Continue reading “Praxis-Mikrodrama 01: „Ich frage lieber noch einmal nach.“”Wo Rückfragen Routine werden, trägt oft das Team die Organisation.
Tag: Kompensation
Die Praxis funktioniert – aber wer hält sie eigentlich am Laufen?
Continue reading “Die Praxis funktioniert – aber wer hält sie eigentlich am Laufen?”Funktionieren kann auch Kompensation bedeuten.
MFA: Sie sehen mehr von Ihrer Praxisorganisation, als Sie vielleicht denken
Medizinische Fachangestellte erleben Praxisorganisation nicht gelegentlich, sondern während nahezu des gesamten Arbeitstages. An der Anmeldung treffen Patientenanliegen, Termine und Rückfragen zusammen, am Telefon müssen Informationen aufgenommen und eingeordnet werden, im weiteren Verlauf wechseln Aufgaben zwischen Arbeitsplätzen, Behandlungszimmern und Personen. Gleichzeitig gilt es, auf Unvorhergesehenes zu reagieren, offene Vorgänge im Blick zu behalten und dafür zu sorgen, dass Informationen dort ankommen, wo sie benötigt werden.
Vieles davon erscheint selbstverständlich. Es gehört eben zur Arbeit in einer Arztpraxis. Gerade deshalb bleibt leicht unbemerkt, wie viel Wissen über die Organisation einer Praxis in diesen alltäglichen Erfahrungen steckt.
Continue reading “MFA: Sie sehen mehr von Ihrer Praxisorganisation, als Sie vielleicht denken”Haus- und Fachärzte: Es gibt nur zwei Arten von Praxen
Intro
Dieser Beitrag unterscheidet zwischen strukturell tragfähigen Arztpraxen und solchen, die durch Teamleistung kompensiert werden. Fokus: Systemstabilität, organisatorische Belastung, Struction.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Es gibt nur zwei Arten von Praxen”Zufriedene Patienten sind kein Beweis für gute Organisation
Intro
Dieser Beitrag zeigt, warum Patientenzufriedenheit kein verlässlicher Indikator für die organisatorische Qualität einer Arztpraxis ist. Im Fokus steht der Unterschied zwischen subjektiver Wahrnehmung und struktureller Stabilität. Zentrale Begriffe: Patientenzufriedenheit, Praxisorganisation, Strukturelle Qualität, Kompensation, Struction.
Continue reading “Zufriedene Patienten sind kein Beweis für gute Organisation”Ein eingespieltes Team ist kein Qualitätsmerkmal
Intro
Dieser Beitrag zeigt, warum ein eingespieltes Team in Arztpraxen kein verlässlicher Indikator für strukturelle Qualität ist. Im Fokus steht der Unterschied zwischen sichtbarer Leistungsfähigkeit und unsichtbarer Kompensation. Zentrale Begriffe: Strukturelle Defizite, Entscheidungsdichte, Kompensation, Praxisorganisation, Struction.
Continue reading “Ein eingespieltes Team ist kein Qualitätsmerkmal”Haus- und Facharztpraxen : Warum eingespielte Teams oft instabil sind
Beobachtung
In vielen Haus- und Facharztpraxen gelten eingespielte Teams als Stabilitätsfaktor.
Continue reading “Haus- und Facharztpraxen : Warum eingespielte Teams oft instabil sind”Haus- und Facharztpraxen: Wiederholung ist kein Kommunikationsproblem
Beobachtung
In vielen Haus- und Facharztpraxen wiederholen sich dieselben Klärungen.
Abläufe werden erläutert.
Zuständigkeiten werden benannt.
Reihenfolgen werden erklärt.
Und kurze Zeit später:
Continue reading “Haus- und Facharztpraxen: Wiederholung ist kein Kommunikationsproblem”Haus- und Facharztpraxen: Die stille Abhängigkeit von einzelnen Personen
Beobachtung
In vielen Haus- und Facharztpraxen gibt es einzelne Personen,
auf die sich der Alltag besonders stark stützt.
Bestimmte Abläufe funktionieren reibungslos,
solange diese Personen anwesend sind.
Sind sie nicht da, verändert sich das System:
Continue reading “Haus- und Facharztpraxen: Die stille Abhängigkeit von einzelnen Personen”Haus- und Fachärzte: Warum in Praxen ständig abgestimmt wird
Beobachtung
In vielen Haus- und Facharztpraxen ist Abstimmung allgegenwärtig.
Kurze Rückfragen.
Schnelle Klärungen.
Zwischenrufe im Vorbeigehen.









