„Wie ausgeprägt ist meine emotionale Intelligenz?“ – Ein FOTAN-SkillScan für Führungskräfte

Worum es geht

Emotionale Intelligenz ist eine Kernkompetenz für Führungskräfte, die sich auf die Fähigkeit bezieht, Emotionen zu erkennen, zu verstehen und darauf zu reagieren. Ein Teamleiter mit hoher emotionaler Intelligenz ist in der Lage, Konflikte effektiv zu lösen, Empathie zu zeigen und ein unterstützendes Arbeitsklima zu schaffen. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) hilft Ihnen, Ihre emotionale Intelligenz zu messen und Bereiche für persönliches Wachstum zu identifizieren.

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“Wie gut bewältige ich unvorhergesehene Ereignisse?“ Ein MindPeek-Self Assessment

Worum es geht

In unserem Alltag begegnen wir ständig Situationen, die wir nicht vorhersehen konnten. Die Fähigkeit, auf unerwartete Ereignisse angemessen zu reagieren, ist entscheidend für unseren persönlichen und beruflichen Erfolg. Dieser MindPeek-Selbsttest ermöglicht Ihnen, Ihre eigene Kompetenz in der Bewältigung von Unvorhergesehenem zu bewerten. Anhand von 30 Fragen und einem detaillierten Auswertungsschema können Sie erkennen, wie gut Sie auf unerwartete Ereignisse vorbereitet sind und wo möglicherweise Verbesserungsbedarf besteht.

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Überwindung der Ideen-Dismissivität von Praxis-Chefs: Ein Leitfaden für Medizinische Fachangestellte

Worum es geht

In vielen Arztpraxen stoßen sowohl innovative als auch praktische Vorschläge und Ideen von Medizinischen Fachangestellten (MFA) auf Widerstand bei ihren Praxis-Chefs, eine Haltung, die als Ideen-Dismissivität bezeichnet wird. Diese ablehnende Haltung gegenüber neuen Konzepten mindert die Motivation der Mitarbeiterinnen und behindert die Entwicklung der Praxen. In diesem Beitrag werden praktische Strategien vorgestellt, mit denen MFA die Dismissivität ihrer Praxis-Chefs konstruktiv angehen und ein offeneres, innovationsfreundlicheres Arbeitsumfeld fördern können.

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The Challenge of Efficiency Measurement in Medical Practices

What It’s About

Measuring efficiency in a medical practice often presents complex challenges for practitioners. The multifaceted nature of service delivery in medical practices makes it difficult to determine a simple measure of efficiency. Various factors such as the quality of patient care, waiting and processing times, employee qualifications, resource utilization, and patient satisfaction play a role and must be taken into account. A purely quantitative assessment falls short, as qualitative aspects like treatment quality and patient well-being are also significant.

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“Wie gut ist meine Kommunikationsfähigkeit?“ – Ein FOTAN-SkillScan für Führungskräfte

Worum es geht

Kommunikationsfähigkeit ist für Sie als Führungskraft und Teamleiter eine der zehn entscheidenden Kompetenzen, um den Erfolg Ihres Teams zu sichern. Eine klare, effektive und effiziente Kommunikation ist das Fundament für Vertrauen, Zusammenarbeit und Leistung im Team. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) hilft Ihnen, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu bewerten und Bereiche für mögliche Verbesserungen zu identifizieren.

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“Wie gut beherrschen Sie die Kunst der Prioritätenbildung?“ – Ein FOTAN-SkillScan für Führungskräfte

Worum es geht

Für eine erfolgreiche Management-Tätigkeit ist die Fähigkeit, effektive Prioritäten zu setzen, entscheidend. Gute Prioritätensetzung ermöglicht es Führungskräften, Ressourcen effizient zu nutzen, Ziele schneller zu erreichen und letztlich die Produktivität sowie die Zufriedenheit im Team zu steigern. Doch wie kann man seine Fähigkeit, Prioritäten zu setzen, objektiv bewerten und verbessern? Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) wurde speziell für Führungskräfte entwickelt, um diese Frage zu beantworten.

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The Empty Room Metaphor in Team Dynamics and Collaboration

What it’s about

An empty space, as depicted in the image provided, serves as a powerful metaphor for various aspects of teamwork and collaboration. In its bare form, the room embodies the concept of potential and possibility. It is a blank slate where a team can actualize its visions and plans. Yet, just as the room requires work and transformation to be completed, a team needs development and nurturing to achieve success.

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DiGA: 3 Sätze, die ein Arzt nicht sagen sollte

Worum es geht

Die Kommunikation zwischen Arzt und Patient ist entscheidend für eine erfolgreiche Behandlung. Wenn es darum geht, Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) zu erklären und zu verordnen, gibt es jedoch spezielle Herausforderungen, die sie komplizieren können. Hier sind drei Sätze, die ein niedergelassener Arzt unbedingt vermeiden sollte:

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Toxische Mindsets: “Das hat sich bewährt”

Worum es geht

In der schnelllebigen Wirtschaftswelt und natürlich auch im Gesundheitswesen ist die Versuchung groß, an bewährten Methoden festzuhalten. Die Sätze “Das hat sich bewährt.” oder „Das ist bewährt.“ sind oft ein beruhigender Anker in der Flut neuer Trends und Theorien. Doch diese Einstellung birgt signifikante Risiken für die Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit sowie den langfristigen Erfolg eines jeden Unternehmens.

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