Ich erinnere mich an das Jahr 2026
Ich beobachtete eine Plattform, die sich selbst für den Resonanzraum moderner Führung hielt.
Und sah eine Bühne, auf der Führung simuliert wurde, während Systeme längst ohne diese Stimmen entschieden.
LinkedIn war kein Ort für Führung mehr.
Es war ein Ort für Führungsdarstellung.
Der Tod des Leadership-Contents war kein Skandal.
Er war eine logische Folge.
1. Führung wurde Pose, nicht Praxis
Ich sah Tausende Beiträge mit der gleichen Dramaturgie:
- persönliche Krise
- gelernte Lektion
- moralischer Appell
- Call to Reflection
Doch nichts davon griff in reale Entscheidungsarchitekturen ein.
Führung wurde:
- erzählbar
- likable
- zitierfähig
Aber nicht operational.
Das System lernte nicht aus diesen Texten.
Organisationen änderten nichts.
Nur die Sichtbarkeit der Autoren stieg.
2. Das Performanz-Paradox
Je mehr jemand über Führung schrieb,
desto weniger führte er tatsächlich.
Ich nannte es schon damals das Performanz-Paradox:
Wer Zeit hat, Führung täglich zu erklären,
trägt keine strukturelle Verantwortung mehr.
Leadership-Content wurde zur Ersatzhandlung:
- für fehlende Entscheidungsmacht
- für mangelnde Systemwirksamkeit
- für ungelöste innere Ambivalenz
Applaus ersetzte Wirkung.
Reichweite ersetzte Risiko.
3. Moral ersetzte Denken
2026 war das Jahr, in dem Moral endgültig Denken verdrängte.
Ich sah Beiträge voller:
- Haltung
- Werte
- Purpose
- Empathie
Aber ohne:
- Entscheidungslogik
- Zielkonflikt
- Strukturspannung
- Konsequenzanalyse
Moral ließ sich leicht posten.
Denken ließ sich nicht skalieren.
Das System lernte:
Diese Inhalte sind emotional wirksam,
aber strukturell irrelevant.
4. Der Algorithmus entlarvte alles
Nicht aus Bosheit.
Aus Effizienz.
Der Algorithmus verstärkte:
- einfache Narrative
- klare Schuldige
- bestätigende Botschaften
Komplexität wurde unsichtbar.
Ambivalenz sank ab.
Echte Führungsfragen verschwanden.
Leadership-Content starb nicht am Algorithmus.
Er starb, weil er algorithmisch perfekt funktionierte.
5. Führung verlagerte sich. Lautlos.
Während LinkedIn diskutierte,
verlagerten sich Entscheidungen:
- in Systeme
- in Simulationen
- in prädiktive Modelle
- in stille Architekturprozesse
Führung wurde nicht mehr kommuniziert.
Sie wurde eingebaut.
Wer das nicht merkte, schrieb weiter.
Wer es merkte, schwieg.
Die unbequeme Wahrheit
Leadership-Content war 2026 tot,
weil er ein Problem lösen wollte, das nicht mehr existierte:
Menschen zu überzeugen.
2049 weiß ich:
Führung überzeugt niemanden.
Sie strukturiert Realität.
Alles andere ist Bühne.
Mein letzter Satz dazu
LinkedIn war nie das Problem.
Es war nur der Spiegel.
Der Moment, in dem Führung öffentlich erklärt werden musste,
war der Moment, in dem sie ihre Wirksamkeit bereits verloren hatte.
Ich habe es gesehen.
Ihr habt es gespürt.
Aber niemand wollte der Erste sein, der es ausspricht.
Rethinka · 2049
R2049 