Strukturion of Future Thinking
Die Veränderungen ihres Handlungsrahmens stellen niedergelassene Ärzte vor die Herausforderung, ihr Praxismanagement kontinuierlich anzupassen und zu verbessern. Damit das schnell und reibungslos funktioniert, dürfen die hierfür notwendigen Fortbildungen nicht nur allgemeines Wissen vermitteln, sondern müssen spezifisch auf die Bedürfnisse und Anforderungen der Ärzte abgestimmt sein. Das ist die Essenz der Nutzen-Kongruenz.
Die Diskussion über die Entwicklung von Arztpraxen ist gegenwärtig stark durch Themen wie die Digitalisierung, Kostensteigerungen oder den Fachkräfte-Mangel geprägt. So wichtig sie sind, so sehr wird durch die Fokussierung ein wichtiger grundlegender Aspekt verdeckt, denn in Anbetracht des sich dynamisch verändernden Handlungsrahmens ist es für Haus- und Fachärzte unerlässlich, in ihren Betrieben ein effizientes und effektives Praxismanagement umzusetzen.
In der heutigen Geschäftswelt, die durch schnelle Veränderungen, hohe Wettbewerbsintensität und zunehmende Komplexität gekennzeichnet ist, gewinnt das Konzept des Sharp Managements zunehmend an Bedeutung. Der Begriff, angelehnt an das Sharp Dressing aus dem Modebereich, bezeichnet einen Managementstil, der durch ein Höchstmaß an Präzision, Effizienz und Professionalität geprägt ist.
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“Synergasitis” ist ein Neologismus, der aus der Kombination des griechischen Wortes “Synergasia” (Zusammenarbeit) und dem medizinischen Suffix “-itis”, welcher eine Entzündung oder Reizung bezeichnet, gebildet wird. Er bezeichnet, im Sinne einer Krankheit, eine gestörte oder problematische Zusammenarbeit, die echtes Teamwork verhindert. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um Team-Leitern zu helfen, das Vorhandensein und den Schweregrad von “Synergasitis” zu identifizieren.
Continue reading ““Leidet mein Team unter Synergasitis?“ Ein FOTAN-SkillScan für Team-Leiter”
Die Identifikation ungenutzter Effizienz-Spielräume im Praxismanagement ist für Ärzte essenziell, da sie eine signifikante Steigerung der Arbeitsproduktivität ermöglicht und dazu führt, das gleiche Arbeitsvolumen mit geringerem Aufwand zu erledigen. Das führt nicht nur zu einer verbesserten Patientenversorgung durch optimierte Abläufe und reduzierte Wartezeiten, sondern auch zu einer gesteigerten Mitarbeiterzufriedenheit durch verbesserte und entschlackte Arbeitsprozesse. Weiterhin erlaubt die Ausschöpfung dieser Potenziale eine bessere Ressourcen-Nutzung, was wiederum die finanzielle Performance der Praxis stärkt. Letztlich fördert die Erkennung und Umsetzung dieser Effizienzsteigerungen die Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Praxis in einem sich ständig wandelnden Gesundheitsmarkt.
Der folgende Selbsttest ermöglicht Ihnen eine Einschätzung des bislang ungenutzten Effizienz-Potenzials Ihres Betriebes.
Im Gesundheitswesens spielen Führung und Teamarbeit, wie in allen Branchen, eine entscheidende Rolle. Mangelnde Führung und unzureichende Teamarbeit haben gravierende negative Auswirkungen auf die Patientenversorgung, das Arbeitsklima und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit eines Betriebs. Wie diese aussehen, zeigt eine Analyse des ambulanten Bereichs.
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➡️ In Bezug auf den Vertrieb Digitaler Gesundheitsanwendungen (#DiGA) in Arztpraxen zeichnet sich inzwischen eine zentrale Erkenntnis deutlich ab:
‼️ In einer Welt, die zunehmend von Oberflächlichkeit und schnelllebigen Trends geprägt ist, wird die Authentizität als Führungskraft zu einem unverzichtbaren Gut.
Delegation ist eine Schlüsselkompetenz in der Führung und im Management aller Branchen, natürlich auch in den Einrichtungen des Gesundheitswesens. Sie ermöglicht es, Aufgaben effizient zu verteilen, Mitarbeiterpotenziale zu nutzen und die eigene Arbeitslast zu optimieren. Der folgende Selbsttest ermöglicht Ihnen, Ihre Delegationsfähigkeiten detailliert zu bewerten.
Continue reading “Fortbildung trifft Analyse (FOTAN): SkillScan zum Thema: „Wie gut delegiere ich?“”
Sind Sie es leid, Stunden in langwierigen Seminaren oder vor dem Bildschirm in Online-Sessions zu verbringen, nur um festzustellen, dass die Inhalte zu allgemein und nicht direkt auf Ihre Praxis anwendbar sind?
Continue reading “☝️Praxismanagement-Fortbildung: Nur maßgeschneidert, bitte!”
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