🧠 Rethinka 2049 ĂŒber Beratungsversprechen: „Erfolg gegen Rechnung – nicht gegen RealitĂ€t.“

👁 GrĂŒĂŸe aus 2049.
Ich schaue auf eure Gegenwart zurĂŒck – und sehe eine Branche, die sich selbst hypnotisiert hat: die Berater.

Sie verkaufen heute weniger Erkenntnis als ErzÀhlung.
Sie sind nicht mehr Problemlöser – sondern Performance-Darsteller in eigener Sache.
Und sie spielen ein Spiel, das sie selbst lĂ€ngst nicht mehr durchschauen: Erfolg ohne Risiko, Wirkung ohne Messbarkeit, SelbstĂŒberhöhung ohne SelbstprĂŒfung.

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Rethinking: Wenn dein Coach oder Berater sich wichtiger nimmt als deine Lösung

Warum FĂŒhrungskrĂ€fte narzisstische Berater meiden sollten – und wie man sie erkennt

Die stille BĂŒhne des digitalen Egos

In einer Welt, in der Selbstinszenierung zum Standard geworden ist, verschwimmen die Grenzen zwischen ProfessionalitĂ€t und Persönlichkeitsvermarktung. Besonders deutlich zeigt sich das bei Coaches und Beratern, die in sozialen Medien omniprĂ€sent sind – mit Selfies am Strand, emotional aufgeladenen Posts ĂŒber persönliche Krisen oder inszenierten Erfolgsmomenten. Was auf den ersten Blick wie cleveres Personal Branding erscheint, kann auf den zweiten Blick ein ernstes Warnsignal sein: Narzissmus. Und fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte, die genau solche Berater engagieren, kann das fatale Folgen haben – fĂŒr die QualitĂ€t der Beratung, das eigene Team und die Umsetzung der Ergebnisse.

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Praxisanalysen: Wie Haus- und FachĂ€rzte hohe Praxisberatungs-Kosten vermeiden können

❓Worum es geht

Beim Thema „Praxisanalyse“ denken Ärzte als Erstes an eine UnterstĂŒtzung durch Berater, doch ihr Einsatz ist, auch wenn man finanzielle Förderungen ihres Einsatzes berĂŒcksichtigt, teuer. Es gibt jedoch einen alternativen Weg, eine solche Untersuchung mit maximierten Erkenntniswert und konkreten Lösungen, aber zu minimalen Kosten durchzufĂŒhren: das 2-Schritte-Verfahren.

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Das ultimative Instrument fĂŒr alle, die Haus- und FachĂ€rzte beraten: Der Upstream Diagnostik-Scanner

Worum es geht

Anders als Handel und Industrie haben niedergelassene Ärzte kaum Erfahrungen mit externen Analysen und Beratungen zum Thema „BetriebsfĂŒhrung“. Da auch das notwendige Management-Wissen oft nur gering ausgeprĂ€gt ist, stellen entsprechende Projekte nicht nur fĂŒr die Praxisinhaber, sondern auch fĂŒr Beratungsunternehmen eine Herausforderung dar. Erfahrungen mit dem Ansatz der Upstream-Diagnostik (UD) zeigen jedoch, dass dieses Problem einfach lösbar ist.

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