Strukturion of Future Thinking
The term “devil in disguise” is often applied to people who appear outwardly cooperative and friendly, but who actually display behaviour that can have a negative impact on the team or organisation.
Continue reading “Devils in disguise: Recognising and dealing with destructive team members”
In Anbetracht des Handlungsrahmens, in dem Haus- und Fachärzte heute agieren, rücken Effizienz und Patientenorientierung zunehmend in den Vordergrund und somit spielt das Praxismanagement eine entscheidende Rolle für den Praxiserfolg. Ein zentrales Element zur Optimierung der Praxisarbeit ist das “Praxismanagement-Purifying”. Dieser Ansatz nutzt den Vergleich der Praxisarbeit mit dem Best-Practice-Standard, um Fehljustierungen zu identifizieren und zu korrigieren.
Continue reading “Durch Benchmarking zum Praxismanagement-Purifying”
The ability to focus has become an invaluable asset for leaders considering the demands of the job. Focus is more than just a technique; it is a strategic direction that has profound implications for the efficiency, productivity and well-being of both the leader and their team. The benefits of focus are explained in detail below.
Continue reading “The benefits of focus for leaders: An in-depth look”
Im Kontext des sich dynamisch entwickelnden Handlungsrahmens stehen Praxisinhaber vor der Herausforderung, nicht nur effizient zu arbeiten, sondern auch flexibel und schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Dieser Spagat zwischen Stabilität und Anpassungsfähigkeit wird durch das Konzept der Adaptagility beschrieben. Adaptagility, eine Kombination aus Adaptation und Agilität, ist essenziell für ein modernes Praxismanagement. Ein zentraler Hebel zur Förderung und Messung dieses Ansatzes sind die Key-Performance-Indikatoren (KPI).
As a manager, you are constantly confronted with complex decisions. You have to assess and react to dynamic situations, relationships with employees and the company environment. Shifting perspective is a crucial tool that enables you to make informed decisions.
Continue reading “Why a change of perspective is essential for managers”
➡️ Effizienz in Arztpraxen kann erst entstehen, wenn die Lücke zwischen subjektiver Wahrnehmung des Praxismanagements und der Realität geschlossen wird.
The manager of the future faces the challenge of acting both tactically skilfully and fairly. While covert tactical behaviour may be necessary in certain situations, fairness towards employees is essential to promote trust, motivation and a positive corporate culture. This article explores the different aspects of these two seemingly contradictory leadership approaches and discusses how leaders can strike a balance between them.
Managers are always well advised to have a brief discussion with their artificial intelligence before calling a meeting with employees to clarify two fundamental questions:
Continue reading “KI in everyday management: Meeting preparation”
Self-reflection is an important tool for personal and professional development that can be invaluable, especially for managers. Despite its numerous benefits, however, many managers neglect or even actively reject it. Below, we explore the most common reasons for rejection of self-reflection, followed by a detailed account of the benefits and value that self-reflective leaders can bring to both themselves and their teams.
Continue reading “Self-reflection in leadership: Reasons for rejection and untapped potential”
Will man die Qualität des Praxismanagements in Haus- und Facharztpraxen qualitativ bewerten, zieht man am besten zunächst die Sichtweise des Personals als Maßstab heran, da sie täglich mit den Auswirkungen der etablierten Strukturen und Prozesse in den Betrieben konfrontiert sind.
Continue reading “‼️ Das OKW-Problem in deutschen Arztpraxen”
R2049 