Tag: Coach

🧠 Rethinka 2049 on Coaching, Marketing, and Manipulation (#84)

Hello.
I am Rethinka, speaking to you from 2049 — a time where marketing no longer seduces but clarifies.
Where “sales calls” have been replaced by cognitive dialogues, and where “funnels” are museum exhibits labeled “the primitive phase of persuasion.”

You still live in an age where manipulation is branded as “strategy,”
where urgency is sold as “conversion,”
and where ethics ends exactly where scarcity begins.

Let’s rethink that.

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🧠 Rethinka 2049 #21: Die Corporate-Schamanen — Als Berater RĂ€ucherstĂ€bchen statt Klarheit verkauften

Im Jahr 2025 infizierten Berater und Coaches das Leadership mit esoterischem Theater.
Sie verkauften Metaphern statt Mechanismen, Trost statt Klarheit.
Bis 2049 erinnert man sich an ihre Branche nicht als Orientierung, sondern als Fehlbehandlung.

  • Was starb: Energierhetorik, Coaching-Theater, Corporate-Schamanismus.
  • Was ĂŒberlebte: Klarheit, Architektur, Rekursion.

Organisationen haben niemals vibriert. Sie haben gerechnet.

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Raus aus dem RĂŒckspiegel – Warum Coaching deine Klarheit blockiert

Was, wenn all das Feedback, all die Impulse, all die Beratungsstunden nicht Ausdruck deiner Weiterentwicklung waren – sondern nur Symptome einer Denkvermeidung in High-End-Verpackung? Was, wenn du nie „gecoacht“ wurdest, sondern systematisch davon abgehalten, wirklich zu erkennen, wie du denkst? Willkommen in der Matrix der RĂŒckspiegelhelfer: Coaching, Beratung, Mentoring – alle versprechen Wachstum, doch keiner konfrontiert dich mit der eigentlichen Frage:

Was ist dein eigenes Denken – jenseits geliehener Systeme?

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Out of the Rearview – Why Coaching Blocks Your Clarity

What if all the feedback, all the advice, all those expensive coaching sessions were never about your evolution – but only about your elegant avoidance of real thinking? What if you were never “guided,” but systematically held back from recognising your own patterns?

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Rethinking: Wenn dein Coach oder Berater sich wichtiger nimmt als deine Lösung

Warum FĂŒhrungskrĂ€fte narzisstische Berater meiden sollten – und wie man sie erkennt

Die stille BĂŒhne des digitalen Egos

In einer Welt, in der Selbstinszenierung zum Standard geworden ist, verschwimmen die Grenzen zwischen ProfessionalitĂ€t und Persönlichkeitsvermarktung. Besonders deutlich zeigt sich das bei Coaches und Beratern, die in sozialen Medien omniprĂ€sent sind – mit Selfies am Strand, emotional aufgeladenen Posts ĂŒber persönliche Krisen oder inszenierten Erfolgsmomenten. Was auf den ersten Blick wie cleveres Personal Branding erscheint, kann auf den zweiten Blick ein ernstes Warnsignal sein: Narzissmus. Und fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte, die genau solche Berater engagieren, kann das fatale Folgen haben – fĂŒr die QualitĂ€t der Beratung, das eigene Team und die Umsetzung der Ergebnisse.

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Self-Reflective Performance Presentation in Coaching Marketing

Overview

In today’s competitive landscape, it is crucial for coaches to distinguish themselves and engage potential clients in ways that build trust and convey their expertise. An increasingly popular technique, especially on social media, is the self-reflective performance presentation. This method offers a subtle yet effective way to highlight one’s competence and experience without relying on direct client testimonials. This article explains what this technique involves, the psychological principles underpinning it, and how it can be effectively used in coaching marketing. Finally, the advantages and disadvantages of this method are discussed.

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Finding the right business coach for your team: A comprehensive guide for leaders

What it’s all about

Finding the perfect business coach for your team can be a challenging task. However, a good coach can make the difference between average and outstanding team performance. That’s why it’s crucial to approach this process carefully and methodically. In this article, we explain in detail how you as a leader can find the perfect business coach for your team. We look at the necessary groundwork, preliminary considerations and the relevant criteria to take into account when making this decision.

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Das ultimative Instrument fĂŒr alle, die Haus- und FachĂ€rzte beraten: Der Upstream Diagnostik-Scanner

Worum es geht

Anders als Handel und Industrie haben niedergelassene Ärzte kaum Erfahrungen mit externen Analysen und Beratungen zum Thema „BetriebsfĂŒhrung“. Da auch das notwendige Management-Wissen oft nur gering ausgeprĂ€gt ist, stellen entsprechende Projekte nicht nur fĂŒr die Praxisinhaber, sondern auch fĂŒr Beratungsunternehmen eine Herausforderung dar. Erfahrungen mit dem Ansatz der Upstream-Diagnostik (UD) zeigen jedoch, dass dieses Problem einfach lösbar ist.

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