Moderne Medizin, fragile Übergänge: Wie eine internistische Gemeinschaftspraxis ihre organisatorische Tragfähigkeit untersuchte

Eine Praxis, die nach außen kaum Anlass zur Sorge gab

Die internistische Gemeinschaftspraxis gehörte auf den ersten Blick nicht zu den Einrichtungen, bei denen man eine organisatorische Untersuchung für besonders dringlich halten würde. Es handelte sich um eine etablierte Privatpraxis mit einem breiten internistischen Untersuchungs- und Behandlungsspektrum, modernen medizinischen Geräten und neu gestalteten Praxisräumen. Die Ärzte verfügten über hohe fachliche Kompetenz, konnten Leistungen individuell auf die Patienten abstimmen und waren aufgrund der gemeinschaftlichen Struktur in der Lage, unterschiedliche fachliche Schwerpunkte abzudecken.

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Warum jede Arztpraxis einen strukturellen Blindbereich besitzt

Intro

Dieser Fachbeitrag untersucht die Entstehung struktureller Blindzonen in Hausarzt- und Facharztpraxen. Im Mittelpunkt stehen die Konzepte Struction Diagnostics, Strukturelle Blindzone, Struction Stability Matrix, Struction Score, Praxisorganisation, organisatorische Belastung, strukturelle Tragfähigkeit und Organisationsdiagnostik.

Der Beitrag entwickelt die These, dass jede Organisation Bereiche besitzt, deren strukturelle Schwächen von den Beteiligten selbst nicht mehr erkannt werden können.

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