In vielen Praxen erklären MFAs Abläufe, Regeln und Entscheidungen, die sie selbst nicht getroffen haben. Das erfordert Fingerspitzengefühl. Und kostet Kraft.
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🧠 R2049 · NULLPUNKT (#23):…nicht die Ursache
Wenn etwas nicht läuft, wird oft ein Meeting angesetzt. Mehr Austausch.
Mehr Abstimmung. Mehr Zeit.
Doch Meetings lösen selten Denkprobleme. Sie verwalten sie.
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In vielen Praxen reagieren MFAs schneller, als Entscheidungen getroffen werden. Das ist beeindruckend. Und belastend.
Continue reading “🧠 R2049 · NULLPUNKT (#22):…und zahlst den Preis dafür”🧠 R2049 · NULLPUNKT (#21): Warum Engagement allein nicht trägt
Viele Praxen setzen auf Motivation. Wertschätzung. Zuspruch. Durchhalten. Das ist gut gemeint. Aber es greicht strukturell zu kurz.
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🧠 R2049 · NULLPUNKT (#20): Aber wer hält das Tragsystem?
In vielen Praxen gibt es Menschen, die alles im Blick haben. Die Spannungen abfedern. Die Lücken schließen.
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🧠 R2049 · NULLPUNKT (#19):…und fühlt sich genauso an.
Führung wird oft mit Aktivität verwechselt. Listen. Gespräche. Reaktionen.
Doch ohne algognostisches Denken wird Führung zur Verwaltung von Symptomen.
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🧠 R2049 · NULLPUNKT (#18): Warum das Denkproblem größer ist als der Personalmangel
Personalmangel ist real. Aber er erklärt nicht alles.
🧠 R2049 · NULLPUNKT (#17):…und warum viele Praxen genau daran scheitern
Fachliche Kompetenz ist selten das Problem. Die meisten Praxen sind medizinisch exzellent. Und dennoch entsteht Überlastung. Reibung. Frust.
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🧠 R2049 · NULLPUNKT (#16):…und hältst es für Engagement
In vielen Praxen läuft vieles nur, weil jemand ständig ausgleicht: Unklare Abläufe. Halbe Entscheidungen. Widersprüchliche Erwartungen.
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🧠 R2049 · NULLPUNKT (#15): …sie ist ein Nebenprodukt von Entscheidungsstruktur.
Effizienz wurde lange behandelt wie ein Zustand: Schneller. Reibungsloser. Mehr schaffen.
Aus zeitlicher Distanz zeigt sich etwas anderes: Praxen wurden nicht effizient, weil sie Effizienz anstrebten. Sie wurden es, weil Entscheidungen strukturiert wurden.
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