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Dieser Fachbeitrag erklärt den Zusammenhang zwischen Mitarbeiterführung in Arztpraxen und Struction (strukturelle Organisation). Er zeigt, warum klassische Führungsansätze häufig versuchen, strukturelle Defizite über Verhalten, Kommunikation und Motivation zu kompensieren. Im Fokus stehen Entscheidungsdichte, operative Kompensation, Orientierungsstruktur und Systemstabilität sowie die Frage, wie Struction-Analysen Führung entlasten und effektiver machen.

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