Angewandte Betriebswirtschaftslehre im Gesundheitswesen / Initiative „Mastering the medical mindshift“
Data, facts and instruments on the German health system
In their external presentation, practice owners like to talk about their „team“. But practice management comparisons show that most practices do not really have teams.
Weiterlesen „Mastering the medical mindshift: A team must be more than a label“
In der Außendarstellung sprechen Praxisinhaber gerne von ihrem „Team“. Doch Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen, dass in den meisten Praxen keine „echten“ Teams im Sinne der Arbeitsorganisation arbeiten.
Weiterlesen „Mastering the medical mindshift: Ein Team muss mehr als eine Bezeichnung sein“
Data, facts and instruments on the German health system
Practice management indicators, the key performance indicators (KPI), make it possible to condense the complexity of practice management in medical care centres, to make the circumstances and interactions of the action areas manageable, to diagnose the performance status, to identify unused performance reserves and to control the management in a targeted manner.
Weiterlesen „Mastering the medical mindshift in medical care centres: from team wish to reality“
Data, facts and instruments on the German health system
Agile and team-based practice management enables medical practices to meet the changes and challenges of health care with confidence. But unfortunately, real teams work in very few practices.
Praxismanagement-Kennziffern, die Key Performance Indikatoren (KPI), ermöglichen es, die Komplexität des Praxismanagements in Medizinischen Versorgungs-Zentren zu verdichten, die Gegebenheiten und Interaktionen der Aktions-Bereiche überschaubar zu machen, den Leistungs-Status zu diagnostizieren, ungenutzte Leistungsreserven zu identifizieren und die Betriebsführung gezielt zu steuern.
Ein agiles und teambasiertes Praxismanagement versetzt Arztpraxen in die Lage, den Veränderungen und Herausforderungen der Gesundheitsversorgung souverän begegnen zu können. Doch leider arbeiten in den wenigsten Betrieben echte Teams.
Ärztinnen und Ärzte der nachfolgenden Praxisinhaber-Generation setzen auf Teamarbeit, da sie ihren Mitarbeiterinnen und Patienten eine Vielzahl von Vorteilen bietet. Hingegen arbeiten bislang nur in den wenigsten etablierten Haus- und Facharztpraxen „echte“ Teams.
Data, facts and instruments on the German health system
The employees are the most important „production factor“ of the medical practice as a service provider. They not only play a central role in the medical care of patients, but are also responsible for the atmosphere of care. A decisive part of the quality and efficiency of a medical practice depends on the know-how, the skills and above all the commitment of the staff. However, the management mentality that has prevailed in medical practices up to now does not do justice to this importance.
Weiterlesen „Managing the medical mindshift: „Trust and track“ instead of „command and control““
Die Mitarbeiter sind der wichtigste „Produktionsfaktor“ des Dienstleistungsunternehmens Arztpraxis. Sie nehmen nicht nur eine zentrale Rolle bei der medizinischen Betreuung der Patienten ein, sondern sind auch für das Betreuungsklima verantwortlich. Vom Know-how, den Fähigkeiten und vor allem vom Engagement des Personals hängt somit ein ganz entscheidender Teil der Leistungsqualität und -effizienz einer Arztpraxis ab. Doch dieser Bedeutung wird die bislang in Arztpraxen herrschende Führungs-Mentalität nicht gerecht.
Weiterlesen „Managing the medical mindshift: „Trust and track“ statt „command and control““
Facts and Figures from the German Health Care System
Practice management indicators, the Key Performance Indicators (KPI), are needed to condense the complexity of practice management in medical care centres (MCC), to make the circumstances and interactions of the areas of action manageable, to diagnose the performance status, to identify unused performance reserves and to control the management in a targeted manner.
UP: Unlocking Potentials 