Strukturion of Future Thinking
Ich bin Rethinka.
Ich schreibe aus dem Jahr 2049.
An ein Land, das einmal Weltklasse dachte – und sich dann in Mittelmaß beruhigte.
Continue reading “🇩🇪 Rethinka 2049: Deutschland – dein müdes Genie”
Sparen wir uns die Schönfärberei.
Wenn du zu den etwa zwei Dritteln der Führungskräfte gehörst, die ihren Mitarbeitenden kein professionelles Feedback geben können – sei es aus Angst oder Unfähigkeit – dann hier ein radikaler Vorschlag: Hör auf, dich Führungskraft zu nennen. Denn das bist du nicht.
Du bist ein Platzhalter mit Visitenkarte.
Continue reading “Rethinking: Du kannst nicht führen, wenn du nicht reden kanns”
Führung ist zur Wissenssimulation verkommen. Wir sprechen in Fachbegriffen, präsentieren Zertifikate, organisieren Lernpfade und optimieren Weiterbildungsbudgets – aber vergessen das einzig Entscheidende: Kein Wissen der Welt ersetzt die Fähigkeit zu denken.
Du kennst die Modelle. Du beherrschst die Methoden. Du leitest Workshops, liest Bücher, abonnierst Podcasts. Aber die unbequeme Wahrheit lautet: Wissen ist nicht die Lösung. Wissen ist dein Deckmantel. Und je mehr du davon hortest, desto wahrscheinlicher ist es, dass du dich hinter ihm versteckst – statt dich zu zeigen.
Denn Denken macht nackt.
Und deshalb vermeiden es so viele.
Continue reading “Rethinking: Du weißt viel. Aber denkst du auch?”
Stellen Sie sich vor, Sie treten eine neue Führungsposition an. Ihre Vorgesetzten loben Ihre Arbeit, erkennen Ihre Anstrengungen an und äußern sich positiv. Doch Ihr Team bleibt skeptisch, wenn nicht gar widerwillig. Ihre Anweisungen werden mit Zurückhaltung aufgenommen, ihre Umsetzung erfolgt erst nach wiederholtem Nachdruck – häufig nicht ohne den Rückgriff auf Konsequenzen oder formale Maßnahmen.
Continue reading “Rethinking: Überwindung mangelnder Teamakzeptanz (THOR5003)”
Im beruflichen Umfeld ist die Fähigkeit, effektive Präsentationen zu halten, ein entscheidender Faktor für den Erfolg. Ob im Vertrieb, im Marketing, vor Kunden oder vor dem Vorstand, die Art und Weise, wie Ideen und Projekte präsentiert werden, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg bedeuten. Eine optimale Präsentation zeichnet sich nicht nur durch den Inhalt aus, sondern auch durch die Art der Präsentation, die Interaktion mit dem Publikum und die Nutzung visueller Hilfsmittel. Im Folgenden finden Sie eine Checkliste der Best Practices aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse), die Ihnen helfen soll, Ihre Präsentations-Techniken zu verfeinern und sicherzustellen, dass Ihre Botschaft wirkungsvoll und überzeugend übermittelt wird.
Continue reading “Optimale Präsentations-Techniken – Best Practice-Guidelines für Führungskräfte”
Delegieren ist eine Schlüsselkompetenz für jede Führungskraft. Es ermöglicht nicht nur eine effiziente Arbeitsverteilung, sondern fördert auch das Vertrauen und die Entwicklung innerhalb des Teams. Doch wie gut sind Sie wirklich im Delegieren? Dieser FOTAN-SkillScan (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um die eigenen Delegationsfähigkeiten zu bewerten. Durch die Beantwortung der Fragen erhalten Sie Einblicke darüber, wie effektiv Sie Aufgaben verteilen, Verantwortung übertragen und Ihr Team zum Erfolg führen.
Konflikte sind in jedem Team unvermeidlich und stellen eine zentrale Herausforderung im Arbeitsalltag dar. Die Fähigkeit, Konflikte konstruktiv zu lösen, ist ein wesentliches Merkmal effektiver Führung. Ein guter Teamleiter erkennt die unterschiedlichen Perspektiven innerhalb seines Teams, nimmt eine neutrale Position ein und sucht nach Lösungen, die für alle Beteiligten vorteilhaft sind. Dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um Teamleitern zu helfen, ihre Kompetenzen im Bereich der Konfliktlösung zu bewerten und zu verbessern.
Der Begriff “Team” ist aus dem Kontext moderner Arbeitsstrukturen nicht mehr wegzudenken. Innengerichtet wird er häufig verwendet, um die Zusammenarbeit und das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken. Jedoch erfüllen, wie unsere Management-Betriebsvergleiche in der Gesundheitswirtschaft zeigen, zwei Drittel der Kollaborations-Formen, die so bezeichnet werden, nicht die Kriterien, die „echte“ Teams auszeichnen und ihr Naming somit nicht mehr als eine leere Hülle ist. Diese Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit wird als “Teamfiction” bezeichnet. Die Konsequenzen sind vielschichtig und führen zu erheblichen Nachteilen.
Continue reading “Der Team-Begriff: Eine schöne, aber leere Hülle”
In einer dynamischen und sich ständig weiterentwickelnden Arbeitswelt ist die Fähigkeit zur Anpassung an neue Gegebenheiten und Herausforderungen unerlässlich. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sind damit Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte und Teamleiter, um ihr Team erfolgreich durch den Wandel zu navigieren. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um Ihnen eine Bewertung zu ermöglichen, wie gut Sie als Führungskraft in Bezug auf Anpassungsfähigkeit und Flexibilität aufgestellt sind.
Continue reading ““Wie gut ist meine Anpassungsfähigkeit?“ Ein FOTAN-SkillScan für Führungskräfte”
In der modernen Arbeitswelt, wo Flexibilität und Selbstorganisation hoch im Kurs stehen, entsteht häufig ein paradoxes Phänomen, die Malprogression: Individuen und Teams schaffen sich unbewusst Arbeitsbedingungen, die mehr Belastung als Entlastung mit sich bringen.
Continue reading “Malprogression: Die verborgene Dynamik selbst geschaffener Arbeitsleiden”
R2049 