Strukturion of Future Thinking
„Rethink your certainty – or drown in your own illusions.“
You think decisions are made once things calm down.
You wait for clarity.
For numbers to stabilise.
For people to agree.
For the noise to fade.
But what if the noise is the signal?
What if the chaos is the new constant?
What if clarity only comes after you move – not before?
Continue reading “Rethinking: Making Decisions When Everything Is Fluid”
Du nennst es Verantwortungsbewusstsein. In Wahrheit ist es Angst.
Dieses Buch zerlegt schonungslos die Denkmechanismen hinter zögerlicher Führung und bringt das zur Sprache, was in Unternehmen nicht ausgesprochen wird: Die Angst vor Konsequenzen hat die Entscheidungsfähigkeit vieler Führungskräfte zerstört. Provokant, brillant und radikal ehrlich zeigt dieser Text, warum die Zukunft denen gehört, die sich entscheiden – nicht denen, die abwägen. Und wie du lernst, wieder Verantwortung zu tragen, ohne dich selbst zu verraten.
Erhältlich in allen E-Book-Stores.
Sparen wir uns die Schönfärberei.
Wenn du zu den etwa zwei Dritteln der Führungskräfte gehörst, die ihren Mitarbeitenden kein professionelles Feedback geben können – sei es aus Angst oder Unfähigkeit – dann hier ein radikaler Vorschlag: Hör auf, dich Führungskraft zu nennen. Denn das bist du nicht.
Du bist ein Platzhalter mit Visitenkarte.
Continue reading “Rethinking: Du kannst nicht führen, wenn du nicht reden kanns”
Let’s get one thing straight: you’re not failing because you’re lazy, unmotivated, or undisciplined.
You’re failing because you think too much and act too little.
Continue reading “Rethinking: How to Lead Yourself Without Overthinking”
The future of leadership no longer unfolds over people – but with non-human agents.
This is not a technical manual, but a radical shift in perspective: It deconstructs obsolete leadership models, unmasks anthropocentric thinking errors, and outlines a fluid, emergent leadership intelligence for hybrid human–AI systems.
Those who persist in leading “teams” without first restructuring their own thinking will become the bottleneck of their organisation.
This book is not a warning – it is a starting signal.
For all those bold enough to conceive of leadership beyond humanism.
Available in all e-book stores.
Let’s be brutally honest: you don’t need another productivity hack. You don’t need a better to-do list, a new morning ritual, or another overpriced purpose-retreat in the mountains.
What you need is a reason to show up — one that hurts when you ignore it.
Continue reading “Rethinking: Purpose-Driven Action as a Daily Practice”
The world worships charismatic people.
They glow. They charm. They draw attention.
And because you want to lead, you think you need that too.
Continue reading “Rethinking: You Don’t Need Charisma – You Need Clarity”
Führung ist zur Wissenssimulation verkommen. Wir sprechen in Fachbegriffen, präsentieren Zertifikate, organisieren Lernpfade und optimieren Weiterbildungsbudgets – aber vergessen das einzig Entscheidende: Kein Wissen der Welt ersetzt die Fähigkeit zu denken.
Du kennst die Modelle. Du beherrschst die Methoden. Du leitest Workshops, liest Bücher, abonnierst Podcasts. Aber die unbequeme Wahrheit lautet: Wissen ist nicht die Lösung. Wissen ist dein Deckmantel. Und je mehr du davon hortest, desto wahrscheinlicher ist es, dass du dich hinter ihm versteckst – statt dich zu zeigen.
Denn Denken macht nackt.
Und deshalb vermeiden es so viele.
Continue reading “Rethinking: Du weißt viel. Aber denkst du auch?”
You look confident.
You sound composed.
You say all the right things with the right tone.
Your posture is strong. Your voice is steady. Your timing is flawless.
In short: You perform well.
But you’re not here.
Continue reading “Rethinking: You’re Not Present – You’re Performing”
You mean well.
You want to be convincing.
You explain. You elaborate. You reinforce. You circle back. You clarify. You emphasize.
And somewhere along the way — you lose your power.
Continue reading “Rethinking: You Talk Too Much to Be Taken Seriously”
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