Strukturion of Future Thinking
Niedergelassene Ă„rzte sind mit einer Flut von Herausforderungen konfrontiert. Viele Praxisinhaber richten dabei ihre Aufmerksamkeit allein auf finanzielle Belange und bĂĽrokratische HĂĽrden. Diese Probleme und Sorgen sind zwar berechtigt, doch zwei wesentliche, aber oft ĂĽbersehene Faktoren spielen eine weit größere Rolle fĂĽr den Bestand und die Effizienz von Arztpraxen: der „Digital Health Divide“ und die „Best Practice-Partialität”.
Der Jahreswechsel symbolisiert nicht nur einen Kalenderwechsel, sondern auch eine Zeit der Reflexion und Neuausrichtung. FĂĽr Haus- und Fachärzte bietet diese Zeit eine einzigartige Gelegenheit, die eigenen Praxismanagement-Strategien zu ĂĽberdenken und neu auszurichten. Speziell fĂĽr diesen Zweck wurde das “Self Assessment PraxisfĂĽhrung©” entwickelt.
‼️ Operational Blindness, die Unfähigkeit, Probleme innerhalb der eigenen operativen Prozesse zu erkennen, ist ein häufig auftretendes Problem in Arztpraxen.
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In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt ist der Begriff “am Limit arbeiten” ein zunehmend häufiges Phänomen. Dieser Ausdruck beschreibt eine Arbeitsweise, bei der Individuen oder Teams kontinuierlich an der obersten Grenze ihrer Leistungsfähigkeit arbeiten. Dabei wird oft versucht, die maximal mögliche Produktivität zu erreichen, häufig auf Kosten der eigenen Gesundheit und des Wohlbefindens. Im Gesundheitswesen wird dieser Zustand u. a. auch von niedergelassene Ă„rzten beklagt. Arbeit am Limit kann verschiedene Formen annehmen, von konstantem Ăśberstundenmachen hin zum ständigen Erreichbarsein auĂźerhalb der regulären Arbeitszeiten.
Continue reading “Am Limit: Ă„rzte und MFA arbeiten hart, aber nicht klug 🫢”
Der Begriff der Insuffizienz steht nicht nur medizinisch fĂĽr ein ernsthaftes Problem, sondern auch in Bezug auf das Praxismanagement.
Ein Tunnelblick bezieht sich oft auf die begrenzte Sichtweise oder den begrenzten Fokus auf eine bestimmte Situation, Aufgabe, ein Problem oder eine Idee. Obwohl ein Tunnelblick manchmal vorteilhaft sein kann, etwa um sich auf eine unmittelbare Aufgabe zu konzentrieren, hat er zahlreiche Nachteile, die man auch in Arztpraxen findet.
Die Anstellung von Ärzten in einer Arztpraxis bietet Praxisinhabern eine Vielzahl von Möglichkeiten, stellt sie aber gleichzeitig auch vor eine Reihe von neuen Herausforderungen, insbesondere im Bereich der Mitarbeiterführung. Damit die Zusammenarbeit erfolgreich ist, sollte auf fünf Hauptpunkte besonderes Augenmerk gelegt werden.
Die Durchführung eines Praxismanagement-Benchmarkings ist für eine Arztpraxis ebenso entscheidend wie die das Schreiben eines EKGs für die Herzgesundheit eines Patienten. Beide Verfahren bieten einen präzisen Einblick in die aktuelle Verfassung und zeigen, wo Verbesserungen möglich sind. 📊❤️
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Das isolierte Ad-hoc-Management ist das am häufigsten in Deutschland genutzte Praxisführungs-Modell, das sich bei der Gestaltung des Praxismanagements ohne Außenbezug auf die validierte Leitlinie des Best Practice-Standards allein auf subjektive Erfahrung, Intuition und situative Einschätzungen stützt. Seine Umsetzung ist einfach, die Nachteile überwiegen jedoch.
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Sie kennen den Wert von Laboranalysen für eine genaue Diagnose und Behandlung. 🩺 Aber wussten Sie, dass Key Performance Indikatoren (KPIs) in Ihrem Praxismanagement ähnlich wertvoll sein können? 📊
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