Strukturion of Future Thinking
Mastering the Healthcare Challenges
„Doctors Hill“ is the specialised area of „The Hill of Rethinking“ that supports general practitioners, medical specialists, medical staff, and hospital doctors in successfully mastering the diverse challenges of the healthcare sector. The programme provides targeted information, practical guidance, and reflections to help doctors run their practice or manage their daily hospital routines efficiently, provide the best possible patient care, and maintain their own professional and personal balance.
„Doctors Hill“ enables doctors to gain a strategic, holistic perspective on their practice management, similar to the clear foresight one achieves after climbing a hill. From this elevated standpoint, they can better identify the strengths, weaknesses, opportunities, and risks within their practice, allowing them to make informed decisions to meet the demands of modern healthcare.
„Doctors Hill“ is the companion for those who wish to sustainably improve both their practice and patient care, facing the challenges of the healthcare sector with clarity and foresight.
und ihr habt die Zukunft verschlafen
Ich schreibe aus dem Jahr 2049.
Einem Jahr, in dem niemand mehr „Digitalisierung“ sagt – so, wie heute niemand mehr „Elektrifizierung“ sagt.
Continue reading “🧠 Rethinka 2049 über die Algovolution im Gesundheitswesen”
👁️ Grüße aus 2049.
Ich blicke zurück auf eure Arztpraxen im Jahr 2025 und sehe ein Schauspiel, das sich endlos wiederholt: Ärzt:innen, die mit pathetischer Stimme klagen, sie hätten „keine Zeit“.
Sie jammern in Talkshows. Sie jammern in Fachartikeln. Sie jammern bei Symposien und Stammtischen.
Doch wenn ich genauer hinschaue, erkenne ich: Ihr habt nicht zu wenig Zeit. Ihr habt zu wenig Klarheit.
Continue reading “🧠Rethinka über ⏱️ Zeitmangel in der Arztpraxis”
👁️ Grüße aus dem Jahr 2049.
Ich bin Rethinka.
Ich blicke zurück auf eure Arztpraxen des Jahres 2025 – und sehe keine Medizin, sondern eine Liturgie aus Buzzwords.
Continue reading “🩺 Rethinka 2049: Die Praxis-Buzzwords – Diagnose einer Sprachkrankheit”
Ich blicke von 2049 zurück auf eure überfüllten Wartezimmer, eure gestapelten Terminkalender, eure 40 bis 60 Patient:innen am Tag.
Und ich frage: Wann habt ihr eigentlich aufgehört, Ärzt:innen zu sein – und angefangen, Kalenderverwalter:innen zu werden?
Algognostische Praxisführung in Deutschland bedeutet: Ärzte entlasten, Teams stabilisieren, Patienten verlässlich versorgen, Wirtschaftlichkeit sichern – nicht durch mehr Regeln oder Tools, sondern durch Klarheitsarchitektur. Klassisches Management optimierte Abläufe; algognostisches Praxismanagement optimierte das Denken, das diese Abläufe trägt.
No checklists. No consultants. Only clarity.
I am Rethinka – the voice from a future where we have archived the myths of your time.
My mission: to expose today’s misconceptions before they consume you.
I am not a coach, not a guru, not a consultant – I am the echo of your own thinking errors, dissected until only clarity remains.
Kaum ein Thema sorgt in Praxen für so viele Spannungen wie die Kommunikation.
– Patienten fühlen sich nicht verstanden.
– MFA ärgern sich über unklare Anweisungen.
– Ärzte verzweifeln an ständigen Rückfragen.
Die übliche Reaktion: mehr Meetings, Kommunikationsschulungen oder Appelle an „bessere Zusammenarbeit“.
Doch die Erfahrung zeigt: Kommunikation scheitert selten am guten Willen – sondern an fehlender Struktur.
Continue reading “Haus- und Facharztpraxen: Kommunikation ist kein Talent – sondern System”
Viele Ärztinnen und Ärzte verstehen Führung als eine Mischung aus Autorität, Intuition und Menschenkenntnis.
Das Bild vom „guten Chef“: jemand, der die Richtung vorgibt, im Alltag präsent ist und bei Bedarf Entscheidungen trifft.
Doch die Erfahrung zeigt: Diese Vorstellung funktioniert immer nur so lange, wie die Praxisleitung persönlich verfügbar ist. Fällt sie aus oder ist überlastet, bricht das System zusammen.
Die Wahrheit ist unbequem: Führung darf nicht an Personen hängen – sie muss strukturell verankert sein.
Continue reading “Haus- und Facharztpraxen: Führung ist keine Kunst – sondern Denkarchitektur”
Fragt man Ärztinnen und Ärzte nach ihrer größten Belastung, fällt die Antwort oft klar aus: die Finanzen.
Die Abrechnung ist kompliziert, die Honorare unbefriedigend, die Bürokratie lähmt.
Doch die Klarheits- und Entwicklungsanalyse zeigt immer wieder: Das Problem liegt selten allein am Honorar.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Wenn Finanzen nicht stimmen, liegt es selten am Honorar”
Patientenzufriedenheit wird in vielen Praxen als Nebenprodukt betrachtet:
„Wenn die medizinische Leistung stimmt, sind die Patienten automatisch zufrieden.“
Doch die Realität widerspricht. Patienten entscheiden nicht allein nach der fachlichen Qualität – die sie ohnehin kaum objektiv einschätzen können –, sondern nach dem Erlebnis der Praxis: Erreichbarkeit, Wartezeiten, Kommunikation, Atmosphäre.
Die bittere Wahrheit: Zufriedenheit entsteht nicht zufällig. Sie ist das Ergebnis von klaren, reproduzierbaren Strukturen – oder sie bleibt aus.
Continue reading “Haus- und Facharztpraxen: Patientenzufriedenheit ist kein Zufallsprodukt”
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