re Leading? You’re Mistaken.

There is a particular breed of leader who does everything right – and still loses everything.
Not immediately. Not visibly. But gradually.
A leader who organises efficiently, moderates eloquently, appears charismatic.
And yet no longer leads.
Because they no longer see themselves.
Because they confuse the image of leadership with the act of leading.

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Rethinkography: The Lonely Cross of Emotional Laziness

Look at the image.

A lone cross stands in a forgotten wilderness. Weathered, stoic, lifeless. No flowers. No visitors. No signs of recent memory. Just a symbol of something that once mattered – now left behind, framed by thorns and silence. This isn’t just a forgotten grave. It’s a perfect metaphor for what happens when we bury the emotional labour we owe others — and ourselves.

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Rethinking-Essay: Rethink the Thinker – Wer denkt, führt sich selbst

Du glaubst, du kennst dich selbst – aber deine Gedanken gehören dir nicht. Dieses Buch zerlegt deine geistige Komfortzone, entlarvt das Ich als Denk-Konstrukt und zeigt dir, wie du durch radikales Umdenken deine Identität nicht suchst, sondern erschaffst. Kein Coaching. Kein Konzept. Reines Denken – als Akt der Selbstführung.

Erhältlich in allen E-Book-Stores.

Rethinking-Essay: Empathie ist kein Gefühl – Es ist der ultimative Führungstest der KI-Ära

Dieses Essay ist kein Appell an mehr Menschlichkeit, sondern ein Aufschrei gegen ihre Abschaffung. In einer Zeit, in der Maschinen effizienter entscheiden als Menschen, zeigt dieses Buch, warum Führung ohne empathische Tiefe zur funktionalen Kälte verkommt – und warum nur der empathisch Denkende den digitalen Sturm überlebt. Provokant. Brillant. Unvergesslich.

Erhältlich in allen E-Book-Stores.

Rethinking: Du diagnostizierst Kranheitsbilder – aber wann hast du das letzte Mal dein eigenes Denken untersucht?

Stell dir vor, du betrittst deine eigene Praxis. Als Fremder. Du setzt dich ins Wartezimmer, beobachtest den Ablauf, hörst, wie dein Team kommuniziert, wie du selbst sprichst. Kein White Coat. Kein Status. Nur dein Blick. Was siehst du?

Wenn du ehrlich bist: einen reibungslosen Ablauf. Ordentliche Organisation. Gute Versorgung. Alles scheinbar im grünen Bereich. Doch genau das ist das Problem. Die eigentliche Krankheit siehst du nicht. Weil sie nicht beim Patienten liegt – sondern in deiner Struktur.

Die Krankheit heißt: Denkroutine.

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