Intro

Dieser Fachbeitrag zeigt, warum gerade erfahrene und engagierte Mitarbeitende in Arztpraxen häufig strukturelle Defizite überdecken. Im Fokus stehen die Zusammenhänge zwischen Erfahrung, informeller Steuerung, Entscheidungsdichte und operativer Kompensation. Der Beitrag erklärt, warum gut funktionierende Teams oft nicht Ausdruck stabiler Organisation sind, sondern deren Ersatz, und weshalb eine Struction-Analyse notwendig ist, um diese verdeckten Abhängigkeiten sichtbar zu machen.