Strukturion of Future Thinking
➡️ Die Effizienz des Praxismanagements ist die Grundvoraussetzung für eine erstklassige medizinische Versorgung und patientengerechten Service.
Continue reading “Warum viele Arztpraxen ineffizient arbeiten”
Leaders must think strategically, lead teams and drive innovative solutions. An often overlooked skill that can fulfil these tasks is introspection – the ability to self-reflect and better understand oneself. This in-depth text explores the various aspects of introspection and highlights the many benefits it offers leaders.
Continue reading “Introspection: A Key to Effective Leadership”
Im fordernden Alltag einer Arztpraxis gerät die systematische Kommunikation mit den Mitarbeiterinnen oft in den Hintergrund. Als Lösung sind Feedback-Gespräche ein unverzichtbares Instrument, das weit über die bloße Personalführung hinausgeht. Sie sind der Schlüssel zu einer effizienten, motivierten und harmonischen Praxis.
Efficient team management requires not only the ability to delegate tasks and set goals, but also a keen sense of the workload levels of team members. Overload can have a significant impact on the productivity and well-being of staff. Managers must be able to recognise signs of excessive demands at an early stage in order to take timely countermeasures. The most important characteristics and behaviours that indicate that a team is overloaded by the tasks to be completed or the required work performance are described below.
➡️ Seit Jahrzehnten warnen Ärzteverbände vor der schädigenden Wirkung der Bürokratie auf die Qualität der Patientenversorgung und die Arbeitsqualität in Arztpraxen.
⚠️ Diese monofokale Betrachtung vernachlässigt jedoch einen entscheidenden Faktor, der wesentlich größere Auswirkungen hat: die Ineffizienz des Praxismanagements.
Continue reading “Praxisführung, Bürokratie und Komfortzonen-Verhalten”
The results of practice management comparisons and the associated employee surveys in German general practitioner and specialist practices show: In many medical practices, the personal initiative of medical assistants is not welcomed and is even consistently discouraged. There are various reasons for this behaviour on the part of practice owners, including both practical and psychological aspects. This article highlights the most important reasons and outlines the consequences.
Continue reading “Efficiency barriers in German medical practices: Personal initiative? No thanks!”
Die am häufigsten von Ärzten in Praxismanagement-Betriebsvergleichen genannte Stärke ihrer Betriebe ist die fachliche Kompetenz. Doch diese Selbsteinschätzung ist falsch. Um das zu verstehen, müssen wir zunächst den Begriff “Stärke” definieren und verstehen, was im Kontext des Praxismanagements wirkliche Stärken ausmacht. Anschließend beleuchten wir die Probleme, die aus einer fehlgeleiteten Selbsteinschätzung entstehen können, wenn Ärzte ihre wahren Stärken übersehen.
Continue reading “Hidden Brilliance: Warum medizinische Kompetenz keine Stärke einer Arztpraxis ist”
Leaders are not only responsible for their own decisions, but also for the well-being and performance of their team. A crucial factor for successful leadership is the ability to self-criticise and take responsibility. When managers lack these skills and instead project blame and error onto others, it has a serious negative impact on team dynamics and overall organisational performance. This article explains the psychological principles behind blame and fault projection and the mechanisms that lead to poor leadership performance in this behaviour.
The emotional intelligence of managers plays a key role in everyday working life. An important aspect here is how managers deal with fear, as it has a significant impact on behaviour and decision-making. Fear-driven behaviour has a negative impact on the organisation, the team and general working conditions. The characteristics of scaredheads, i.e. leaders who are driven by fear, are explained below.
Continue reading “Scaredheads: Characteristics of fear-driven leadership”
Praxismanagement-Betriebsvergleiche und Arbeitsanalysen zeigen: „führungsaktive“ Praxisinhaber sparen im Vergleich zu ihren „führungspassiven“ Kollegen viele Tage pro Jahr bei der Steuerung ihres Personals.
Continue reading “Ambulante Medizin: Das toxische Mindset zeitaufwendiger Führung”
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