”Wie ausgeprägt ist meine Kompetenz zur Lösung von Konflikten?” Ein SkillScan für Teamleiter

Worum es geht

Konflikte sind in jedem Team unvermeidlich und stellen eine zentrale Herausforderung im Arbeitsalltag dar. Die Fähigkeit, Konflikte konstruktiv zu lösen, ist ein wesentliches Merkmal effektiver Führung. Ein guter Teamleiter erkennt die unterschiedlichen Perspektiven innerhalb seines Teams, nimmt eine neutrale Position ein und sucht nach Lösungen, die für alle Beteiligten vorteilhaft sind. Dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um Teamleitern zu helfen, ihre Kompetenzen im Bereich der Konfliktlösung zu bewerten und zu verbessern.

Continue reading “”Wie ausgeprägt ist meine Kompetenz zur Lösung von Konflikten?” Ein SkillScan für Teamleiter” →

“Wie gut ist meine Anpassungsfähigkeit?“ Ein FOTAN-SkillScan für Führungskräfte

Worum es geht

In einer dynamischen und sich ständig weiterentwickelnden Arbeitswelt ist die Fähigkeit zur Anpassung an neue Gegebenheiten und Herausforderungen unerlässlich. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sind damit Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte und Teamleiter, um ihr Team erfolgreich durch den Wandel zu navigieren. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um Ihnen eine Bewertung zu ermöglichen, wie gut Sie als Führungskraft in Bezug auf Anpassungsfähigkeit und Flexibilität aufgestellt sind.

Continue reading ““Wie gut ist meine Anpassungsfähigkeit?“ Ein FOTAN-SkillScan für Führungskräfte” →

Teamleiter im Vertrieb: Überwindung der Vendolead-Diskrepanz:

Worum es geht

Viele Teamleiter im Vertrieb zeichnen sich durch herausragende Verkaufsfähigkeiten aus, stoßen jedoch als Führungskräfte an ihre Grenzen. Man spricht in diesem Zusammenhang auch von Vendolead-Diskrepanz”: Der Wortbestandteil „Vendo” stammt vom lateinischen “vendere”, was verkaufen bedeutet, und „Lead” vom englischen Begriff für Führung. Der Übergang von einem Top-Verkäufer zu einer inspirierenden Führungskraft erfordert oft eine Neuausrichtung der Fähigkeiten und Perspektiven. Das gelingt leichter, wenn man eine direkte Analogie zu bewährten Verkaufstechniken herstellt, demonstriert an der Durchführung von Feedback-Gesprächen.

Continue reading “Teamleiter im Vertrieb: Überwindung der Vendolead-Diskrepanz:” →