Continue reading “Haus- und Fachärzte: Wenn Nicht-Handeln Ressourcen bindet”Verdeckter Aufwand.
Haus- und Fachärzte: Wenn Nicht-Handeln Ressourcen bindet
Tag: Organisationsdiagnostik
Haus- und Facharztpraxen: Was falsche Ursachenannahmen in der Praxisorganisation kosten
Continue reading “Haus- und Facharztpraxen: Was falsche Ursachenannahmen in der Praxisorganisation kosten”Wenn die Ursache nicht stimmt
Der ROI der Organisationsdiagnostik in Haus- und Facharztpraxen: Warum bessere Entscheidungen wirtschaftlichen Wert haben
Continue reading “Der ROI der Organisationsdiagnostik in Haus- und Facharztpraxen: Warum bessere Entscheidungen wirtschaftlichen Wert haben”Fehldiagnosen kosten. Auch organisatorisch.
Der wirtschaftliche Wert der Organisationsdiagnostik: Fehlentscheidungen, Ressourcenbindung und der Nutzen besserer organisatorischer Information
Niedergelassene Haus- und Facharztpraxen arbeiten mit begrenzten Ressourcen. Zeit, Personal, Aufmerksamkeit und finanzielle Mittel müssen deshalb möglichst zielgerichtet eingesetzt werden.
Continue reading “Der wirtschaftliche Wert der Organisationsdiagnostik: Fehlentscheidungen, Ressourcenbindung und der Nutzen besserer organisatorischer Information”Drei Jahrzehnte dieselben Beschwerden in Haus- und Facharztpraxen: Warum Praxisorganisation diagnostisch betrachtet werden sollte
Praxis-Mikrodrama 03 · „Ich dachte, das hätte schon jemand gemacht.“
Continue reading “Praxis-Mikrodrama 03 · „Ich dachte, das hätte schon jemand gemacht.“”Wenn Zuständigkeit vermutet wird, bleibt Verantwortung leicht liegen.
Haus- und Facharztpraxen: Warum interne Zufriedenheit kein Organisationsbefund ist
Continue reading “Haus- und Facharztpraxen: Warum interne Zufriedenheit kein Organisationsbefund ist”Zufriedenheit zeigt Wahrnehmung. Referenz zeigt Einordnung.
Praxis-Mikrodrama 02: „Sabine weiß, wie das geht.“
Continue reading “Praxis-Mikrodrama 02: „Sabine weiß, wie das geht.“”Wenn Wissen an Personen hängt, wird Erfahrung zur organisatorischen Schwachstelle.
Praxis-Mikrodrama 01: „Ich frage lieber noch einmal nach.“
Continue reading “Praxis-Mikrodrama 01: „Ich frage lieber noch einmal nach.“”Wo Rückfragen Routine werden, trägt oft das Team die Organisation.
Die Praxis funktioniert – aber wer hält sie eigentlich am Laufen?
Continue reading “Die Praxis funktioniert – aber wer hält sie eigentlich am Laufen?”Funktionieren kann auch Kompensation bedeuten.
