Strukturion of Future Thinking
As a manager, you are constantly confronted with complex decisions. You have to assess and react to dynamic situations, relationships with employees and the company environment. Shifting perspective is a crucial tool that enables you to make informed decisions.
Continue reading “Why a change of perspective is essential for managers”
➡️ Effizienz in Arztpraxen kann erst entstehen, wenn die Lücke zwischen subjektiver Wahrnehmung des Praxismanagements und der Realität geschlossen wird.
The manager of the future faces the challenge of acting both tactically skilfully and fairly. While covert tactical behaviour may be necessary in certain situations, fairness towards employees is essential to promote trust, motivation and a positive corporate culture. This article explores the different aspects of these two seemingly contradictory leadership approaches and discusses how leaders can strike a balance between them.
Managers are always well advised to have a brief discussion with their artificial intelligence before calling a meeting with employees to clarify two fundamental questions:
Continue reading “KI in everyday management: Meeting preparation”
Self-reflection is an important tool for personal and professional development that can be invaluable, especially for managers. Despite its numerous benefits, however, many managers neglect or even actively reject it. Below, we explore the most common reasons for rejection of self-reflection, followed by a detailed account of the benefits and value that self-reflective leaders can bring to both themselves and their teams.
Continue reading “Self-reflection in leadership: Reasons for rejection and untapped potential”
Will man die Qualität des Praxismanagements in Haus- und Facharztpraxen qualitativ bewerten, zieht man am besten zunächst die Sichtweise des Personals als Maßstab heran, da sie täglich mit den Auswirkungen der etablierten Strukturen und Prozesse in den Betrieben konfrontiert sind.
Continue reading “‼️ Das OKW-Problem in deutschen Arztpraxen”
The role of leaders is to motivate, support, and guide their employees to achieve organisational goals together. A widespread and well-intentioned practice among many managers is to offer employees the opportunity to approach them at any time with problems. This approach seems friendly and accessible at first glance, but in everyday work life, it causes more harm than good. This article will explain the reasons for this in detail and present alternative strategies that are more effective.
Ein effizientes und anpassungsfähiges Praxismanagement ist entscheidend für die Aufrechterhaltung hoher Standards in der Patientenversorgung und im operativen Erfolg. Trotzdem zeigen viele niedergelassene Haus- und Fachärzte eine überraschende Resistenz gegenüber Veränderungen, selbst wenn klare Hinweise darauf bestehen, dass ihre aktuellen Systeme versagen. Im Folgenden sind die fünf häufigsten Vorwände und Ausreden aufgeführt, die Praxisinhaber verwenden, um notwendige Änderungen zu vermeiden. Das Verständnis der psychologischen Motive hinter diesen Vorwänden ist dabei entscheidend, um die zugrunde liegende Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen zu erkennen.
Task re-delegation is a phenomenon that can be observed in many organisations and has significant negative potential to impact efficiency and productivity. This article defines the term redelegation, discusses the resulting disadvantages for managers and the impact on task completion and productivity. Finally, strategies are presented on how managers can prevent the re-delegation of tasks.
Continue reading “Task-Boomeranging: A challenge for modern management”
In der öffentlichen Diskussion über die Arbeitsbelastung von niedergelassenen Ärzten werden ausschließlich externe Faktoren wie ausufernde Bürokratie, überzogene Patientenanforderungen, realitätsfremde gesetzliche Vorschriften oder die Digitalisierung als Hauptursachen angeführt. Doch bei genauerer Betrachtung zeigt sich, dass die wahre Ursache oft tiefer liegt: im Inneren der Praxen selbst. Die meisten Ärzte sind zwar herausragende medizinische Fachleute, jedoch nicht ausreichend in den Prinzipien des Managements geschult. Die hierdurch entstehende Praxismanagement-Insuffizienz führt nicht nur zu internen Problemen, sondern potenziert auch die negativen Auswirkungen externer Einflüsse.
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