Author: IFABS

Inhaber und Leiter des Instituts für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)

QuickStart-Guide: Appreciative warnings for employees

What it’s all about

In the modern working world, one of the biggest challenges for managers is how to give employees constructive and respectful warnings. A warning is often necessary to draw attention to problems or misbehaviour in the workplace. But how can this be done in a way that helps employees to improve without diminishing their motivation or self-esteem? This guide offers practical strategies and steps for approaching this sensitive topic professionally and empathetically.

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Managementography: The fusion of tradition and technology – a metaphor for future-oriented leadership

What it’s all about

This image, depicting a classical sculpture with robotic, mechanical elements in the head and neck area, powerfully embodies the fusion of tradition and modernity. It serves as a powerful metaphor for an approach to leadership that combines the wisdom and best practices of the past with the innovative, technological possibilities of the future.

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QuickStart-Guide: Recognising and uncovering hidden agendas in meetings

What it’s about

Hidden agendas in business meetings are hidden intentions or goals of one or more participants that are not openly communicated but can still influence discussions and decision-making. Recognising such hidden agendas is crucial for transparent and effective communication within the team and contributes to the integrity of the decision-making process.

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Emotrapment in der Praxisführung

Worum es geht

In der Medizin ist es undenkbar, dass Ärzte Therapieentscheidungen „aus dem Gefühl heraus“ ohne fundierte Daten wie Vitalwerte oder Laborergebnisse treffen. Diese evidenzbasierte Herangehensweise sichert eine hohe Behandlungsqualität und patientenzentrierte Versorgung. Interessanterweise findet diese datengestützte Entscheidungsfindung nicht ihren Weg in die ambulante Praxisführung. Die meisten Ärzte beschreiben die Organisation ihrer Praxis oft in wohlmeinenden Worten – “sie läuft eigentlich ganz gut” – ohne sich jedoch dabei auf objektive Messungen oder Vergleiche zu stützen.

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“Wie ausgeprägt sind meine Fähigkeiten im Future Management?“ Ein SkillScan für Führungskräfte

Worum es geht

Das Konzept des Future Managements spielt eine entscheidende Rolle für Führungskräfte, die in einer schnelllebigen, technologiegetriebenen Welt erfolgreich sein wollen. Es beinhaltet die Fähigkeit, zukünftige Trends und Entwicklungen zu antizipieren, sich auf Veränderungen einzustellen und innovative Lösungen für kommende Herausforderungen zu entwickeln. Dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) ermöglicht Ihnen, Ihre Fähigkeiten und Bereitschaft im Umgang mit den Herausforderungen der Zukunft zu bewerten. Sie werden verschiedene Aspekte des Future Managements betrachten, darunter strategische Planung, Innovations-Management, Anpassungsfähigkeit und Führungsqualitäten im Kontext zukünftiger Entwicklungen.

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Soft Skills: Es geht auch rough

Worum es geht

Ein im Management-Bereich weitverbreitetes Problem ist die Soft Skills Dereliction. Der Begriff bezeichnet den Zustand oder Prozess, bei dem Führungskräfte die Entwicklung, Förderung und Anwendung von Soft Skills bewusst oder unbewusst vernachlässigen, ein Umstand, der eine Vielzahl von Problemen des Arbeitsalltages, aber auch der Motivation, Effizienz und Produktivität verursacht.

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Wie die Entwicklung der Zukunftsfähigkeit des Managements in deutschen Arztpraxen durch die Changejection-Falle beeinträchtigt wird

Worum es geht

Einer der Aspekte, der im Rahmen unserer Praxismanagement-Betriebsvergleiche untersucht wird, bezieht sich darauf, ob die untersuchten Haus- und Facharztpraxen als „Lernende Praxen“ führen, d. h. ob sie kontinuierlich und aktiv daran arbeiten, die Qualität der Arbeit systematisch weiterzuentwickeln. Nicht nur in Bezug auf die Zukunftsfähigkeit ist die Antwortquote alarmierend: nur etwas mehr als 10 % der Praxisinhaber bestätigen die Beschreibung für ihren Betrieb.

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Missing the Mark: Why Leaders Fail to Achieve Their Goals

What it’s all about

In the dynamic world of management, leaders play a crucial role in implementing strategies, achieving organisational goals and fostering a positive corporate culture. However, despite their competences and aspirations, managers often encounter obstacles that prevent them from achieving their set goals. These hurdles are diverse and complex and can be on an individual level as well as in the context of the organisational environment. The main reasons that can lead to this discrepancy between goal setting and goal achievement are discussed below.

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How the development of the future viability of management in German medical practices is impaired by the changejection trap

What it’s all about

One of the aspects analysed as part of our practice management benchmarking is whether the GP and specialist practices surveyed run as “learning practices”, i.e. whether they are continuously and actively working to systematically develop the quality of their work. The response rate is alarming not only with regard to sustainability: only just over 10% of practice owners confirm the description for their practice.

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