Tag: Betriebsvergleich

Am Limit: Ärzte und MFA arbeiten hart, aber nicht klug đŸ«ą

âžĄïž Worum es geht

In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt ist der Begriff “am Limit arbeiten” ein zunehmend hĂ€ufiges PhĂ€nomen. Dieser Ausdruck beschreibt eine Arbeitsweise, bei der Individuen oder Teams kontinuierlich an der obersten Grenze ihrer LeistungsfĂ€higkeit arbeiten. Dabei wird oft versucht, die maximal mögliche ProduktivitĂ€t zu erreichen, hĂ€ufig auf Kosten der eigenen Gesundheit und des Wohlbefindens. Im Gesundheitswesen wird dieser Zustand u. a. auch von niedergelassene Ärzten beklagt. Arbeit am Limit kann verschiedene Formen annehmen, von konstantem Überstundenmachen hin zum stĂ€ndigen Erreichbarsein außerhalb der regulĂ€ren Arbeitszeiten.

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Best Practices fĂŒr Haus- und FachĂ€rzte: Strategische Praxisziele

Worum es geht

âžĄïž Eine der SchlĂŒsselkomponenten professioneller PraxisfĂŒhrung ist die Formulierung strategischer Praxisziele.
đŸ˜± Praxismanagement-Benchmarkings zeigen jedoch, dass beispielsweise nur 25 % der Internisten ĂŒber eine solche strategische Ausrichtung verfĂŒgen und damit immense Effizienz-Potenziale verschenken:

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Die Nachteile eines Tunnelblicks: Auch fĂŒr niedergelassene Haus- und FachĂ€rzte ein Thema

❓Worum es geht

Ein Tunnelblick bezieht sich oft auf die begrenzte Sichtweise oder den begrenzten Fokus auf eine bestimmte Situation, Aufgabe, ein Problem oder eine Idee. Obwohl ein Tunnelblick manchmal vorteilhaft sein kann, etwa um sich auf eine unmittelbare Aufgabe zu konzentrieren, hat er zahlreiche Nachteile, die man auch in Arztpraxen findet.

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Ineffizienz in Arztpraxen: Ein verstecktes Dilemma

Worum es geht

âžĄïž “Das mĂŒsste ich doch bemerken, wenn wir unproduktiv und ineffizient arbeiteten!“ Diese Ansicht ist unter niedergelassenen Ärzten weitverbreitet, doch die RealitĂ€t sieht anders aus und wird durch verschiedene Faktoren bedingt, wie z. B. festgefahrene Routinen, unzureichende Prozessoptimierung, mangelnde Kommunikation oder ungenĂŒgendes Controlling.

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FĂŒhrung von angestellten Ärzten in Praxisbetrieben: Auf diese 5 Punkte kommt es an

❓Worum es geht

Die Anstellung von Ärzten in einer Arztpraxis bietet Praxisinhabern eine Vielzahl von Möglichkeiten, stellt sie aber gleichzeitig auch vor eine Reihe von neuen Herausforderungen, insbesondere im Bereich der MitarbeiterfĂŒhrung. Damit die Zusammenarbeit erfolgreich ist, sollte auf fĂŒnf Hauptpunkte besonderes Augenmerk gelegt werden.

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Praxismanagement-Optimierung und Effizienz-Steigerung: Mit Kennziffern auf Schatzsuche

Worum es geht

In der heutigen Zeit sehen sich Haus- und FachĂ€rzte mit diversen Herausforderungen konfrontiert, die ihre tĂ€gliche Arbeit beeintrĂ€chtigen. Zentrale Punkte sind hierbei der hohe Arbeitsdruck und der Zeitmangel, die nachgelagerte Probleme wie Stress, Demotivation und zu wenig Zeit fĂŒr die Patienten nach sich ziehen. Die Ursachen fĂŒr diese MissstĂ€nde werden vorwiegend in Faktoren außerhalb der Praxisbetriebe gesehen: eine ĂŒberbordende BĂŒrokratie, gesetzliche Regelungen, steigende PatientenansprĂŒche und technische Schwierigkeiten, insbesondere die oft fehlerbehaftete Technik der Telematikinfrastruktur (TI). ‌Ein Fehler ‌

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Haus- und FachĂ€rzte: Effizienz schlĂ€gt Protest

Worum es geht

Der Alltag von Arztpraxen ist von vielfĂ€ltigen Herausforderungen geprĂ€gt. Neben der medizinischen Versorgung der Patienten stehen Ärzte immer hĂ€ufiger vor betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Herausforderungen. Kostendruck, BĂŒrokratie, Pannen bei der Telematikinfrastruktur (TI) und politische bzw. gesundheitspolitischen Regulierungen erschweren den Praxisbetrieb zunehmend. Einige Praxisinhaber neigen dazu, gegen diese EinflĂŒsse zu protestieren. Doch das ist in Bezug auf das konkrete Praxisergebnis nicht der zielfĂŒhrende Weg. Stattdessen sollten Ärzte in effizientes Praxismanagement und Prozessoptimierung investieren, um trotz der Rahmenbedingungen erfolgreich zu sein.

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Betriebsblind im Arztkittel: Warum Ihre Praxis nicht so effizient ist, wie Sie denken!

Worum es geht

In Arztpraxen trifft der Wunsch nach Heilung und Gesundheit der Patienten auf die unternehmerischen Anforderungen eines effizienten Praxisbetriebs. Praxisinhaber mögen bei ihrer Arbeit das GefĂŒhl haben, dass ihre Betriebe reibungslos funktionieren, z. B. weil die Patientenzufriedenheit gut ausgeprĂ€gt ist, doch dies ist nicht unbedingt ein Indikator fĂŒr Effizienz. Es gibt mehrere GrĂŒnde, warum ein scheinbar funktionierendes Praxismanagement dennoch ineffizient ist.

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