Wenn Medizinische Fachangestellte während einer Behandlung fehlende Materialien beschaffen müssen, entstehen zusätzliche Wege und Unterbrechungen. Besonders in Haus- und Facharztpraxen mit häufigen Verbandswechseln, Untersuchungen oder kleineren Eingriffen kann sich dieser Aufwand summieren. Ob tatsächlich ein relevantes Organisationsproblem besteht, lässt sich jedoch nicht aus einzelnen Situationen ableiten. Entscheidend ist, wie häufig Unterbrechungen auftreten, welche Ursachen dahinterstehen und ob sie vermeidbar wären.
Continue reading “Materialorganisation in Haus- und Facharztpraxen: Wie sich vermeidbare Unterbrechungen erkennen lassen”Tag: Praxisorganisation
Warum begann medizinische Versorgung mit einem Termin?
Eine Patientin mit chronischer Herzinsuffizienz dokumentiert regelmäßig ihr Gewicht und ihren Puls. Eine digitale Anwendung erkennt eine auffällige Veränderung und empfiehlt mithilfe künstlicher Intelligenz, ärztlichen Rat einzuholen. Die Patientin übermittelt die Informationen an ihre kardiologische Praxis. Für sie ist damit ein medizinisch relevantes Problem an die zuständige Einrichtung weitergegeben. Dort muss die Nachricht jedoch zunächst eingehen, gesichtet, hinsichtlich ihrer Dringlichkeit beurteilt und gegebenenfalls in eine konkrete Maßnahme überführt werden.
Continue reading “Warum begann medizinische Versorgung mit einem Termin?”Befundmanagement in Haus- und Facharztpraxen: Wann ist ein Befund wirklich erledigt?
Der Eingang eines Laborbefundes oder fachärztlichen Untersuchungsberichts bedeutet noch nicht, dass der damit verbundene Vorgang organisatorisch abgeschlossen ist. Entscheidend ist, ob der Befund ärztlich beurteilt, notwendige Folgeschritte veranlasst und gegebenenfalls erforderliche Patienteninformationen zuverlässig übermittelt wurden. Für niedergelassene Haus- und Fachärzte stellt sich deshalb eine wichtige organisatorische Frage: Kann die Praxis jederzeit erkennen, welche Befunde vollständig bearbeitet sind und bei welchen noch Aufgaben ausstehen?
Continue reading “Befundmanagement in Haus- und Facharztpraxen: Wann ist ein Befund wirklich erledigt?”Nacharbeit in der Haus- und Facharztpraxis: Was bei erledigten Aufgaben unsichtbar bleibt
Wenn abgeschlossene Aufgaben erneut bearbeitet werden müssen
Continue reading “Nacharbeit in der Haus- und Facharztpraxis: Was bei erledigten Aufgaben unsichtbar bleibt”Haus- und Fachärzte: Wenn Nicht-Handeln Ressourcen bindet
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Wenn Nicht-Handeln Ressourcen bindet”Verdeckter Aufwand.
Haus- und Facharztpraxen: Was falsche Ursachenannahmen in der Praxisorganisation kosten
Continue reading “Haus- und Facharztpraxen: Was falsche Ursachenannahmen in der Praxisorganisation kosten”Wenn die Ursache nicht stimmt
Wann ist KI in der Arztpraxis organisatorisch erfolgreich?
Continue reading “Wann ist KI in der Arztpraxis organisatorisch erfolgreich?”Entlastung ist noch kein Gesamtbefund.
Praxis-Mikrodrama 04: „Zur Sicherheit kontrolliere ich noch einmal.“
Continue reading “Praxis-Mikrodrama 04: „Zur Sicherheit kontrolliere ich noch einmal.“”Wenn Sicherheit zusätzliche Kontrolle braucht, lohnt der Blick auf die Struktur.
Der ROI der Organisationsdiagnostik in Haus- und Facharztpraxen: Warum bessere Entscheidungen wirtschaftlichen Wert haben
Continue reading “Der ROI der Organisationsdiagnostik in Haus- und Facharztpraxen: Warum bessere Entscheidungen wirtschaftlichen Wert haben”Fehldiagnosen kosten. Auch organisatorisch.
Der wirtschaftliche Wert der Organisationsdiagnostik: Fehlentscheidungen, Ressourcenbindung und der Nutzen besserer organisatorischer Information
Niedergelassene Haus- und Facharztpraxen arbeiten mit begrenzten Ressourcen. Zeit, Personal, Aufmerksamkeit und finanzielle Mittel müssen deshalb möglichst zielgerichtet eingesetzt werden.
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