Dieses provokative Zukunftsbuch entlarvt die Illusion der Digitalisierung und fordert Klarheit als einzige Kompetenz der Algovolution.
Algovolution: Das Ende der Digitalisierung und der Beginn der evolutionären Algorithmen
Tag: Digitalisierung
🧠Rethinka 2049 über die Algovolution im Gesundheitswesen
Hi, ich bin Rethinka
und ihr habt die Zukunft verschlafen
Prolog aus der Zukunft
Ich schreibe aus dem Jahr 2049.
Einem Jahr, in dem niemand mehr „Digitalisierung“ sagt – so, wie heute niemand mehr „Elektrifizierung“ sagt.
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Algovolution – Das Ende der Digitalisierung und der Beginn der evolutionären Algorithmen
„Digitalisierung“ ist tot – ein Buzzword, das nichts mehr trägt.
Was bleibt, wenn ihr die Masken der Gegenwart zerbrecht?
In diesem radikalen Rethinking-Essay fĂĽhrt Rethinka 2049 durch das Grab der Schlagworte hinein in die Algovolution: eine Welt, in der Algorithmen keine Werkzeuge mehr sind, sondern Umwelten; in der Kontrolle Illusion und Klarheit die einzige Ăśberlebenskompetenz ist.
Ein Manifest gegen leere Worte – und für die Verkörperung von Klarheit als Existenzform.
Erhältlich in allen E-Book-Stores.
Rethinking-Essay: Kooperieren mit KI – Warum Menschlichkeit keine Restkategorie sein darf
„Kooperieren mit KI – Warum Menschlichkeit keine Restkategorie sein darf“ ist ein radikal provozierendes Rethinking-Essay-Buch über die verdrängte Dimension der Künstlichen Intelligenz: den Menschen. Es entlarvt die technologische Euphorie als mentale Auslagerung und zeigt, warum echte Zusammenarbeit mit KI nur gelingt, wenn wir nicht effizienter, sondern menschlicher werden. Wer glaubt, Menschlichkeit sei ein nettes Add-on, wird in diesem Buch eines Besseren belehrt – mit elektrisierender Klarheit, messerscharfer Analyse und einer neuen Ethik der Koexistenz.
Erhältlich in allen E-Book-Stores.
Rethinking: Warum Ärzte, die Maus-Klicks zählen, nur wenig von Praxisführung verstehen.
Willkommen in der Praxis von gestern.
Wo Zukunft daran gemessen wird, wie oft man klicken muss.
Wo digitale Transformation nicht als Chance, sondern als Zumutung empfunden wird.
Und wo der größte Aufschrei nicht bei steigenden Patientenzahlen erfolgt, sondern wenn eine neue Software ein Update verlangt.
Herzlichen GlĂĽckwunsch: Willkommen im deutschen Gesundheitswesen.
Dem Ort, an dem sich hochintelligente Menschen von einer zusätzlichen Eingabemaske so provozieren lassen, als hätte man ihnen das Stethoskop geklaut.
Digitaler Stillstand: Warum Online-Termine dein Praxisproblem nicht lösen – sondern verschärfen
Wer denkt, er habe mit der EinfĂĽhrung von Online-Terminbuchungen Digitalisierung verstanden, hat nicht verstanden, worum es wirklich geht.
Die telefonische Warteschleife ist verschwunden. Die Warteliste ist geblieben. Willkommen im digitalen Trugschluss der modernen Arztpraxis. Denn was als technologischer Fortschritt gefeiert wird – die Einführung von Online-Terminbuchungssystemen – entpuppt sich bei genauem Hinsehen als systematischer Selbstbetrug. Hausärztinnen und Fachärzte glauben, ihre Praxis damit „digitalisiert“ zu haben. In Wahrheit haben sie nur das Werkzeug gewechselt, nicht das Denken. Und genau darin liegt das Problem.
Praxismanagement-Optimierung mit KI-UnterstĂĽtzung
Die ungenutzten Potenziale des Praxismanagements
Eine effektive und strukturierte Praxisführung ist für niedergelassene Ärzte von zentraler Bedeutung, um sowohl betriebswirtschaftliche Stabilität als auch eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung sicherzustellen. Dennoch bleibt die systematische Analyse des Praxismanagements in vielen Arztpraxen ein vernachlässigter Bereich. Tatsächlich hat bislang nur etwa ein Drittel der Praxisinhaber gezielt untersucht, welche ungenutzten Veränderungs- und Optimierungspotenziale in ihrer Organisation bestehen. Der Grund dafür liegt häufig in der Befürchtung, dass eine umfassende Analyse mit erheblichem zeitlichen und finanziellen Aufwand verbunden sei oder gar den laufenden Betrieb stören könnte.
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Rethinking: Auch die Digitalisierung ist ein Aspekt der unternehmerischen Eigenverantwortung von Haus- und Fachärzten (THOR5050)
Ein Rethinking Impuls von Klaus-Dieter Thill
Worum es geht
Digitalisierung ist in der heutigen Zeit allgegenwärtig und durchdringt nahezu jeden Aspekt unseres Lebens. Für Haus- und Fachärzte ist sie weit mehr als nur ein technisches Instrument. Sie ist ein fundamentaler Baustein unternehmerischer Eigenverantwortung. Wer dies verkennt oder gar ablehnt, läuft Gefahr, die Praxis nicht nur ineffizient zu führen, sondern langfristig auch ihre Existenzgrundlage zu gefährden.
Rethinking in der ambulanten Medizin: Digitalisierung alleine reicht nicht
Ein Rethinking-Impuls von Klaus-Dieter Thill
Worum es geht
Die Vorstellung, dass die Digitalisierung die Effektivität und Effizienz in der ambulanten Medizin automatisch steigert, ist verlockend und wird häufig als unumgänglicher Schritt in die Zukunft angepriesen. Während die Digitalisierung unbestreitbar Potenzial für Verbesserungen bietet, gibt es jedoch zwei wesentliche Faktoren, die in der Diskussion oft vernachlässigt werden. Die digitale Transformation kann nur dann ihre volle Wirkung entfalten, wenn die bestehenden Prozesse und Strukturen in Arztpraxen auf soliden Grundlagen ruhen. Doch gerade hier zeigt sich, dass der Weg zur digitalen Zukunft durch gravierende Fehljustierungen blockiert ist – und die Bereitschaft, die Dinge neu zu denken, fehlt oft. Dieser Beitrag beleuchtet die Notwendigkeit eines strukturellen und mentalen „Rethinkings“ in der ambulanten Medizin, um das wahre Potenzial der Digitalisierung zu realisieren.
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Digitalisierungs-Strategien – Best Practices zur Entwicklung und inhaltlichen Gestaltung fĂĽr Haus- und Fachärzte
Diese Rethinking-Instolution („Instant“ & „Solutions“) gibt Ärzten eine klare und umfassende Anleitung an die Hand, wie sie eine durchdachte, auf ihre persönlichen Anforderungen ausgerichtete Digitalisierungs-Strategie systematisch entwickeln können. Dabei wird auch berücksichtigt, dass die Digitalisierung nicht allein als technische Fragestellung zu betrachten ist, sondern vor allem unter dem Aspekt von Organisation und Management.
Der Leitfaden begleitet den Leser durch die hierbei relevanten Aspekte, die bei der Entwicklung einer Digitalisierungs-Strategie unbedingt berücksichtigt werden müssen, angefangen bei der Analyse der aktuellen Praxisprozesse über die Auswahl der richtigen digitalen Lösungen bis hin zur Implementierung und Schulung des Teams.
👉 Als E-Book in allen Online-Shops erhältlich
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