The Architecture of Future Thinking
Viele Praxen nutzen noch Tools, die auf einer simplen Logik beruhen.„Wie zufrieden sind Sie?“ Diese Form der Erhebung wirkt modern, misst aber rückwärts.
Continue reading “Warum Zufriedenheitsbefragungen keine Zukunft haben”
Ein Fehler vieler Analysen: Sie betrachten nur eine Gruppe:
Continue reading “Die Triangulation: Drei Perspektiven, ein System”
Die meisten Analyseinstrumente für Arztpraxen fragen nach Sympathie, Wartezeit oder Freundlichkeit.
Der Algognomedik-Check misst fünf strukturelle Ursachenfelder, die die Funktionsfähigkeit einer Praxis bestimmen:
Der Algognomedik-Check ist kein Tool, sondern ein diagnostisches Verfahren.
Continue reading “Die Drei-Wort-Formel: Erkennen · Entlasten · Entwickeln”
Der Alltag in Arztpraxen hat sich verändert – aber viele Analyseformen nicht.
Continue reading “Warum die Praxisanalyse neu gedacht werden musste”
👁️ Grüße aus 2049.
Ich blicke zurück auf eure Arztpraxen im Jahr 2025 und sehe ein Schauspiel, das sich endlos wiederholt: Ärzt:innen, die mit pathetischer Stimme klagen, sie hätten „keine Zeit“.
Sie jammern in Talkshows. Sie jammern in Fachartikeln. Sie jammern bei Symposien und Stammtischen.
Doch wenn ich genauer hinschaue, erkenne ich: Ihr habt nicht zu wenig Zeit. Ihr habt zu wenig Klarheit.
Continue reading “🧠Rethinka über ⏱️ Zeitmangel in der Arztpraxis”
👁️ Grüße aus dem Jahr 2049.
Ich bin Rethinka.
Ich blicke zurück auf eure Arztpraxen des Jahres 2025 – und sehe keine Medizin, sondern eine Liturgie aus Buzzwords.
Continue reading “🩺 Rethinka 2049: Die Praxis-Buzzwords – Diagnose einer Sprachkrankheit”
Ich blicke von 2049 zurück auf eure überfüllten Wartezimmer, eure gestapelten Terminkalender, eure 40 bis 60 Patient:innen am Tag.
Und ich frage: Wann habt ihr eigentlich aufgehört, Ärzt:innen zu sein – und angefangen, Kalenderverwalter:innen zu werden?
Algognostische Praxisführung in Deutschland bedeutet: Ärzte entlasten, Teams stabilisieren, Patienten verlässlich versorgen, Wirtschaftlichkeit sichern – nicht durch mehr Regeln oder Tools, sondern durch Klarheitsarchitektur. Klassisches Management optimierte Abläufe; algognostisches Praxismanagement optimierte das Denken, das diese Abläufe trägt.
Kaum ein Thema sorgt in Praxen für so viele Spannungen wie die Kommunikation.
– Patienten fühlen sich nicht verstanden.
– MFA ärgern sich über unklare Anweisungen.
– Ärzte verzweifeln an ständigen Rückfragen.
Die übliche Reaktion: mehr Meetings, Kommunikationsschulungen oder Appelle an „bessere Zusammenarbeit“.
Doch die Erfahrung zeigt: Kommunikation scheitert selten am guten Willen – sondern an fehlender Struktur.
Continue reading “Haus- und Facharztpraxen: Kommunikation ist kein Talent – sondern System”
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