Angewandte Betriebswirtschaftslehre im Gesundheitswesen – Mastering the medical mindshift
Data, facts and instruments on the German health system
Apart from a smoothly functioning organisation, probably the most important factor for the success of a medical practice is that the medical assistants work together as a team. Unfortunately, however, this setting is only found in very few practices.
Weiterlesen „Teamwork: These insights are essential to the success of a medical practice“
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This question is relevant to every practice owner: what makes my team tick? The easiest way to answer the question is with the Practice Management Comparison’s Team Member Typology.
Weiterlesen „Visualizing practice management: what makes my team tick?“
Data, facts and instruments on the German health system
The results of the IFABS Practice Management Tracker© show that for the most part there are no „real“ teams working in GP and specialist practices, only groups. As a result, practice owners negligently limit the efficiency and productivity of their operations, reduce the quality of patient care, increase costs and reduce their success. Viewed in aggregate, however, the performance of outpatient medicine as a whole also suffers as a result.
Weiterlesen „Mindset bugs in outpatient medicine: „We work together as a team!““
One of the basic business principles that leads to secure achievement of goals and above-average work results – not only in companies, but also in institutions, associations or clubs – is excellently functioning teamwork. It ensures – regardless of whether project groups, departments or business units are involved – the activation of the maximum possible synergy of all those involved in the respective work process. This state of teamwork excellence does not arise automatically, but is the result of a number of determining factors that together form the best practice standard of teamwork. However, its attention is neglected in many companies.
This leads to the fact that more than 60% of the operational cooperation structures described as „team“ do not meet the requirements associated with the term.
Die Resultate des IFABS Teamwork-Trackers© zeigen, dass in Haus- und Facharztpraxen größtenteils keine „echten“ Teams arbeiten, sondern lediglich Gruppen. Dadurch schränken Praxisinhaber fahrlässig die Effizienz und Produktivität ihrer Betriebe ein, schmälern die Qualität der Patientenversorgung, steigern die Kosten und reduzieren ihren Erfolg. Aggregiert betrachtet leidet dadurch aber auch die Leistungsfähigkeit der ambulanten Medizin insgesamt.
Weiterlesen „Mindset-Bugs in der ambulanten Medizin: „Wir arbeiten als Team zusammen!““
Eines der betriebswirtschaftlichen Grundprinzipien, das zu sicherer Zielerreichung und überdurchschnittlich guten Arbeitsergebnissen führt – nicht nur in Unternehmen, sondern auch in Institutionen, Verbänden oder Vereinen – ist eine exzellent funktionierende Teamarbeit. Sie gewährleistet – unabhängig davon, ob es sich um Projektgruppen, Abteilungen oder Business Units handelt – die Aktivierung der maximal möglichen Synergie aller am jeweiligen Arbeitsprozess Beteiligten. Dieser Teamwork Excellence-Zustand entsteht nicht automatisch, sondern ist das Resultat einer Reihe von Bestimmungsfaktoren, die zusammen den Best Practice-Standard der Teamarbeit bilden. Doch dessen Beachtung wird in vielen Unternehmen vernachlässigt.
Das führt dazu, dass mehr als 60% der als „Team“ bezeichneten betrieblichen Kooperations-Strukturen nicht die mit dem Begriff verbundenen Anforderungen erfüllen.
Ein agiles und teambasiertes Praxismanagement versetzt Arztpraxen in die Lage, den Veränderungen und Herausforderungen der Gesundheitsversorgung souverän begegnen zu können. Doch leider arbeiten in den wenigsten Betrieben echte Teams.
Weiterlesen „Einfach erfolgreich: Haus- und fachärztliche Praxisführung mit dem Teamwork-Assessment“
Die Key Performance Indikatoren (KPI) des Führungsbereichs weisen für Arztpraxen aus, dass kaum echte Teams dort arbeiten, sondern lediglich Gruppen. Deren Kollaboration fehlen jedoch wesentliche Aspekte, die die Effizienz und Produktivität der Arbeit gewährleisten. Ein Grund hierfür sind u. a. fehlende oder schlecht umgesetzte Praxisbesprechungen.
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In their external presentation, practice owners like to talk about their „team“. But practice management comparisons show that most practices do not really have teams.
Weiterlesen „Mastering the medical mindshift: A team must be more than a label“
In der Außendarstellung sprechen Praxisinhaber gerne von ihrem „Team“. Doch Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen, dass in den meisten Praxen keine „echten“ Teams im Sinne der Arbeitsorganisation arbeiten.
Weiterlesen „Mastering the medical mindshift: Ein Team muss mehr als eine Bezeichnung sein“
UP: Unlocking Potentials 