Strukturion of Future Thinking
Ob Perfektionismus eine gute oder schlechte Eigenschaft für eine Führungskraft ist, hängt von der Ausprägung und Anwendung dieser Eigenschaft ab. In Maßen kann Perfektionismus zu Exzellenz und hohen Leistungsstandards beitragen. Wenn er jedoch übertrieben wird, kann er zu negativen Folgen für das Team und die Organisation führen. Der folgende Selbsttest ermöglicht Ihnen, den Grad Ihres Perfektionismus näher zu bestimmen.
Die Veränderungen ihres Handlungsrahmens stellen niedergelassene Ärzte vor die Herausforderung, ihr Praxismanagement kontinuierlich anzupassen und zu verbessern. Damit das schnell und reibungslos funktioniert, dürfen die hierfür notwendigen Fortbildungen nicht nur allgemeines Wissen vermitteln, sondern müssen spezifisch auf die Bedürfnisse und Anforderungen der Ärzte abgestimmt sein. Das ist die Essenz der Nutzen-Kongruenz.
“Synergasitis” ist ein Neologismus, der aus der Kombination des griechischen Wortes “Synergasia” (Zusammenarbeit) und dem medizinischen Suffix “-itis”, welcher eine Entzündung oder Reizung bezeichnet, gebildet wird. Er bezeichnet, im Sinne einer Krankheit, eine gestörte oder problematische Zusammenarbeit, die echtes Teamwork verhindert. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um Team-Leitern zu helfen, das Vorhandensein und den Schweregrad von “Synergasitis” zu identifizieren.
Continue reading ““Leidet mein Team unter Synergasitis?“ Ein FOTAN-SkillScan für Team-Leiter”
Die Identifikation ungenutzter Effizienz-Spielräume im Praxismanagement ist für Ärzte essenziell, da sie eine signifikante Steigerung der Arbeitsproduktivität ermöglicht und dazu führt, das gleiche Arbeitsvolumen mit geringerem Aufwand zu erledigen. Das führt nicht nur zu einer verbesserten Patientenversorgung durch optimierte Abläufe und reduzierte Wartezeiten, sondern auch zu einer gesteigerten Mitarbeiterzufriedenheit durch verbesserte und entschlackte Arbeitsprozesse. Weiterhin erlaubt die Ausschöpfung dieser Potenziale eine bessere Ressourcen-Nutzung, was wiederum die finanzielle Performance der Praxis stärkt. Letztlich fördert die Erkennung und Umsetzung dieser Effizienzsteigerungen die Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Praxis in einem sich ständig wandelnden Gesundheitsmarkt.
Der folgende Selbsttest ermöglicht Ihnen eine Einschätzung des bislang ungenutzten Effizienz-Potenzials Ihres Betriebes.
Sind Sie es leid, Stunden in langwierigen Seminaren oder vor dem Bildschirm in Online-Sessions zu verbringen, nur um festzustellen, dass die Inhalte zu allgemein und nicht direkt auf Ihre Praxis anwendbar sind?
Continue reading “☝️Praxismanagement-Fortbildung: Nur maßgeschneidert, bitte!”
➡️ Bürokratie, Digitalisierung, Erhaltungs-Wachstum, Patientenanforderungen: In einer sich stetig verändernden medizinischen Landschaft ist es für niedergelassene Ärzte unerlässlich, gleichzeitig ihre Praxisführungs-Kompetenzen zu erweitern und die Effizienz ihrer Arbeit zu erhöhen.
Continue reading “Ärztliche Fortbildung, einmal ganz anders umgesetzt”
➡️ Im Hinblick auf die erfolgreiche Digitalisierung der ärztlichen Arbeit, die über die Einführung der vorgeschriebenen TI-Module hinausgeht, wird immer wieder ein wesentlicher „analoger“ Aspekt in der Betrachtung vernachlässigt:
‼️ die Notwendigkeit einer uneingeschränkten Funktionalität des Praxismanagements, die der Best Practice-Standard der Praxisführung gewährleistet.
Continue reading “Digitalisierung der Arztpraxis: Ohne analoge Basis kein Erfolg”
Niedergelassene Ärzte müssen zunehmend mit Patienten verhandeln, weil sich die Gesundheitslandschaft in mehreren wesentlichen Aspekten verändert hat:
Ein Feedback-Gespräch ist eine strukturierte Kommunikation zwischen zwei oder mehr Personen, bei der Rückmeldungen über Leistungen, Verhalten, Fortschritte oder allgemeine Arbeitsausführung gegeben werden. Diese Gespräche können zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern, unter Kollegen oder in anderen professionellen Beziehungen stattfinden. Feedback-Gespräche sind auch für Arztpraxen ein zentrales Werkzeug zur Förderung von Mitarbeiterentwicklung, zur Verbesserung der Arbeitsleistung und zur Schaffung einer offenen, lernorientierten Arbeitskultur. Der folgende Selbsttest ermöglicht Ihnen, Ihre Feedback-Fähigkeiten detaillierter einzuordnen.
Ein aggressiver Patient kann definiert werden als jemand, der Verhaltensweisen zeigt, die drohend, einschüchternd oder physisch gewalttätig sind. Diese Aggression kann sich in verbaler Form äußern, wie Schreien oder Beleidigungen, oder in physischer Form, wie Schlagen oder Stoßen. Sie kann durch verschiedene Faktoren ausgelöst werden, einschließlich Schmerz, Angst, Verwirrung, psychische Störungen oder Einfluss von Medikamenten oder Drogen. Es ist wichtig, solche Verhaltensweisen in einem medizinischen Kontext frühzeitig zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren, um die Sicherheit aller Beteiligten zu gewährleisten.
Bewerten Sie jede der folgenden 30 Fragen auf einer Skala von 1 bis 5, wobei 1 bedeutet “Trifft überhaupt nicht zu” und 5 bedeutet “Trifft vollständig zu”. Addieren Sie Ihre Punkte am Ende des Tests, um Ihre Gesamtpunktzahl zu ermitteln.
R2049 