Tag: Praxismanagement

Praxisführung im Vergleich: Was Führungs-, Team- und Patientendaten zusätzlich zeigen

Eine Arztpraxis kann organisatorisch gut aufgestellt sein, ohne dass sämtliche Bereiche ihrer Praxisführung gleichermaßen zufriedenstellende Ergebnisse erzielen. Denn die Umsetzung organisatorischer Regelungen und die Wahrnehmung ihrer Wirkungen sind zwei unterschiedliche Dinge. Für Praxisinhaber entsteht daraus eine wichtige Frage: Stimmen die eigenen Vorstellungen über die Qualität der Praxisführung mit den Erfahrungen von Mitarbeitenden und Patienten überein?

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Materialorganisation in Haus- und Facharztpraxen: Wie sich vermeidbare Unterbrechungen erkennen lassen

Wenn Medizinische Fachangestellte während einer Behandlung fehlende Materialien beschaffen müssen, entstehen zusätzliche Wege und Unterbrechungen. Besonders in Haus- und Facharztpraxen mit häufigen Verbandswechseln, Untersuchungen oder kleineren Eingriffen kann sich dieser Aufwand summieren. Ob tatsächlich ein relevantes Organisationsproblem besteht, lässt sich jedoch nicht aus einzelnen Situationen ableiten. Entscheidend ist, wie häufig Unterbrechungen auftreten, welche Ursachen dahinterstehen und ob sie vermeidbar wären.

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Befundmanagement in Haus- und Facharztpraxen: Wann ist ein Befund wirklich erledigt?

Der Eingang eines Laborbefundes oder fachärztlichen Untersuchungsberichts bedeutet noch nicht, dass der damit verbundene Vorgang organisatorisch abgeschlossen ist. Entscheidend ist, ob der Befund ärztlich beurteilt, notwendige Folgeschritte veranlasst und gegebenenfalls erforderliche Patienteninformationen zuverlässig übermittelt wurden. Für niedergelassene Haus- und Fachärzte stellt sich deshalb eine wichtige organisatorische Frage: Kann die Praxis jederzeit erkennen, welche Befunde vollständig bearbeitet sind und bei welchen noch Aufgaben ausstehen?

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Der wirtschaftliche Wert der Organisationsdiagnostik: Fehlentscheidungen, Ressourcenbindung und der Nutzen besserer organisatorischer Information

Niedergelassene Haus- und Facharztpraxen arbeiten mit begrenzten Ressourcen. Zeit, Personal, Aufmerksamkeit und finanzielle Mittel müssen deshalb möglichst zielgerichtet eingesetzt werden.

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