Strukturion of Future Thinking
Regular self-reflection is an important tool for personal and professional development, which is of course also invaluable for team leaders.
Continue reading “The importance of self-reflection for team leaders and their teams”
Die Begriffe „Effektivität“ und „Effizienz“ zählen bei vielen etablierten Haus- und Fachärzten zu den fast unethischen Tabu-Themen. Die junge Mediziner-Generation sieht das teilweise ganz anders und hat deutlich geringere Berührungs-Ängste.
The rose blooming under a ray of light in a barren, windowless room is a powerful metaphor for a particularly important aspect of a leader’s work: resilience. The term refers to the ability to adapt, grow and thrive despite adverse circumstances. In the role of a leader, this skill is crucial to overcoming both personal and organisational challenges and ensuring long-term success.
Continue reading “Managementography: Leadership and the art of resilience”
Die Anzahl der angestellten Ärzte in Praxen nimmt stetig zu. Diese Entwicklung erfordert von Praxisinhabern eine spezifische Führungsstrategie, die den Bedürfnissen der angestellten Ärzte gerecht wird. Im Folgenden werden die in Praxismanagement-Betriebsvergleichen identifizierten zehn häufigsten Führungsfehler von Praxisinhabern und deren Konsequenzen aufgezeigt.
Continue reading “Praxismanagement: Die zehn häufigsten Fehler bei der Führung angestellter Ärzte”
As a leader, it’s crucial to think and act with a forward-looking perspective. This structured self-reflection helps you tp evaluate how much you focus on the future of your team, department, or company and identify areas that may require more attention.
Continue reading “Self-Reflection for leaders: “Am I looking forward?””
Die Metapher der mittelalterlichen Hexenverbrennung beschreibt eine Fehlerkultur, die bedauerlicherweise auch heute noch in vielen Arztpraxen präsent ist. Dabei liegt der Fokus nicht auf den Ursachen, sondern vielmehr auf den Verursachern von Fehlern. Diese Fehlerkultur ist nicht darauf ausgerichtet, aus Pannen zu lernen, sondern sie sucht lediglich nach Schuldigen, die zur Rechenschaft gezogen werden sollen.
Continue reading “Praxisführung und die Metapher der Hexenverbrennung”
The term “devil in disguise” is often applied to people who appear outwardly cooperative and friendly, but who actually display behaviour that can have a negative impact on the team or organisation.
Continue reading “Devils in disguise: Recognising and dealing with destructive team members”
In Anbetracht des Handlungsrahmens, in dem Haus- und Fachärzte heute agieren, rücken Effizienz und Patientenorientierung zunehmend in den Vordergrund und somit spielt das Praxismanagement eine entscheidende Rolle für den Praxiserfolg. Ein zentrales Element zur Optimierung der Praxisarbeit ist das “Praxismanagement-Purifying”. Dieser Ansatz nutzt den Vergleich der Praxisarbeit mit dem Best-Practice-Standard, um Fehljustierungen zu identifizieren und zu korrigieren.
Continue reading “Durch Benchmarking zum Praxismanagement-Purifying”
The ability to focus has become an invaluable asset for leaders considering the demands of the job. Focus is more than just a technique; it is a strategic direction that has profound implications for the efficiency, productivity and well-being of both the leader and their team. The benefits of focus are explained in detail below.
Continue reading “The benefits of focus for leaders: An in-depth look”
Im Kontext des sich dynamisch entwickelnden Handlungsrahmens stehen Praxisinhaber vor der Herausforderung, nicht nur effizient zu arbeiten, sondern auch flexibel und schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Dieser Spagat zwischen Stabilität und Anpassungsfähigkeit wird durch das Konzept der Adaptagility beschrieben. Adaptagility, eine Kombination aus Adaptation und Agilität, ist essenziell für ein modernes Praxismanagement. Ein zentraler Hebel zur Förderung und Messung dieses Ansatzes sind die Key-Performance-Indikatoren (KPI).
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