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Dieser Fachbeitrag erklärt den Zusammenhang zwischen Teamwork in Arztpraxen und struktureller Organisation (Struction). Er zeigt, warum intensiv erlebtes Teamwork häufig kein Qualitätsmerkmal ist, sondern ein Hinweis auf fehlende Orientierungsstrukturen, hohe Entscheidungsdichte und operative Kompensation. Der Beitrag rekonstruiert typische Alltagssituationen und macht deutlich, wie Struction-Analysen helfen, Teamarbeit zu entlasten, Abläufe zu stabilisieren und die Praxisorganisation nachhaltig zu verbessern.

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