Strukturion of Future Thinking
Das Argument, dass die Digitalisierung der Medizin das Arzt-Patienten-Verhältnis bedroht, stützt sich häufig auf die Befürchtung, dass Technologie die menschliche Interaktion ersetzen und somit die Qualität der Versorgung beeinträchtigen könnte. Dennoch gibt es mehrere Gründe, warum dieses Argument nicht zwingend zutrifft:
Continue reading “Digitalisierung im ambulanten Bereich: Auch hier wirken toxische Mindsets”
In Arztpraxen werden kaum Analysen der Effizienz des Praxismanagements durchgeführt. Dieser Mangel hat erhebliche Auswirkungen auf die Arbeit, aber auch auf die Qualität der Patientenversorgung. Dieser Artikel zeigt auf, warum eine regelmäßige Überprüfung und Optimierung des Praxismanagements von so großer Bedeutung ist.
Continue reading “Praxismanagement: Fehlende Analysen führen zu ineffizienter Arbeit”
Die Qualität der medizinischer Versorgung und die Patientenzufriedenheit stehen und fallen mit dem Management einer Arztpraxis. Trotzdem unterschätzen viele niedergelassene Ärzte den Nutzen einer selbstkritischen Betrachtung ihres Praxismanagements. Warum ist das so und wie kann dieser Trend umgekehrt werden? Der Schlüssel liegt in einem Best Practice-Benchmarking des Praxismanagements. Dieses Instrument generiert mit minimaler Beanspruchung von Ärzten und MFA eine maximale Anzahl von Verbesserungsvorschlägen.
Continue reading “Das Praxismanagement optimieren: Mit Selbstkritik kein Problem”
Regelmäßiges und konstruktives Feedback in jeder Arbeitsumgebung, einschließlich medizinischer Einrichtungen, ist ein entscheidendes Instrument, um eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität zu gewährleisten. In einer Arztpraxis hat es direkte Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation, die Patientenversorgung und letztlich den wirtschaftlichen Erfolg der Praxis.
Continue reading “Praxismanagement: Durch Feedback zu mehr Praxis-Erfolg”
Unter Rationalisierung versteht man im wirtschaftlichen und organisatorischen Kontext den Prozess der Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung. Ziel der Rationalisierung ist es, Arbeitsabläufe, Produktionsprozesse oder Organisationsstrukturen zu optimieren, um Ressourcen effektiver einzusetzen und damit die Wirtschaftlichkeit zu verbessern.
Im übertragenen Sinne auf Mindsets angewendet beschreibt der Begriff die Situation, in der eine Person versucht, ihr Denken und ihre Einstellungen zu verändern und effizienter zu gestalten. Ähnlich wie bei der wirtschaftlichen Rationalisierung geht es hierbei darum, ineffiziente oder negative Denkmuster zu erkennen, zu hinterfragen und gegebenenfalls zu neu auszurichten, um eine bessere geistige Leistungsfähigkeit und ein gesünderes Denkverhalten zu erreichen.
Continue reading “Etablierung von DiGA: Ohne eine Rationalisierung ärztlicher Mindsets unmöglich”
Niedergelassene Ärzte stehen vor zahlreichen Herausforderungen. Sie müssen nicht nur eine qualitativ hochwertige medizinische Versorgung gewährleisten, sondern auch einen reibungslosen Praxisbetrieb sicherstellen. Oftmals konzentrieren sich Praxisteams dabei auf die Effektivität, also das Erreichen der medizinischen Ziele, und vernachlässigen dabei die Effizienz, also die optimale Nutzung von Ressourcen. Dieser Blog-Beitrag beleuchtet die Bedeutung von Effizienz in Arztpraxen und wie ein Praxismanagement-Benchmarking mit dem Best Practice-Standard Praxisbetriebe erst effizient macht.
Keine Frage: Terminausfälle sind ärgerlich und verursachen Kosten. Doch ein detaillierter Blick hinter die Kulissen zeigt, dass das Problem ganz anders gelagert ist:
Continue reading “Praxismanagement: 😱Terminausfall-Honorar🙈”
Im Praxisalltag ist es im übertragenen Sinne ein “Kunstfehler” von Ärzten, ihren Mitarbeiterinnen kein konstruktives Feedback zu geben. Dieses Versäumnis verhindert eine Vielzahl positiver Auswirkungen auf die Teamdynamik, die Leistung und die Qualität der medizinischen Versorgung:
Continue reading “Die Bedeutung von Konstruktivem Feedback in der ambulanten Medizin:”
Der Begriff „Effizienz“ und das dahinter stehende Konzept der Schaffung von Handlungs-Spielräumen durch die systematische Beseitigung von Fehljustierungen des Praxismanagements besitzt auch für die Arbeit in Arztpraxen eine entscheidende Bedeutung:
Ineffizienz des Praxismanagements bedeutet, dass eine Leistung aufgrund von Fehljustierungen der Arbeit mit einem deutlich höheren Aufwand erzielt wird als eigentlich notwendig ist. Sie lässt sich in ihren Auswirkungen und im Handlungsbedarf mit einer chronischen Krankheit vergleichen, der einzige Unterschied besteht darin, dass sie heilbar ist.
Continue reading “Vergleichbar mit einer chronischen Krankheit: Die Praxismanagement-Ineffizienz”
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