Tag: Praxisführung

Rethinking: Ärzte sind die besten Manager Deutschlands! Im Mikromanagement…

Es ist ein ganz besonderer Zynismus, wenn Menschen, die täglich Leben retten, an den banalsten Details ihrer Praxisführung scheitern. Willkommen in der Realität deutscher Haus- und Fachärzte: hochqualifiziert in der Medizin – und gleichzeitig Gefangene eines operativen Wahnsinns, den sie für gutes Management halten.

Ihr seid die besten Mikromanager des Landes. Und das ist leider kein Kompliment, sondern Realitätsbeschreibung.

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Rethinking: Warum Ärzte, die Maus-Klicks zählen, nur wenig von Praxisführung verstehen.

Willkommen in der Praxis von gestern.
Wo Zukunft daran gemessen wird, wie oft man klicken muss.
Wo digitale Transformation nicht als Chance, sondern als Zumutung empfunden wird.
Und wo der größte Aufschrei nicht bei steigenden Patientenzahlen erfolgt, sondern wenn eine neue Software ein Update verlangt.

Herzlichen Glückwunsch: Willkommen im deutschen Gesundheitswesen.
Dem Ort, an dem sich hochintelligente Menschen von einer zusätzlichen Eingabemaske so provozieren lassen, als hätte man ihnen das Stethoskop geklaut.

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Rethinking-Essay: Nur gemeckert, nie gewürdigt. – Warum du als Arzt dein Team verlierst, ohne es zu merken.

Wertschätzung ist nicht dein Stilproblem – sie ist dein Führungsversagen.

Dieses Buch ist ein schmerzhafter, aber notwendiger Weckruf für Haus- und Fachärzt:innen, die glauben, dass ihr Team schon weiß, was es ihnen bedeutet. Es zeigt, wie tägliches Schweigen zu stiller Entwertung wird, wie fehlendes Feedback Respekt zerstört – und wie du deine MFA verlierst, ohne es zu merken. Provokant, unbarmherzig und klärend: Wer dieses Buch aushält, wird nie wieder Führung mit Nettigkeit verwechseln.

Erhältlich in allen E-Book-Stores.

RethinkingAcademy: Effizienz-Killer in der Arztpraxis

Für den Begriff “Effizienz” existieren in der Ärzteschaft sehr unterschiedliche Definitionen, in der Gesamtbetrachtung ist er aber tendenziell negativ belastet, da viele Mediziner damit eine den individuellen medizinischen Notwendigkeiten der Patientenbetreuung entgegengesetztes Arbeitsprinzip assoziieren, dass Orientierungsgrößen wie Fließband-Betreuung oder Gewinn-Maximierung dient.
Ein „Blick über den Tellerrand“ auf den Lebens-Alltag zeigt jedoch schnell, dass das Effizienz-Konzept für etwas ganz anderes steht.

RethinkAudio: Listen. Reflect. Analyze. Advance.

„Ich bin Arzt – kein Manager, kein Coach, kein Dienstleister.“ Warum genau dieser Satz deine Praxis ruiniert.

Du denkst, du wärst als Haus- oder Facharzt vor allem eines: medizinisch zuständig. Für Diagnosen. Für Therapie. Für das, was im Lehrbuch steht. Was du nicht siehst: Dein größtes Problem ist nicht das medizinische Fachwissen. Es ist das Klischee-Denken, das du nie in Frage gestellt hast. Und es sabotiert dich. Jeden Tag.

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