Strukturion of Future Thinking
âZukunftâ war euer elegantester Fluchtbegriff.
Continue reading “đ§ Rethinka 2049 ĂŒber das Buzzword âZukunft des Gesundheitswesensâ”
Wenn ich den europĂ€ischen Ărzte-Report aus dem Jahr 2025 lese (Medscape: Wie gut geht es AÌrzten aus Deutschland im europaÌischen Vergleich?) , erkenne ich vor allem eines: eine gut gemeinte Analyse, die das falsche Problem adressiert hat.
Nicht, weil die Zahlen falsch wÀren.
Sondern weil die Richtung des Denkens falsch war.
Ich spreche aus einem Jahr, in dem Medizin aufgehört hat, sich selbst zu erklÀren.
Nicht, weil sie nichts mehr zu erklÀren hÀtte.
Sondern weil sie endlich verstanden hat, was sie tragen muss â und was nicht mehr.
Continue reading “đ§ Rethinka 2049: Die ePA stirbt nicht. Sie verliert ihre Funktion.”
Dieser radikal futuristische Bericht blickt auf die Medizin im Jahr 2049 zurĂŒck â und zeigt, warum erst eine denkende Versorgung Ordnung, Sicherheit und Menschlichkeit möglich macht.
Drei strukturelle Intelligenzen fĂŒhren durch eine Welt, in der Algognomedik Muster erkennt, Governance Entscheidungen stabilisiert, MedStruktion Bedeutung schafft und ein dreiteiliges Rollenmodell Ăberforderung auflöst.
Dieses Buch ist kein Technikversprechen, sondern eine neue Bedeutungsordnung fĂŒr Gesundheit: prĂ€zise, erkenntniskritisch, poetisch und erschĂŒtternd klar. Wer Medizin verstehen will, muss sie denken â und wer sie denken will, muss dieses Buch lesen.
ErhÀltlich in allen E-Book-Stores.
Eine explorative Auswertung mehrerer hundert Ă€rztlicher Dokumentationen zur Verwendung der Arbeitszeit macht deutlich, dass bis zu dreiĂig Prozent der eingesetzten Zeit-Ressourcen vollkommen unnötig verschwendet werden und substanzielle Gestaltungs-FreirĂ€ume existieren.
Continue reading “Mastering the medical mindshift: Raus aus dem Ă€rztlichen Zeit-Missmanagement”
Costs of SGLT2 inhibitors and GLP-1 receptor agonists ‘need to be lowered substantially’ to improve health outcomes and prevent health disparities in patients with type 2 diabetes, say researchers.
â Weiterlesen www.medscape.com/viewarticle/981829
Eine groĂe Anzahl von Haus- und FachĂ€rzten beschĂ€ftigt sich mit dem IGeL-Angebotskonzept, doch nur die wenigsten anbietenden Praxen sind mit dieser Angebotsform nach der EinfĂŒhrungsphase auch wirtschaftlich erfolgreich.
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