”Wie ausgeprägt ist meine Kompetenz zur Lösung von Konflikten?” Ein SkillScan für Teamleiter

Worum es geht

Konflikte sind in jedem Team unvermeidlich und stellen eine zentrale Herausforderung im Arbeitsalltag dar. Die Fähigkeit, Konflikte konstruktiv zu lösen, ist ein wesentliches Merkmal effektiver Führung. Ein guter Teamleiter erkennt die unterschiedlichen Perspektiven innerhalb seines Teams, nimmt eine neutrale Position ein und sucht nach Lösungen, die für alle Beteiligten vorteilhaft sind. Dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um Teamleitern zu helfen, ihre Kompetenzen im Bereich der Konfliktlösung zu bewerten und zu verbessern.

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Der Team-Begriff: Eine schöne, aber leere Hülle

Worum es geht

Der Begriff “Team” ist aus dem Kontext moderner Arbeitsstrukturen nicht mehr wegzudenken. Innengerichtet wird er häufig verwendet, um die Zusammenarbeit und das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken. Jedoch erfüllen, wie unsere Management-Betriebsvergleiche in der Gesundheitswirtschaft zeigen, zwei Drittel der Kollaborations-Formen, die so bezeichnet werden, nicht die Kriterien, die „echte“ Teams auszeichnen und ihr Naming somit nicht mehr als eine leere Hülle ist. Diese Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit wird als “Teamfiction” bezeichnet. Die Konsequenzen sind vielschichtig und führen zu erheblichen Nachteilen.

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Employee Wellbeing: More than just employee satisfaction – A strategic imperative

What it’s all about

In today’s fast-paced and demanding business world, it could be easy to assume that employee wellbeing initiatives are simply a form of employee leasing – a nice gesture by the employer to satisfy the workforce in the short term. But this view falls short and fails to recognize the deeper significance and strategic value that a well-thought-out wellbeing program has for companies and their employees. This article describes why employee wellbeing goes far beyond mere employee satisfaction and must be seen as an intelligent, useful and forward-looking strategy that is essential for the long-term success of the company.

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“Wie gut ist meine Anpassungsfähigkeit?“ Ein FOTAN-SkillScan für Führungskräfte

Worum es geht

In einer dynamischen und sich ständig weiterentwickelnden Arbeitswelt ist die Fähigkeit zur Anpassung an neue Gegebenheiten und Herausforderungen unerlässlich. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sind damit Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte und Teamleiter, um ihr Team erfolgreich durch den Wandel zu navigieren. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um Ihnen eine Bewertung zu ermöglichen, wie gut Sie als Führungskraft in Bezug auf Anpassungsfähigkeit und Flexibilität aufgestellt sind.

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Malprogression: Die verborgene Dynamik selbst geschaffener Arbeitsleiden

Worum es geht

In der modernen Arbeitswelt, wo Flexibilität und Selbstorganisation hoch im Kurs stehen, entsteht häufig ein paradoxes Phänomen, die Malprogression: Individuen und Teams schaffen sich unbewusst Arbeitsbedingungen, die mehr Belastung als Entlastung mit sich bringen.

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“Wie gut ist meine Führungs-Kompetenz?“ Ein FOTAN-SkillScan für Teamleiter

Worum es geht

Führungs-Kompetenz ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Teams. Sie zeigt sich nicht in der Ausübung von Autorität, sondern vielmehr in der Fähigkeit, andere zu führen und zu leiten. Ein effektiver Teamleiter inspiriert sein Team, gibt Richtung vor und richtet alle auf gemeinsame Ziele aus. Doch wie lässt sich die eigene Führungs-Kompetenz messen und bewerten? Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) ermöglicht es Teamleitern, ihre Führungsstärke zu evaluieren und ein differenziertes Bild der eigenen Fähigkeiten zu erhalten.

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Das Soft Skills Defizit-Syndrom: Nicht nur im Gesundheitswesen ein Problem

Worum es geht

In der modernen Arbeitswelt sind Soft Skills – persönliche, emotionale, soziale und intellektuelle Fähigkeiten – unverzichtbar für erfolgreiche Führungskräfte. Diese Kompetenzen umfassen Aspekte wie Kommunikationsfähigkeit, Empathie, Teamfähigkeit und Anpassungsfähigkeit. Ein Mangel in diesen Bereichen führt zu einem Phänomen, das als Soft Skills Defizit-Syndrom bekannt ist. Dieses Syndrom, gekennzeichnet durch eine signifikante Lücke in den für effektive Führung und Zusammenarbeit erforderlichen sozialen Fähigkeiten, hat gravierende Auswirkungen auf die Leistung und das Wohlbefinden eines Teams. Zwei primäre Ursachen sind für das Entstehen dieses Syndroms verantwortlich: die Soft Skills-Asynesie und die Soft Skills-Dereliction.

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Management: Das TaskOverflow Syndrom

Worum es geht

Das TaskOverflow Syndrom beschreibt eine chronische Zustandsform, die Einzelpersonen oder Teams betrifft, welche regelmäßig für die ihnen zur Verfügung stehende Arbeitszeit zu viele Aufgaben planen oder übernehmen. Dieses Syndrom zeichnet sich durch eine systematische Überschätzung der eigenen Kapazitäten oder eine Unterschätzung des für Aufgaben benötigten Zeitaufwands aus. Es führt zu einer anhaltenden Überlastung, die sowohl die Arbeitsqualität als auch das Wohlbefinden der betroffenen Person oder Gruppe negativ beeinflussen kann.

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„Wie gut ist meine Motivationsfähigkeit?“ – Ein FOTAN-SkillScan für Führungskräfte

Worum es geht

Die Fähigkeit, ein Team zu motivieren, steht im Mittelpunkt erfolgreicher Führung. Ein inspirierender Teamleiter setzt nicht nur positive Anreize, sondern fördert auch eine Kultur der Anerkennung und des Engagements. Diese Dynamik ist entscheidend für den Erfolg eines Teams. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) hilft Führungskräften, ihre Motivationsfähigkeit zu bewerten, um darauf aufbauend ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln.

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BreakNeglect: Ein unterschätztes Phänomen

Worum es geht

In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt ist das Phänomen des BreakNeglect, d. h. die Vernachlässigung von Pausen, zu einer besorgniserregenden Praxis geworden. Dieses Phänomen, obwohl weitverbreitet, erhält nicht die Aufmerksamkeit, die es verdient, und die Folgen für die Mitarbeitergesundheit und Produktivität sind erheblich.

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