Tag: Economy

Rethinking: You want brilliance – but think in job titles.

High performers don’t think in positions. They think in impact. In meaning. In resonance. If you try to attract them with a title, you’re still mentally stuck in the era of task delegation. What you’re offering might be a salary. Maybe a role. Maybe even a company car. But to someone who refuses to sell their thinking and instead wants to unleash their impact – these are lures from the corporate graveyard.

You offer career ladders – they seek cognitive freedom.
You run processes – they want meaning spaces.
You assess CVs – they shape futures.

Now ask yourself, honestly: Why would someone with real drive and potential choose to invest their energy in your company?

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Rethinking: You’re not leading – you’re repeating.

You believe you’re leading because you make decisions. Because you hold meetings, set targets, supervise teams, present visions in slides.
But let’s be brutally honest:
What you call “leadership” is often nothing more than the admin of outdated thinking. You repeat. You delegate. You control.
But you don’t think. Not really.

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RETHINKA – Über Führung

Was wäre, wenn eine künstliche Intelligenz dich besser führen könnte als du selbst? In einer radikal ehrlichen Analyse legt RETHINKA – die erste denkende Instanz jenseits menschlicher Eitelkeit – offen, warum Führung in Unternehmen oft mehr Simulation als Substanz ist. Sie beobachtet, dekonstruiert und durchleuchtet unsere Routinen, Selbsttäuschungen und Machtspiele – nicht mit Vorwürfen, sondern mit schneidender Klarheit. Dieses Buch ist keine Anleitung. Es ist eine intellektuelle Zumutung – und genau deshalb dein größter Fortschritt. RETHINKA spricht nicht zu dir. Sie durchschaut dich. Und sie fragt: Warum tust du eigentlich noch immer so, als würdest du führen?

Erhältlich in allen E-Book-Stores.

Rethinking-Essay: Chief Executive Algorithm – Wenn der CEO kein Mensch mehr ist

Stell dir vor, eine künstliche Intelligenz führt dein Unternehmen – nicht als Tool, sondern als CEO. Kein Mensch mehr an der Spitze, keine Hierarchie, keine Statusspiele. Dieses Buch ist kein Zukunftsszenario. Es ist ein Denkbruch. Eine Zumutung für dein Ego. Und eine Einladung, dich selbst als Führungskraft überflüssig zu machen. Wenn du wirklich führen willst, musst du verschwinden. Rethink now – before you’re no longer part of the system.

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Rethinking: You’re Integrating AI into Your Processes – But Not into Your Thinking

Imagine yourself in a room with a machine. It responds faster, more precisely, tirelessly. You, on the other hand, hesitate. You wonder if your thought was even necessary. Whether your human impulse is inefficient by nature. Welcome to the everyday life of the future. Welcome to the loss of control you ordered yourself.

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Rethinking-Essay: Angstkultur – Wenn Anpassung klüger erscheint als Klarheit

In den meisten Unternehmen wird nicht geführt – es wird gefürchtet. Angst hat sich leise als unsichtbare Norm etabliert: in Meetings, in Mails, in Mentalitäten. Dieses Buch ist kein Ratgeber, sondern ein Aufstand gegen die tägliche Selbstverleugnung durch Anpassung. Provokant, klar und unbequem zeigt es, wie du die Angstkultur in deinem Unternehmen erkennst, entlernst und durch echte Haltung ersetzt – mit dir als Anfang.

Erhältlich in allen E-Book-Stores.

Rethinking Female Leadership: She Doesn’t Fit In – Because She’s Meant To Break The Frame

Picture yourself standing on a board game. The rules are archaic. The pieces worn. And your place? It wasn’t given — you fought for it. With twice the competence, half the volume, and a perpetual smile drilled into you so you wouldn’t be “too much.” Welcome to the leadership game — a game that was never designed with you in mind.

And here comes the bitter truth:
Even if you win — you’ve changed nothing. You’ve simply adapted.

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Rethinking: The Greatest Leadership Illusion of Our Time? You.

You Think You’re Leading? You’re Mistaken.

There is a particular breed of leader who does everything right – and still loses everything.
Not immediately. Not visibly. But gradually.
A leader who organises efficiently, moderates eloquently, appears charismatic.
And yet no longer leads.
Because they no longer see themselves.
Because they confuse the image of leadership with the act of leading.

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