Arzt-Patienten-Kommunikation: DiGA-Pitch und Emotionales Verkaufen

Worum es geht

Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) repräsentieren eine innovative Facette der modernen Medizin. Sie bieten Patienten eine ergänzende Möglichkeit zur herkömmlichen Behandlung und können maßgeblich zur Verbesserung der Lebensqualität und Gesundheitsförderung beitragen. Da DiGA bislang nicht umfassend bekannt sind, stehen niedergelassene Ärzte, die diese Anwendungen verordnen möchten, vor der Herausforderung, Patienten zunächst über diese Option zu informieren.

Continue reading “Arzt-Patienten-Kommunikation: DiGA-Pitch und Emotionales Verkaufen” →

Digitalisierung der Arbeit in Arztpraxen: Stagnation durch Minimal-Kompetenz

Worum es geht

Mit Arztpraxen sind zwei Formen von Compliance assoziiert: Die eine bezieht sich auf das Verhalten der Patienten, die andere auf das des Praxisinhabers. Hier bezeichnet der Begriff die Einhaltung von Gesetzen, Richtlinien, Standards und ethischen Normen. Einerseits ist ein derartiges Verhalten erforderlich, es kann sich jedoch als alleiniges Prinzip auch kontraproduktiv auswirken.

Continue reading “Digitalisierung der Arbeit in Arztpraxen: Stagnation durch Minimal-Kompetenz” →

Praxismanagement: Was fortschrittliche Arztpraxen kennzeichnet

Worum es geht

Betriebsvergleiche zeigen, dass Ärzte, die digitale Lösungen systematisch nutzen, durch eine unternehmerisch orientierten Praxisführung in Form eines Best Practice-Praxismanagements gekennzeichnet sind, ganz im Gegensatz zu ihren Berufskollegen, die in Bezug auf die Transformation transitorisch oder traditionell ausgerichtet sind.

Continue reading “Praxismanagement: Was fortschrittliche Arztpraxen kennzeichnet” →

Effizienzsteigerung in Arztpraxen durch Praxismanagement-Purifying

Worum es geht

In Anbetracht des Handlungsrahmens, in dem Haus- und Fachärzte heute agieren, rücken Effizienz und Patientenorientierung zunehmend in den Vordergrund und somit spielt das Praxismanagement eine entscheidende Rolle für den Praxiserfolg. Ein zentrales Element zur Optimierung der Praxisarbeit ist das “Praxismanagement-Purifying”. Dieser Ansatz nutzt den Vergleich der Praxisarbeit mit dem Best-Practice-Standard, um Fehljustierungen zu identifizieren und zu korrigieren.

Continue reading “Effizienzsteigerung in Arztpraxen durch Praxismanagement-Purifying” →

Freiräume schaffen durch Praxismanagement-Benchmarking

Worum es geht

Praxismanagement-Benchmarking ist ein systematischer Ansatz, der niedergelassenen Ärzten hilft, ihre Praxisführung effizienter und effektiver zu gestalten. Es vergleicht die Praxisführung einer Arztpraxis mit dem Best Practice-Standard. Diese etablierte Leitlinie beschreibt alle Regelungen, Instrumente und Verhaltensweisen, die in den Aktionsbereichen der Praxisführung, von der Planung über Marktforschung, Organisation, Führung, Patientenbetreuung und Marketing bis zum Controlling, für eine auch unter wechselnden Anforderungen reibungslos funktionierende Arbeit unerlässlich sind.

Continue reading “Freiräume schaffen durch Praxismanagement-Benchmarking” →

Praxismanagement: Erfolgsfaktor Liminalität

Worum es geht

➡️ Für Haus- und Fachärzte ist die stetige Suche nach Verbesserung und Effizienzsteigerung ein zentrales Erfordernis, um das notwendige Erhaltungs-Wachstum ihrer Betriebe zu realisieren.
⚠️ In vielen Arztpraxen herrscht aber eine Art Betriebsblindheit oder ein festgefahrener Zustand, der als Blockade bezeichnet werden kann.

Continue reading “Praxismanagement: Erfolgsfaktor Liminalität” →

Haus- und Fachärzte: Das Entrepreneurial Neglect Syndrom (ENS) und seine Auswirkungen

Worum es geht

Das Entrepreneurial Neglect Syndrom (ENS) bezeichnet die Vernachlässigung unternehmerischer Aspekte in der Führung von Arztpraxen. Dieses Verhalten hat weitreichende Folgen, die nicht nur die Praxisführung, sondern auch die Patientenversorgung und die wirtschaftliche Lebensfähigkeit der Praxis beeinflussen.

Continue reading “Haus- und Fachärzte: Das Entrepreneurial Neglect Syndrom (ENS) und seine Auswirkungen” →

Die verborgene Herausforderung: Das Praxismanagement als Schlüssel zur Digitalisierung

Worum es geht

Wie alle anderen Akteure des Gesundheitswesens stehen auch Haus- und Fachärzte vor einer großen Herausforderung: der Digitalisierung. Die zu verzeichnende, weitverbreitete Abneigung vieler Praxisinhaber gegen diese Transformation wird jedoch oft missinterpretiert. Es geht nicht primär um eine Ablehnung der Technologie selbst, sondern um eine tiefere, oft unbewusste Erkenntnis für die Mediziner: Die aktuellen Praxismanagement-Modelle stoßen an ihre Grenzen und eine umfassende Neugestaltung des Managements ist unumgänglich.

Continue reading “Die verborgene Herausforderung: Das Praxismanagement als Schlüssel zur Digitalisierung” →

Digitalisierung in Haus- und Facharztpraxen: Achtung sandiges Fundament!

Worum es geht

Die meisten Diskussionen zur Digitalisierung der Arbeit in Arztpraxen jenseits des „Pflicht-Programms“ der Telematikinfrastruktur (TI) sind durch einen Idealization Oversight Bias geprägt. Hierbei wird auf eine ideale Arztpraxis fokussiert und die existierende Praxismanagement-Probleme vernachlässigt.

Continue reading “Digitalisierung in Haus- und Facharztpraxen: Achtung sandiges Fundament!” →

Presuasion: Strategien für die erfolgreiche Verordnung von Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA)

Worum es geht

Presuasion, ein Begriff geprägt von Robert Cialdini in seinem gleichnamigen Buch, beschreibt den Ansatz, eine Person schon vor einer eigentlichen Überzeugungsarbeit vorzubereiten, um die Zustimmungswahrscheinlichkeit zu erhöhen. Für Ärzte kann die Anwendung von Presuasion-Techniken bei der Verordnung von Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA) besonders wertvoll sein, um die Akzeptanz und das Engagement der Patienten zu steigern.

Continue reading “Presuasion: Strategien für die erfolgreiche Verordnung von Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA)” →