Strukturion of Future Thinking
Teamwork is a key success factor in any business activity. However, when managers only superficially assess (“TeamPeek”) whether their employees are working together as a real team without closer scrutiny, numerous problems automatically arise. Here are the main ones:
Continue reading “TeamPeek: The problems of superficial team assessment by managers”
Meetings are a central part of organisational management and serve as a platform for decision-making, collaboration and strategic planning. For leaders, conducting high quality meetings is critical to ensuring effective communication, engagement and productivity. The Self-Reflection Navigator on Meeting Quality provides a comprehensive guide to self-reflection, structured around the key aspects of meeting effectiveness. By addressing these areas, leaders can identify strengths, uncover areas for improvement and implement strategies to optimise their meeting practices.
Continue reading “Self-reflection navigator for managers on the quality of meetings”
Positive energy in management is often seen as a key to success. It promotes motivation, creativity and commitment in the team. However, this method also has its limits. This article examines where the effectiveness of positive energy as a management tool ends and the challenges that can arise.
Continue reading “The limits of positive energy as a management tool”
Self-reflection is an important tool for personal and professional development that is particularly invaluable for managers. Despite its numerous benefits, it is neglected or even actively rejected by many managers.
Continue reading “Self-reflection: The wallflower of leadership”
Managers play a decisive role in shaping the work culture and performance of organisations. It is their job to inspire teams, manage goals and drive the success of the organisation. However, managers often find themselves in the role of the driven instead of the driver. In this article, we will discuss in detail the many causes and reasons for this dynamic.
Continue reading “Managers: Driven instead of driving – An in-depth analysis”
In today’s fast-paced and noisy business world, the power of silence is often underestimated. For managers, however, the conscious use of silence can be a crucial tool for leading more effectively, strengthening their own resilience and creating a creative and productive working environment. This article highlights the importance of silence for managers and provides practical tips on how to make the most of it.
In today’s fast-paced business world, transparency in leadership is not just a nice-to-have, but a fundamental necessity for the success and sustainability of an organization. A transparent leader builds trust, fosters a positive work environment, and boosts team motivation and performance. But how can leaders determine if they are truly transparent in their role? And more importantly, how can they identify areas for improvement to promote a culture of openness and trust?
Continue reading ““How Transparent Is My Leadership?“ A SkillScan for Leaders”
Im beruflichen Umfeld ist die Fähigkeit, effektive Präsentationen zu halten, ein entscheidender Faktor für den Erfolg. Ob im Vertrieb, im Marketing, vor Kunden oder vor dem Vorstand, die Art und Weise, wie Ideen und Projekte präsentiert werden, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg bedeuten. Eine optimale Präsentation zeichnet sich nicht nur durch den Inhalt aus, sondern auch durch die Art der Präsentation, die Interaktion mit dem Publikum und die Nutzung visueller Hilfsmittel. Im Folgenden finden Sie eine Checkliste der Best Practices aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse), die Ihnen helfen soll, Ihre Präsentations-Techniken zu verfeinern und sicherzustellen, dass Ihre Botschaft wirkungsvoll und überzeugend übermittelt wird.
Continue reading “Optimale Präsentations-Techniken – Best Practice-Guidelines für Führungskräfte”
Transparenz in der Führung ist nicht nur ein nettes Extra, sondern eine grundlegende Notwendigkeit für den Erfolg und die Nachhaltigkeit einer Organisation. Eine transparente Führungskraft baut Vertrauen auf, fördert ein positives Arbeitsumfeld und steigert die Motivation sowie die Leistung des Teams. Doch wie können Führungskräfte feststellen, ob sie in ihrer Rolle wirklich transparent sind? Und noch wichtiger, wie können sie Bereiche identifizieren, in denen sie sich verbessern können, um eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens zu fördern?
Continue reading ““Wie transparent ist meine Führung?“ Ein SkillScan für Führungskräfte”
Der Begriff “Team” ist aus dem Kontext moderner Arbeitsstrukturen nicht mehr wegzudenken. Innengerichtet wird er häufig verwendet, um die Zusammenarbeit und das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken. Jedoch erfüllen, wie unsere Management-Betriebsvergleiche in der Gesundheitswirtschaft zeigen, zwei Drittel der Kollaborations-Formen, die so bezeichnet werden, nicht die Kriterien, die „echte“ Teams auszeichnen und ihr Naming somit nicht mehr als eine leere Hülle ist. Diese Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit wird als “Teamfiction” bezeichnet. Die Konsequenzen sind vielschichtig und führen zu erheblichen Nachteilen.
Continue reading “Der Team-Begriff: Eine schöne, aber leere Hülle”
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