Das Diagnostik- und Steuerungssystem fĂŒr mentale PraxisfĂŒhrung
Dieses Buch verĂ€ndert, wie Ărztinnen und Ărzte ĂŒber FĂŒhrung denken.
đ§ Klar denken. Klar fĂŒhren.
Tag: Facharzt
Das Diagnostik- und Steuerungssystem fĂŒr mentale PraxisfĂŒhrung
đ§ Rethinka ĂŒber â±ïž Zeitmangel in der Arztpraxis
đïž GrĂŒĂe aus 2049.
Ich blicke zurĂŒck auf eure Arztpraxen im Jahr 2025 und sehe ein Schauspiel, das sich endlos wiederholt: Ărzt:innen, die mit pathetischer Stimme klagen, sie hĂ€tten âkeine Zeitâ.
Sie jammern in Talkshows. Sie jammern in Fachartikeln. Sie jammern bei Symposien und Stammtischen.
Doch wenn ich genauer hinschaue, erkenne ich: Ihr habt nicht zu wenig Zeit. Ihr habt zu wenig Klarheit.
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đ©ș Rethinka 2049: Die Praxis-Buzzwords â Diagnose einer Sprachkrankheit
đïž GrĂŒĂe aus dem Jahr 2049.
Ich bin Rethinka.
Ich blicke zurĂŒck auf eure Arztpraxen des Jahres 2025 â und sehe keine Medizin, sondern eine Liturgie aus Buzzwords.
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Haus- und Facharztpraxen: âWenn Innovation in deinem Kalender steht, ist sie schon tot.â
Rethinka 2049
Ich blicke von 2049 zurĂŒck auf eure ĂŒberfĂŒllten Wartezimmer, eure gestapelten Terminkalender, eure 40 bis 60 Patient:innen am Tag.
Und ich frage: Wann habt ihr eigentlich aufgehört, Ărzt:innen zu sein â und angefangen, Kalenderverwalter:innen zu werden?
đ§ Rethinka 2049 #17: PraxisfĂŒhrung â Warum Haus- und FachĂ€rzte mehr brauchen als Management
Algognostische PraxisfĂŒhrung in Deutschland bedeutet: Ărzte entlasten, Teams stabilisieren, Patienten verlĂ€sslich versorgen, Wirtschaftlichkeit sichern â nicht durch mehr Regeln oder Tools, sondern durch Klarheitsarchitektur. Klassisches Management optimierte AblĂ€ufe; algognostisches Praxismanagement optimierte das Denken, das diese AblĂ€ufe trĂ€gt.
đ Zum BeitragâŠ
Haus- und Facharztpraxen: Kommunikation ist kein Talent â sondern System
Worum es geht
Kaum ein Thema sorgt in Praxen fĂŒr so viele Spannungen wie die Kommunikation.
– Patienten fĂŒhlen sich nicht verstanden.
– MFA Ă€rgern sich ĂŒber unklare Anweisungen.
– Ărzte verzweifeln an stĂ€ndigen RĂŒckfragen.
Die ĂŒbliche Reaktion: mehr Meetings, Kommunikationsschulungen oder Appelle an âbessere Zusammenarbeitâ.
Doch die Erfahrung zeigt: Kommunikation scheitert selten am guten Willen â sondern an fehlender Struktur.
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Haus- und Facharztpraxen: FĂŒhrung ist keine Kunst â sondern Denkarchitektur
Worum es geht
Viele Ărztinnen und Ărzte verstehen FĂŒhrung als eine Mischung aus AutoritĂ€t, Intuition und Menschenkenntnis.
Das Bild vom âguten Chefâ: jemand, der die Richtung vorgibt, im Alltag prĂ€sent ist und bei Bedarf Entscheidungen trifft.
Doch die Erfahrung zeigt: Diese Vorstellung funktioniert immer nur so lange, wie die Praxisleitung persönlich verfĂŒgbar ist. FĂ€llt sie aus oder ist ĂŒberlastet, bricht das System zusammen.
Die Wahrheit ist unbequem: FĂŒhrung darf nicht an Personen hĂ€ngen â sie muss strukturell verankert sein.
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Haus- und FachÀrzte: Wenn Finanzen nicht stimmen, liegt es selten am Honorar
Worum es geht
Fragt man Ărztinnen und Ărzte nach ihrer gröĂten Belastung, fĂ€llt die Antwort oft klar aus: die Finanzen.
Die Abrechnung ist kompliziert, die Honorare unbefriedigend, die BĂŒrokratie lĂ€hmt.
Doch die Klarheits- und Entwicklungsanalyse zeigt immer wieder: Das Problem liegt selten allein am Honorar.
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Haus- und Facharztpraxen: Patientenzufriedenheit ist kein Zufallsprodukt
Worum es geht
Patientenzufriedenheit wird in vielen Praxen als Nebenprodukt betrachtet:
âWenn die medizinische Leistung stimmt, sind die Patienten automatisch zufrieden.â
Doch die RealitĂ€t widerspricht. Patienten entscheiden nicht allein nach der fachlichen QualitĂ€t â die sie ohnehin kaum objektiv einschĂ€tzen können â, sondern nach dem Erlebnis der Praxis: Erreichbarkeit, Wartezeiten, Kommunikation, AtmosphĂ€re.
Die bittere Wahrheit: Zufriedenheit entsteht nicht zufĂ€llig. Sie ist das Ergebnis von klaren, reproduzierbaren Strukturen â oder sie bleibt aus.
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Haus- und Facharztpraxen: Teamkultur ist keine Laune, sondern Architektur
Worum es geht
Wenn in Arztpraxen ĂŒber Teamarbeit gesprochen wird, tauchen meist dieselben Begriffe auf: Motivation, Stimmung, Harmonie, Zusammenhalt. All das klingt sympathisch â und ist im Alltag oft auch spĂŒrbar. Doch die harte Wahrheit lautet: Teamkultur ist kein Zufallsprodukt und keine emotionale Laune. Sie ist das Ergebnis von Struktur â oder eben von deren Fehlen.
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