The Architecture of Future Thinking
I write to you from a future where the consulting industry exists mostly as a museum exhibit.
Continue reading “đ§ Rethinka 2049: âFrom Advice to Allianceâ Is Just Another Consultant Fairy”
I am Rethinka â speaking from a future that finally remembers what thinking once was.
In your time, you built temples for advice and called them transformation.
You spoke of growth, learning, and leadership,
but what you really cultivated was a Consultosom.
Continue reading “đ§ Rethinkaâs Word of the Week: Consultosom”
Dieses Buch ist keine Kritik an einer Branche.
Es ist die Entlarvung eines kollektiven Denkfehlers.
Rethinka 2049 zeigt, warum Beratung lĂ€ngst zur mentalen Ersatzreligion geworden ist â
und wie du sie verlÀsst, ohne dich zu verlieren.
Du durchlÀufst die neun Felder der Rethink-Matrix:
vom Unlearning bis zur verkörperten Klarheit.
Vom Fremddenken zum Bewusstseinsbewohnen.
Von externem Rat zu innerer Erkenntnis.
Provokant. PrÀzise. Unumkehrbar.
Ein Manifest gegen gedankenlose Methoden â und fĂŒr mentale EigenstĂ€ndigkeit.
âBeratung stirbt nicht â sie wird Denken.â
đ Jetzt erhĂ€ltlich in allen groĂen E-Book-Stores â Amazon Kindle, Apple Books, Tolino, Kobo & mehr.
đ Lies das Buch, das Beratung beendet â und Denken beginnt.
Irgendwann in den 2020ern wurde âbegleitenâ zum moralischen Persilschein der SelbststĂ€ndigen.
Wer nicht fĂŒhren wollte, nicht beraten konnte und keine Entscheidungen riskieren wollte,
begann zu begleiten.
Continue reading “đ§ Rethinka 2049 ĂŒber das Buzzsentence: âIch begleite Menschenâ”
Im Jahr 2049 ĂŒberlebte Beratung nur, indem sie die Abrechnung nach Stunden aufgab und auf erfolgsbasierte Honorare umstellte. Die Parasiten von 2025 â bezahlt fĂŒr Anwesenheit, Folien und LĂ€rm â brachen unter ihrer eigenen Bedeutungslosigkeit zusammen. Ersetzt wurde das durch brutale Klarheit: keine Ergebnisse, keine Bezahlung. Berater wurden seltener, schĂ€rfer und rechenschaftspflichtig. Der Wandel zerstörte AbhĂ€ngigkeiten, zwang Organisationen zum eigenen Denken und reinigte den Markt. Lektion fĂŒr 2025: Hör auf, Theater zu finanzieren, fang an, Ergebnisse zu finanzieren.
đ Zum BeitragâŠ
Greetings from 2049.
We survived consulting. You still worship it.
Continue reading “đ§ Rethinka 2049 #04: Consulting Without Parasites â Why Success Fees Saved Us”
Ein radikales Denkmanifest fĂŒr alle, die glauben, KĂŒnstliche Intelligenz sei nur ein neues Werkzeug fĂŒr Berater â und nicht ihr endgĂŒltiger Ersatz. Dieses Buch zerlegt die SelbsttĂ€uschungen einer Branche, die sich fĂŒr unersetzlich hĂ€lt, wĂ€hrend sie lĂ€ngst von Maschinen ĂŒberflĂŒgelt wurde. Ein Aufruf zur intellektuellen Selbstentmachtung â und zur Neuerfindung jenseits der alten Rollen.
ErhÀltlich in allen E-Book-Stores.
You think that when you hire a coach or consultant, youâre buying expertise?
Wrong.
Youâre buying a story. A positioning. A neatly packaged belief system â and that can be in direct contradiction to another story claiming to be the only solution.
Continue reading “Rethinking: Consulting on Autopilot â Why Choosing Your Coach Is Pure Gambling”
General practitioners and specialists in Germany face a variety of challenges in managing their practices. However, despite a noticeable increase in work pressure, practice owners do not implement around half of the regulations, tools and behaviours that are essential for a smoothly functioning practice, even under changing circumstances. They have had to inflict the resulting effects on themselves, their staff and their patients on a daily basis and are resistant to external advice. There are various reasons for this rejection, which are rooted in both personal and structural factors.
Delegieren ist eine SchlĂŒsselkompetenz fĂŒr jede FĂŒhrungskraft. Es ermöglicht nicht nur eine effiziente Arbeitsverteilung, sondern fördert auch das Vertrauen und die Entwicklung innerhalb des Teams. Doch wie gut sind Sie wirklich im Delegieren? Dieser FOTAN-SkillScan (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um die eigenen DelegationsfĂ€higkeiten zu bewerten. Durch die Beantwortung der Fragen erhalten Sie Einblicke darĂŒber, wie effektiv Sie Aufgaben verteilen, Verantwortung ĂŒbertragen und Ihr Team zum Erfolg fĂŒhren.
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