Finding the right business coach for your team: A comprehensive guide for leaders

What it’s all about

Finding the perfect business coach for your team can be a challenging task. However, a good coach can make the difference between average and outstanding team performance. That’s why it’s crucial to approach this process carefully and methodically. In this article, we explain in detail how you as a leader can find the perfect business coach for your team. We look at the necessary groundwork, preliminary considerations and the relevant criteria to take into account when making this decision.

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TeamFiction: Die Realität des Praxismanagements

Worum es geht

Der Begriff “TeamFiction” bezeichnet eine verbreitete Fehleinschätzung unter Praxisinhabern bezüglich der tatsächlichen Qualität und Effektivität der Zusammenarbeit des Personals. Viele nehmen an, dass ihre Mitarbeiter als kohäsives Team agieren, während in Wirklichkeit oft nur lose Gruppen ohne tiefe Kooperation oder gemeinsame Zielsetzung existieren. Dieses Missverständnis hat signifikante negative Konsequenzen für das Praxismanagement und den Praxiserfolg.

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Practice management insufficiency: Diagnosis and treatment of the number one outpatient systemic disease in German medical practices

What it’s all about

In the search for development opportunities and future prospects for outpatient healthcare, one central starting point and design parameter is usually ignored: practice management. But its quality is currently poor. This white paper describes why practice management is so important and what GPs and specialists can do about their insufficiency.

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Die Funktionalitäts-Diskrepanz in Haus- und Facharztpraxen

Worum es geht

Niedergelassene Ärzte erwarten von digitalen Lösungen eine reibungslose Funktionalität. Doch in der eigenen Praxisgestaltung vernachlässigen die meisten, wie die Ergebnisse aus Praxismanagement-Betriebsvergleichen zeigen, grundlegende Regeln dieses Zustandes, den sie bei externen Lösungen so vehement einfordern.

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Haus- und Fachärzte: Deutliche Spielräume bei der Effektivität und Effizienz des Praxismanagements

Worum es geht

Die Begriffe „Effektivität“ und „Effizienz“ zählen bei vielen etablierten Haus- und Fachärzten zu den fast unethischen Tabu-Themen. Die junge Mediziner-Generation sieht das teilweise ganz anders und hat deutlich geringere Berührungs-Ängste.

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Managementography: Leadership and the art of resilience

What it’s all about

The rose blooming under a ray of light in a barren, windowless room is a powerful metaphor for a particularly important aspect of a leader’s work: resilience. The term refers to the ability to adapt, grow and thrive despite adverse circumstances. In the role of a leader, this skill is crucial to overcoming both personal and organisational challenges and ensuring long-term success.

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Praxismanagement: Die zehn häufigsten Fehler bei der Führung angestellter Ärzte

Worum es geht

Die Anzahl der angestellten Ärzte in Praxen nimmt stetig zu. Diese Entwicklung erfordert von Praxisinhabern eine spezifische Führungsstrategie, die den Bedürfnissen der angestellten Ärzte gerecht wird. Im Folgenden werden die in Praxismanagement-Betriebsvergleichen identifizierten zehn häufigsten Führungsfehler von Praxisinhabern und deren Konsequenzen aufgezeigt.

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Praxisführung und die Metapher der Hexenverbrennung

Worum es geht

Die Metapher der mittelalterlichen Hexenverbrennung beschreibt eine Fehlerkultur, die bedauerlicherweise auch heute noch in vielen Arztpraxen präsent ist. Dabei liegt der Fokus nicht auf den Ursachen, sondern vielmehr auf den Verursachern von Fehlern. Diese Fehlerkultur ist nicht darauf ausgerichtet, aus Pannen zu lernen, sondern sie sucht lediglich nach Schuldigen, die zur Rechenschaft gezogen werden sollen.

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