Author: IFABS

Inhaber und Leiter des Instituts für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)

There is no use pretending: The importance of authentic leadership

What it’s all about

In today’s business world, characterised by rapid change and complex challenges, the topic of authentic leadership is more than ever at the centre of discussions about effective management. Authenticity as a leader means acting in accordance with your own values, beliefs and principles and communicating these openly. This article highlights why it makes no sense for managers to pretend and emphasises the benefits of authentic leadership for managers themselves, their employees and their superiors.

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Effektive Digitalisierung in Arztpraxen: Warum eine Praxismanagement-Optimierung die Voraussetzung ist

➡️ Digitale Lösungen versprechen, kurz zusammengefasst, vereinfachte Prozesse durch Automatisierung und eine verbesserte Patientenbetreuung.
‼️ Der Haken: Die Aktivierung des Nutzens dieser Technologien setzt voraus, dass sie auf einen stabilen und agilen Praxisbetrieb aufgesetzt werden.

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Managementography – The role of the team leader: Managing team dynamics

What it’s all about

The image of a bundle of dynamite sticks with a fuse is a striking metaphor for a critical aspect of a team leader’s job: managing team dynamics. In this metaphor, the dynamite sticks epitomise the potential energy contained in the skills and commitment of the team members. They have the potential to be both constructive and destructive, depending on how they are managed.

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Metricnorance im Praxismanagement: Ein riskanter Kurs

Worum es geht

Haus- und Fachärzte verlassen sich bei der Analyse, Gestaltung und Steuerung ihres Praxismanagements auf ihr Bauchgefühl und lassen verfügbare Kennziffern in Form von Key Performance-Indikatoren (KPI) außer Acht, eine Grundhaltung, die als “Metricnorance” bezeichnet wird. Doch ihre Anwendung ist ein entscheidender Fehler, da sie den Verzicht auf ein professionelles Management mit essenziellen operativen und strategischen Vorteilen bedeutet.

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MindPeek: Wie kreativ bin ich?

Worum es geht

Kreativität ist ein faszinierendes und vielschichtiges Phänomen, das seit Jahrhunderten Künstler, Wissenschaftler, Philosophen und im Grunde jeden von uns betrifft. Es ist die Fähigkeit, Neues zu erschaffen, bestehende Konzepte neu zu kombinieren, Probleme auf innovative Weise zu lösen und die Welt um uns herum mit anderen Augen zu sehen. Kreativität ist nicht nur auf die Künste beschränkt; sie durchdringt alle Lebensbereiche, von der Art und Weise, wie wir kommunizieren, bis zu den Lösungen, die wir für alltägliche Herausforderungen finden.

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Why management training often fails to achieve its objectives

Why it matters

Despite decades of effort in the development and delivery of leadership training, from time management to communication to presentation training, the fundamental deficiencies in presentation, communication and leadership remain strikingly consistent. This stubborn persistence of deficits raises a fundamental question: Why do these investments in training not lead to the expected improvements? The answer lies deeper in the structure of workplace dynamics and categorisation than previously thought.

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Minimalism in Management: A Guide to Effective Leadership

What it’s all about

Minimalism, a concept originally from art and design, has evolved into a lifestyle and philosophy aimed at prioritizing the essential and eliminating the unnecessary. In the context of management, minimalism refers to the reduction of complexity in decision-making processes, organizational structures, information flows, and workflows to increase efficiency, clarity, and effectiveness in leadership.

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Effizienz: Wie ein toxisches Mindset zu einem Kunstfehler in der ambulanten Medizin führt

Worum es geht

Effizienz spielt im ambulanten Bereich der Medizin eine entscheidende Rolle, doch herrscht oft ein Missverständnis über dessen wahre Bedeutung. Das Wort “Effizienz” ruft als toxisch wirkendes Mindset bei vielen Praxisinhabern die Vorstellung von Gewinnmaximierung, Fließbandarbeit und einer rücksichtslosen Ausbeutung von Mitarbeiter-Ressourcen hervor. Diese Interpretation könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein, denn in Wirklichkeit steht Effizienz für das genaue Gegenteil: Sie ist der Schlüssel zur Lösung vieler Herausforderungen in der ambulanten Medizin.

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Umgang mit Kritik – Ein FOTAN-SkillScan für Führungskräfte

Worum es geht

Kritikfähigkeit ist eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte in jeder Branche und Organisation. Der professionelle Umgang mit Feedback, insbesondere wenn es um Kritik an der eigenen Arbeit geht, kann entscheidend für die persönliche Entwicklung, die Teamdynamik und letztlich den Erfolg eines Unternehmens sein. Kritik konstruktiv zu nutzen, bedeutet, aus jedem Feedback zu lernen, sich weiterzuentwickeln und die eigene Führungsqualität kontinuierlich zu verbessern. Doch wie gut können Sie als Führungskraft tatsächlich mit Kritik umgehen? Dieses Self-Assessment aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) ermöglicht Ihnen, Ihre Fähigkeit, konstruktive Kritik anzunehmen und darauf zu reagieren, zu bewerten und zu reflektieren.

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