Strukturion of Future Thinking
Die digitale Transformation im Gesundheitswesen und insbesondere die Einführung und Nutzung Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) stehen im Zentrum aktueller Diskussionen, die auch die Steigerung der medizinischen Effizienz betreffen.
Continue reading “DiGA: Im Trial-and-Error-Verfahren zu medizinischer Effizienz”
In einer Zeit, in der sich das Gesundheitswesen rasch verändert, steht die Praxisführung vor neuen und komplexen Herausforderungen. Diese reichen von steigenden Patientenerwartungen über zunehmenden Kostendruck bis zu technologischen Fortschritten. Ein Redesign des Praxismanagements, also eine grundlegende Neugestaltung und Optimierung der internen Abläufe und Strukturen einer Arztpraxis, ist unumgänglich.
Continue reading “Unumgänglich: Das Redesign des Praxismanagements”
Validierte Leitlinien spielen eine zentrale Rolle für die Arbeit niedergelassener Ärzte und sind eine viel beachtete Hilfestellung im medizinischen Alltag, denn sie…
Continue reading “Leitlinien: Nicht nur wichtig für die medizinische Versorgung”
Viele Ärzte sind überzeugt, dass Effizienz gleichbedeutend mit der Maximierung der Arbeitsleistung ist. Doch die Wirklichkeit sieht anders aus, denn Effizienz dient ganz im Gegenteil der Arbeits-Convenience, etwa so, wie der Übergang vom Waschzuber zur Waschmaschine.
The presented image of a weathered, yellow industrial pipe on a dark brick wall provides a profound visual stimulus for reflection on the role of leadership management in the continuous renewal of organisational structures and strategies.
Continue reading “Managementography: A metaphor for the need for renewal in leadership management”
In der dynamischen Welt des Healthcare-Vertriebs, in der Effizienz und Mehrwert zunehmend in den Fokus rücken, etabliert sich ein neues Arbeitsprinzip: das Smart Waiting. Dieser Ansatz transformiert scheinbar ungenutzte Wartezeiten in produktive Phasen, die einen erheblichen Mehrwert für Arztpraxen und MVZ schaffen. Smart Waiting repräsentiert nicht nur eine innovative Nutzung von Zeitressourcen, sondern auch eine zukunftsorientierte Denkweise.
😱 Zwei Drittel der Haus- und Facharztpraxen leiden in verschiedenen Ausprägungen an einer ernsthaften Erkrankung: der Praxismanagement-Insuffizienz (PMI).
Konflikte sind in jedem Team unvermeidlich und stellen eine zentrale Herausforderung im Arbeitsalltag dar. Die Fähigkeit, Konflikte konstruktiv zu lösen, ist ein wesentliches Merkmal effektiver Führung. Ein guter Teamleiter erkennt die unterschiedlichen Perspektiven innerhalb seines Teams, nimmt eine neutrale Position ein und sucht nach Lösungen, die für alle Beteiligten vorteilhaft sind. Dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um Teamleitern zu helfen, ihre Kompetenzen im Bereich der Konfliktlösung zu bewerten und zu verbessern.
‼️ 70 Prozent aller Therapie-Entscheidungen basieren auf den objektiven Ergebnissen von Labortests,
😱 90 % aller Praxismanagement-Entscheidungen auf subjektiven Einschätzungen.
Der Begriff “Team” ist aus dem Kontext moderner Arbeitsstrukturen nicht mehr wegzudenken. Innengerichtet wird er häufig verwendet, um die Zusammenarbeit und das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken. Jedoch erfüllen, wie unsere Management-Betriebsvergleiche in der Gesundheitswirtschaft zeigen, zwei Drittel der Kollaborations-Formen, die so bezeichnet werden, nicht die Kriterien, die „echte“ Teams auszeichnen und ihr Naming somit nicht mehr als eine leere Hülle ist. Diese Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit wird als “Teamfiction” bezeichnet. Die Konsequenzen sind vielschichtig und führen zu erheblichen Nachteilen.
Continue reading “Der Team-Begriff: Eine schöne, aber leere Hülle”
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