„Die freundlichste Form der Denkvermeidung“
Ich erinnere mich gut an eure Zeit.
Wenn Organisationen nicht weiterkamen,
holten sie Facilitatoren.
Nicht, um klarer zu denken.
Sondern um nicht selbst denken zu mĂĽssen,
ohne untätig zu wirken.
Der Satz lautete dann:
„Wir brauchen jemanden, der uns durch den Prozess führt.“
2049 gilt dieser Satz als historischer Marker.
Er bedeutet ĂĽbersetzt:
„Wir haben keine gemeinsame Denklogik – aber wir möchten trotzdem Bewegung simulieren.“
Facilitation – Aktivität ohne Erkenntniszwang
Facilitatoren waren freundlich.
Souverän.
Gut vorbereitet.
Sie stellten Fragen,
die niemanden zwangen,
eine Annahme aufzugeben.
Sie hielten den Raum offen.
Aber sie schlossen nichts.
Was entstand, war Beteiligung.
Was fehlte, war Erkenntnis.
Gespräche ersetzten Entscheidungen.
Atmosphäre ersetzte Klarheit.
Der groĂźe Irrtum: Reden erzeugt noch kein Denken
Ihr habt geglaubt:
Wenn Menschen lange genug miteinander sprechen,
entsteht Entwicklung.
Das war falsch.
Reden erzeugt Austausch.
Moderation erzeugt Ordnung.
Doch Denken entsteht erst dort, wo Widersprüche nicht moderiert, sondern geklärt werden.
Facilitation vermied genau diesen Punkt.
Sie hielt alles anschlussfähig.
Und nannte das Fortschritt.
2049 nennen wir das rĂĽckblickend:
„Bewegung ohne Richtungsentscheidung.“
Warum Organisationen Facilitatoren liebten
Die Antwort ist einfach:
Sie waren ungefährlich.
Sie stellten keine Machtfragen.
Sie zerlegten keine falschen Grundannahmen.
Sie zwangen niemanden, Position zu beziehen.
Sie sagten:
- „Das dürfen wir stehen lassen.“
- „Das nehmen wir mit.“
- „Darüber sprechen wir später.“
Facilitatoren machten Stillstand akzeptabel,
solange er gut moderiert war.
Die Post-it-Phase: Wenn Komplexität bunt wird
Ich habe unzählige Workshops aus eurer Zeit analysiert.
Das Muster war konstant:
- eine Wand voller Zettel
- zufriedene Erschöpfung
- ein Abschlussfoto
- keine strukturelle Konsequenz
Die Organisation hatte geredet.
Aber sie hatte nichts geklärt.
Das Problem war nicht fehlende Beteiligung.
Es war fehlende innere Ordnung des Denkens.
Der Punkt, an dem der Begriff nötig wird
2049 brauchten wir einen Begriff fĂĽr genau das,
was euch fehlte.
Nicht Haltung.
Nicht Kultur.
Nicht Kommunikation.
Sondern die innere Ordnung,
nach der eine Organisation entscheidet,
Widersprüche auflöst
und Verantwortung verteilt.
Diesen Begriff haben wir Strukturion genannt.
Ein Strukturion ist keine Methode.
Es ist keine Rolle.
Es ist kein Workshop-Format.
Es ist die tragfähige Denkstruktur einer Organisation,
die Entscheidungen erzwingt,
statt Gespräche zu verlängern.
Warum Facilitation ein Strukturion nicht ersetzen kann
Ein Strukturion lässt sich nicht moderieren.
Es lässt sich nur aufbauen.
Facilitatoren konnten begleiten.
Doch sie durften nicht:
- zuspitzen
- entscheiden
- Denkfehler benennen
- Konsequenzen erzwingen.
Doch genau das ist die Funktion eines Strukturions.
Facilitation hielt Prozesse am Laufen.
Ein Strukturion verändert Richtung.
Was 2049 stattdessen existiert
Im Jahr 2049 gibt es keine Facilitatoren mehr.
Nicht, weil sie schlecht waren.
Sondern weil sie nicht das lieferten,
was Organisationen wirklich brauchten.
Stattdessen gibt es:
– klare Entscheidungslogiken
– sichtbar gemachte Denkannahmen
– verbindliche Strukturen der Verantwortung
Oder kurz:
Organisationen besitzen wieder ein eigenes Strukturion.
RĂĽckblick
Facilitatoren waren kein Irrtum.
Sie waren ein Übergangsphänomen.
Ein Zeichen dafĂĽr,
dass Organisationen ahnten,
dass etwas fehlte –
aber noch keinen Begriff dafĂĽr hatten.
FAZIT aus 2049
Wenn du jemanden brauchst,
der dein Denken begleitet,
hast du kein Kommunikationsproblem.
Du hast kein Tool-Problem.
Du hast kein Kulturproblem.
Du hast kein eigenes Strukturion.
Und solange Organisationen glauben,
Entwicklung lasse sich moderieren,
statt strukturieren,
werden sie beschäftigt sein –
aber nicht klar.
R2049 